張東明,張東明講師,張東明聯(lián)系方式,張東明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中高層領(lǐng)導(dǎo)力
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中高層領(lǐng)導(dǎo)力

北京 50 ~ 60 歲
《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《中高層管理技能提升》《八項(xiàng)管理技能》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《計(jì)劃管理五步法》《實(shí)效溝通》 《企業(yè)文化建設(shè)》《非常規(guī)思維的問(wèn)題分析與解決》
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中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA,ISO9001注冊(cè)審核員,實(shí)踐派高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院特聘培訓(xùn)師。先后供職于長(zhǎng)城汽車(chē)、天津瑞普生物技術(shù)股份公司(中澳合資)等大型上市公司,歷任質(zhì)量主管、行政人力總監(jiān)、精益推進(jìn)經(jīng)理、總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理職務(wù),15年房地產(chǎn)、機(jī)械制造業(yè)中高層企業(yè)管理經(jīng)歷歷練,10年管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具備系統(tǒng)、扎實(shí)的管理理論與實(shí)踐基礎(chǔ),并成功組織對(duì)多家企業(yè)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)與改進(jìn),自行開(kāi)發(fā)有人才培養(yǎng)及中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升方案及培訓(xùn)模型,經(jīng)企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證成熟、有效。
    曾任多個(gè)項(xiàng)目高級(jí)咨詢(xún)師、項(xiàng)目經(jīng)理,主持中國(guó)華電宿州電廠(chǎng)、大唐當(dāng)涂電廠(chǎng)、臨沂礦業(yè)集團(tuán)、濟(jì)寧煙草、貴陽(yáng)煙草、南網(wǎng)黔冠、南方電網(wǎng)、神華準(zhǔn)能哈爾烏素礦、南車(chē)青島四方股份、定州監(jiān)獄、順天電極等多個(gè)管理體系變革咨詢(xún)項(xiàng)目及實(shí)施培訓(xùn),負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期合作洽談、項(xiàng)目總體及階段工作計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施、診斷報(bào)告撰寫(xiě)工作、項(xiàng)目
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[張東明]中高層領(lǐng)導(dǎo)力
中高層管理技能提升訓(xùn)練課程大綱 培訓(xùn)時(shí)間:1-2天(6小時(shí)/天) 培訓(xùn)對(duì)象:中層管理者 課程背景: 學(xué)習(xí)管理理念并不困難、但要將管理理念應(yīng)用在實(shí)際的工作上卻非常難,因?yàn)檫@是一個(gè)從意識(shí)到行動(dòng)的質(zhì)的變化。本課程目標(biāo)在于把理念如果過(guò)度到行為層面的過(guò)程分析透徹,幫助學(xué)員切實(shí)轉(zhuǎn)變思維模式,能理性的分析企業(yè)現(xiàn)實(shí)的內(nèi)外環(huán)境,使管理者能真正在職場(chǎng)上發(fā)揮實(shí)際的作用。 ☆使中高層管理者全面性、系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)崗位所應(yīng)具備
2016-05-16
[張東明]班組長(zhǎng)綜合管理能力提升
班組長(zhǎng)綜合管理能力提升課程方案 【課程背景】: 班組長(zhǎng)作為企業(yè)中的兵頭將尾,其直接帶兵打仗,承擔(dān)著承上啟下的一線(xiàn)管理職責(zé),是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,班組長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。然而,“我們的班組長(zhǎng)基本上是做出來(lái)的,技能嫻熟,一個(gè)人做事絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了”。他們多數(shù)是“球星出身”,只發(fā)揮了“技術(shù)能手”的作用,卻沒(méi)能帶出一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)! 另一方面,很
2016-05-16
[張東明]卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 課程背景: 成功的公司之所以獲得成功,關(guān)鍵因素之一是是因?yàn)橛袃?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,尤其在速度致勝的商業(yè)時(shí)代,企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新,更要領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則,同時(shí),在管理風(fēng)格上要隨勢(shì)而變,像水一樣靈活。 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)企業(yè)夢(mèng)想的狀態(tài),然而團(tuán)隊(duì)成員不和諧、內(nèi)耗,小團(tuán)隊(duì)之間扯皮等,這些已經(jīng)成為困擾企業(yè)的一個(gè)異常關(guān)鍵的問(wèn)題。
2016-05-16
[張東明]跨部門(mén)溝通
跨部門(mén)溝通課程方案 【課程背景】 擁有一個(gè)健康、積極向上、高效的團(tuán)隊(duì),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最寶,但隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、價(jià)值觀的多元化及團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)的變化,部門(mén)間協(xié)作不暢,沖突加劇,效能降低,跨溝通過(guò)程不斷出現(xiàn)障礙,自己認(rèn)為十萬(wàn)火急的事,到了其它部門(mén)主管口中,竟然成了“芝麻綠豆大的事”;原本應(yīng)該合作解決的問(wèn)題,到了跨部門(mén)會(huì)議上,又“各彈各的調(diào)”,找不到共識(shí)。企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)能否認(rèn)識(shí)到合作的重要性,
2016-05-16
[張東明]8D問(wèn)題改善
《8D—產(chǎn)品及過(guò)程問(wèn)題解決途徑》培訓(xùn)大綱 課程背景: 產(chǎn)品品質(zhì)是決定市場(chǎng)及品牌的根本保證,在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈和成本不斷提升的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)能夠有效處理品質(zhì)問(wèn)題并避免再次發(fā)生,以不斷提升顧客滿(mǎn)意度,是贏得市場(chǎng)、降低成本的實(shí)效方法。8D是有效解決問(wèn)題的的管理工具,能系統(tǒng)、邏輯的分析和解決問(wèn)題,從而達(dá)成解決問(wèn)題與提升質(zhì)量的目標(biāo)。 課程目標(biāo): 通過(guò)該課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使制造型企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)
2016-05-16
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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