2017年經(jīng)營計劃

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化以及企業(yè)發(fā)展的實際情況，為確保2017年年度經(jīng)營管理工作穩(wěn)步有序進(jìn)行，做好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定2017年經(jīng)營計劃如下：

一、2017年戰(zhàn)略目標(biāo)

穩(wěn)產(chǎn)量、提質(zhì)量、減人員、提效率、降成本

一、2017年年度經(jīng)營總目標(biāo)

1、安全目標(biāo)：公司年度0安全事故；

2、質(zhì)量目標(biāo)：公司總成品率

3、產(chǎn)量目標(biāo)：年度總產(chǎn)量約

4、成本目標(biāo)：與2016年同期成本下降

5、顧客滿意度目標(biāo)97%；（品質(zhì)企管部）

6、交期目標(biāo)：內(nèi)外部交期100%（計劃物流部）

7、年度工作日目標(biāo)：全年出勤283天；

二、2017年年度工作目標(biāo)

1、市場目標(biāo)

1.1半成品訂單已成為企業(yè)發(fā)展的弱點，2017年必須加快成品市場的開發(fā)，逐 

2、生產(chǎn)目標(biāo)

2.1鑄造一車間日產(chǎn)片、鑄造二車間日產(chǎn)

2.2  2017年形成《訂單評審流程》嚴(yán)肅訂單評審程序，評審訂單交付率100%；（計劃物流部）

2.3嚴(yán)格控制有效訂單比率，實行按單生產(chǎn)，無單不產(chǎn)的原則，有效遏制庫存產(chǎn)品，半成品庫存到6；（計劃物流部）

2.4生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和銷售目標(biāo)形成目標(biāo)分解計劃，落實到單臺設(shè)備或人員；2017年經(jīng)營計劃

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化以及企業(yè)發(fā)展的實際情況，為確保2017年年度經(jīng)營管理工作穩(wěn)步有序進(jìn)行，做好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定2017年經(jīng)營計劃如下：

一、2017年戰(zhàn)略目標(biāo)

穩(wěn)產(chǎn)量、提質(zhì)量、減人員、提效率、降成本

一、2017年年度經(jīng)營總目標(biāo)

1、安全目標(biāo)：公司年度0安全事故；

2、質(zhì)量目標(biāo)：公司總成品率2017年逐步達(dá)到；（品質(zhì)企管部列出目標(biāo)計劃表）

3、產(chǎn)量目標(biāo)：年度總產(chǎn)量約

4、成本目標(biāo)：與2016年同期成本下降10%；（財務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品成本構(gòu)成，選取成本降低項目，形成成本降低項目表，各部門根據(jù)成本降低項目，編制降低措施計劃）

5、顧客滿意度目標(biāo)97%；（品質(zhì)企管部）

6、交期目標(biāo)：內(nèi)外部交期100%（計劃物流部）

7、年度工作日目標(biāo)：全年出勤283天；

二、2017年年度工作目標(biāo)

1、市場目標(biāo)

1.1半成品訂單已成為企業(yè)發(fā)展的弱點，2017年必須加快成品市場的開發(fā)，逐步從半成品銷售市場向成品市場轉(zhuǎn)型，2017年度總，市場部根據(jù)年度產(chǎn)能規(guī)劃形成《2017年度銷售計劃》；力爭利用2-3年的時間轉(zhuǎn)入成品銷售，建立和義的主導(dǎo)品牌和產(chǎn)品市場；

2、生產(chǎn)目標(biāo)

2.1鑄造一車間日、鑄造二車間日產(chǎn)；（鑄造一部、鑄造二部）（參考預(yù)算表編制）

2.2  2017年形成《訂單評審流程》嚴(yán)肅訂單評審程序，評審訂單交付率100%；（計劃物流部）

2.3嚴(yán)格控制有效訂單比率，實行按單生產(chǎn)，無單不產(chǎn)的原則，有效遏制庫存產(chǎn)品，半成品庫存到6月份庫存不得超，到12月份，庫存不得超過；（計劃物流部）

2.4生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和銷售目標(biāo)形成目標(biāo)分解計劃，落實到單臺設(shè)備或人員；