張東明,張東明講師,張東明聯(lián)系方式,張東明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中高層領(lǐng)導(dǎo)力
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張東明資歷背景
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA,ISO9001注冊審核員,實踐派高級培訓(xùn)師,中國勞動關(guān)系學(xué)院特聘培訓(xùn)師。先后供職于長城汽車、天津瑞普生物技術(shù)股份公司(中澳合資)等大型上市公司,歷任質(zhì)量主管、行政人力總監(jiān)、精益推進經(jīng)理、總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理職務(wù),15年房地產(chǎn)、機械制造業(yè)中高層企業(yè)管理經(jīng)歷歷練,10年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗,具備系統(tǒng)、扎實的管理理論與實踐基礎(chǔ),并成功組織對多家企業(yè)管理體系進行系統(tǒng)的設(shè)計、運行、評價與改進,自行開發(fā)有人才培養(yǎng)及中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升方案及培訓(xùn)模型,經(jīng)企業(yè)實踐驗證成熟、有效。
    曾任多個項目高級咨詢師、項目經(jīng)理,主持中國華電宿州電廠、大唐當(dāng)涂電廠、臨沂礦業(yè)集團、濟寧煙草、貴陽煙草、南網(wǎng)黔冠、南方電網(wǎng)、神華準(zhǔn)能哈爾烏素礦、南車青島四方股份、定州監(jiān)獄、順天電極等多個管理體系變革咨詢項目及實施培訓(xùn),負(fù)責(zé)項目前期合作洽談、項目總體及階段工作計劃的制訂與組織實施、診斷報告撰寫工作、項目方案組織制定與匯報、客戶關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。
專注組織設(shè)計(組織結(jié)構(gòu)與集團管控)、人力資源(薪酬績效、人才培養(yǎng)、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升)、企業(yè)文化、流程梳理與優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場管理研究和咨詢實踐,倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理理念與中國傳統(tǒng)文化有效融合為基礎(chǔ)的咨詢理念,聚焦管理實效,以“厚德?務(wù)實?專注?創(chuàng)新”為咨詢導(dǎo)向,并提供后期的延伸服務(wù)與支持,致力于客戶價值提升。
   相關(guān)研究:2011年河北省“職工工資形成機制”課題負(fù)責(zé)人(課題編號:JRS-201105015);書籍著作:煙草商業(yè)精益人力資源管理體系探究;發(fā)布論文:“制造業(yè)內(nèi)部物流優(yōu)化”、“煙草商業(yè)用工分配機制的精益思想應(yīng)用”
張東明主講課程
《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《中高層管理技能提升》《八項管理技能》《高績效團隊建設(shè)與管理》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《計劃管理五步法》《實效溝通》
《企業(yè)文化建設(shè)》《非常規(guī)思維的問題分析與解決》

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