課程介紹： 生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈控制，是企業(yè)尤其是制造業(yè)管理中的兩個中心、重心，也是效益和發(fā)展的2個凝聚點(diǎn)，然而，現(xiàn)實(shí)生活中的情況卻是：沒有建立起從銷售訂單到工程設(shè)計(jì)到生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)、車間供應(yīng)鏈、物料控制的整個規(guī)范的管理和控制體系，最終導(dǎo)致的結(jié)果是：經(jīng)常加班、停產(chǎn)，物料超標(biāo)、庫存積壓、資源得不到控制，成本生高，不按時貨客戶不滿意，最終不僅嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益，而且對整個公司的管理構(gòu)成嚴(yán)重的負(fù)面影響，可謂：管理與效益俱失！課程要教給您的就是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃與物控方面的問題？如何建立起從一整套從銷售訂單到工程設(shè)計(jì)到生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)、車間供應(yīng)鏈、物料控制的整個規(guī)范的管理和控制體系，您可以立竿見影學(xué)以致用，立即用于您的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，去享受一個科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系所產(chǎn)生的龐大經(jīng)濟(jì)效益、管理效益！ 你目前是否面臨的以下煩惱： 1、 基礎(chǔ)資料：如：物料、加工中心、工藝路線等沒有規(guī)范，乃弊端之源！ 2、 沒有良好的計(jì)劃，乃失控、資源浪費(fèi)的根本。 包括： 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力計(jì)劃 生產(chǎn)任務(wù) 外加工計(jì)劃 采購計(jì)劃 3、 時而加班，時而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡！ 4、 設(shè)備未得到成分利用，造成設(shè)備資源浪費(fèi)！ 5、 現(xiàn)場管理不善，產(chǎn)品、在產(chǎn)品數(shù)量、家底不清、造成財(cái)產(chǎn)、資源流失 6、 工資提高、人工費(fèi)用上漲，但是產(chǎn)量、質(zhì)量、廢品率等并未得到相應(yīng)改善、提升！ 7、 不按需求領(lǐng)料，造成成本中最大的浪費(fèi)——材料成本升高、浪費(fèi)！ 8、 沒有建立健全車間統(tǒng)計(jì)核算，致使財(cái)務(wù)成本及生產(chǎn)管理不能的不完善、不能進(jìn)行生產(chǎn)分析！ 9、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、考核體系未建立健全，不能進(jìn)行績效或生產(chǎn)改善依據(jù)！ 10、 生產(chǎn)物控成為包袱而 是優(yōu)秀管理的核心。 11、 庫存積壓 12、 物料資源消耗得不到控制，成本升高！ 13、 不按時按質(zhì)交貨，客戶不滿意 14、 由于上述13條，導(dǎo)致最終：整個公司的整體競爭不若對手、下降、不滿意？ 培訓(xùn)收益： 1、 學(xué)習(xí)整個企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)造知識 2、 學(xué)習(xí)到一個完善科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈控制的系統(tǒng)知識 3、最大收獲之一：學(xué)會診斷自己企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈控制方面存在的問題 4、最獨(dú)特的收獲：知道什么是企業(yè)最重要的東西？怎樣才能真正令企業(yè)發(fā)展？ 5、最大收獲之一：學(xué)會如何改變、調(diào)整——構(gòu)建科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理體系，適應(yīng)公司的長期發(fā)展！ 課程特色： 獨(dú)到——國內(nèi)少見，別處找不到 理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體 來自2000家企業(yè)實(shí)踐 絕對獨(dú)到、實(shí)用！ 深厚的財(cái)務(wù)功底，豐富的企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn) 有數(shù)家以成本為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實(shí)施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)?。。。?！ 廣博的知識體系，生動形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué) 哲學(xué)文學(xué)財(cái)務(wù)科學(xué)三結(jié)合 您一點(diǎn)也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會了財(cái)務(wù)知識！?。? 信手拈來，高度駕御，企業(yè)個人理財(cái)渾然一體，您同時獲得企業(yè)、個人理財(cái)雙豐收！ 培訓(xùn)方式： 講演、提問、互動交流、小組討論 受訓(xùn)者要求： 適合對象： 企業(yè)懂事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個部門主管經(jīng)理等中層干部 培訓(xùn)用時： 1天/7小時，實(shí)際授課6小時，1小時交流、互動。 課程提綱： 1、企業(yè)管理中心重心：生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理！ 生產(chǎn)管理的概念 生產(chǎn)管理的內(nèi)涵 生產(chǎn)與物料控制的密切關(guān)系 成功的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制思路 2、中國企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制方面通常存在的問題 中國企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制方面通常存在的問題 學(xué)會自我診斷 3、有必要調(diào)整、理順嗎 是否調(diào)整？ 投入產(chǎn)出分析 時間分析 4、一個優(yōu)秀科學(xué)全面的供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)一體化管理體系 企業(yè)管理系統(tǒng)模型？ 優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)？ 優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制的數(shù)據(jù)流程？ 關(guān)聯(lián)部門的關(guān)系、如何配合？ 優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制的重點(diǎn)？ 一個優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制體系應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、要求 5、怎樣構(gòu)建一個優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制體系？ 從管理內(nèi)涵入手 從管理體系構(gòu)的8大要件入手 切實(shí)執(zhí)行和計(jì)劃 6、生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制：效益、管理、發(fā)展三得失？ 生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制：俱得俱失？ 投入產(chǎn)出分析？ 調(diào)整時間分析？ 案例分析 1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠 4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰? 6、光明養(yǎng)豬場 7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團(tuán) 7、現(xiàn)場分析 即時應(yīng)用： 您在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制？ 怎樣進(jìn)行調(diào)整、理順？ 8、回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識和技巧 提問與解答 康軍祥顧問團(tuán) 首席顧問師 康軍祥 《現(xiàn)代企業(yè)完整系統(tǒng)與正確方略》創(chuàng)始人！ 《全員創(chuàng)效系統(tǒng)》創(chuàng)始人！ 企業(yè)核心管理體系創(chuàng)始人！ 《中國企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理15方案》創(chuàng)始人！ 成功實(shí)現(xiàn)ERP、信息化培訓(xùn)導(dǎo)師！ 首席財(cái)務(wù)、成本、供應(yīng)鏈顧問 高級企業(yè)管理顧問 集團(tuán)企業(yè)管理專家 中國專家聯(lián)合會管理&信息化雙向?qū)＜? ERP應(yīng)用及企業(yè)信息化與電商系統(tǒng)顧問 手機(jī)：13714562896 TEL:0755-88363704 E-mail:1319820587@qq.com QQ：2571854466