績(jī)效管理

----員工和經(jīng)理就績(jī)效問(wèn)題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程。

----經(jīng)理幫助員工制定績(jī)效發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)過(guò)程的持續(xù)溝通，對(duì)員工的績(jī)效能力進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。

----作為一段時(shí)間績(jī)效的總結(jié)，經(jīng)理通過(guò)科學(xué)的手段和工具對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，確立員工的績(jī)效等級(jí)。

----通過(guò)考核，找出員工績(jī)效的不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工改進(jìn)缺陷，使員工朝更高的績(jī)效目標(biāo)邁進(jìn)。