課程介紹： 生產(chǎn)計劃與供應鏈控制，是企業(yè)尤其是制造業(yè)管理中的兩個中心、重心，也是效益和發(fā)展的2個凝聚點，然而，現(xiàn)實生活中的情況卻是：沒有建立起從銷售訂單到工程設計到生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)、車間供應鏈、物料控制的整個規(guī)范的管理和控制體系，最終導致的結果是：經(jīng)常加班、停產(chǎn)，物料超標、庫存積壓、資源得不到控制，成本生高，不按時貨客戶不滿意，最終不僅嚴重影響經(jīng)濟效益，而且對整個公司的管理構成嚴重的負面影響，可謂：管理與效益俱失！課程要教給您的就是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)計劃與物控方面的問題？如何建立起從一整套從銷售訂單到工程設計到生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)、車間供應鏈、物料控制的整個規(guī)范的管理和控制體系，您可以立竿見影學以致用，立即用于您的生產(chǎn)計劃與物料控制，去享受一個科學全面的生產(chǎn)計劃與物料控制體系所產(chǎn)生的龐大經(jīng)濟效益、管理效益！ 你目前是否面臨的以下煩惱： 1、 基礎資料：如：物料、加工中心、工藝路線等沒有規(guī)范，乃弊端之源！ 2、 沒有良好的計劃，乃失控、資源浪費的根本。 包括： 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 能力計劃 生產(chǎn)任務 外加工計劃 采購計劃 3、 時而加班，時而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡！ 4、 設備未得到成分利用，造成設備資源浪費！ 5、 現(xiàn)場管理不善，產(chǎn)品、在產(chǎn)品數(shù)量、家底不清、造成財產(chǎn)、資源流失 6、 工資提高、人工費用上漲，但是產(chǎn)量、質量、廢品率等并未得到相應改善、提升！ 7、 不按需求領料，造成成本中最大的浪費——材料成本升高、浪費！ 8、 沒有建立健全車間統(tǒng)計核算，致使財務成本及生產(chǎn)管理不能的不完善、不能進行生產(chǎn)分析！ 9、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、考核體系未建立健全，不能進行績效或生產(chǎn)改善依據(jù)！ 10、 生產(chǎn)物控成為包袱而 是優(yōu)秀管理的核心。 11、 庫存積壓 12、 物料資源消耗得不到控制，成本升高！ 13、 不按時按質交貨，客戶不滿意 14、 由于上述13條，導致最終：整個公司的整體競爭不若對手、下降、不滿意？ 培訓收益： 1、 學習整個企業(yè)管理系統(tǒng)的構造知識 2、 學習到一個完善科學的企業(yè)生產(chǎn)計劃與供應鏈控制的系統(tǒng)知識 3、最大收獲之一：學會診斷自己企業(yè)在生產(chǎn)計劃、供應鏈控制方面存在的問題 4、最獨特的收獲：知道什么是企業(yè)最重要的東西？怎樣才能真正令企業(yè)發(fā)展？ 5、最大收獲之一：學會如何改變、調整——構建科學全面的生產(chǎn)計劃與供應鏈管理體系，適應公司的長期發(fā)展！ 課程特色： 獨到——國內少見，別處找不到 理論-業(yè)務-信息化三位一體 來自2000家企業(yè)實踐 絕對獨到、實用！ 深厚的財務功底，豐富的企業(yè)管理成功經(jīng)驗 有數(shù)家以成本為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實施服務應用經(jīng)驗！?。。。? 廣博的知識體系，生動形象、風趣、幽默的講學 哲學文學財務科學三結合 您一點也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務知識！?。? 信手拈來，高度駕御，企業(yè)個人理財渾然一體，您同時獲得企業(yè)、個人理財雙豐收！ 培訓方式： 講演、提問、互動交流、小組討論 受訓者要求： 適合對象： 企業(yè)懂事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個部門主管經(jīng)理等中層干部 培訓用時： 1天/7小時，實際授課6小時，1小時交流、互動。 課程提綱： 1、企業(yè)管理中心重心：生產(chǎn)計劃與供應鏈管理！ 生產(chǎn)管理的概念 生產(chǎn)管理的內涵 生產(chǎn)與物料控制的密切關系 成功的生產(chǎn)計劃與物料控制思路 2、中國企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物料控制方面通常存在的問題 中國企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物料控制方面通常存在的問題 學會自我診斷 3、有必要調整、理順嗎 是否調整？ 投入產(chǎn)出分析 時間分析 4、一個優(yōu)秀科學全面的供應鏈、財務一體化管理體系 企業(yè)管理系統(tǒng)模型？ 優(yōu)秀科學全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的系統(tǒng)結構？ 優(yōu)秀科學全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的數(shù)據(jù)流程？ 關聯(lián)部門的關系、如何配合？ 優(yōu)秀科學全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的重點？ 一個優(yōu)秀科學全面的生產(chǎn)計劃、物料控制體系應達到的目標、要求 5、怎樣構建一個優(yōu)秀科學全面的生產(chǎn)計劃、物料控制體系？ 從管理內涵入手 從管理體系構的8大要件入手 切實執(zhí)行和計劃 6、生產(chǎn)計劃、物料控制：效益、管理、發(fā)展三得失？ 生產(chǎn)計劃、物料控制：俱得俱失？ 投入產(chǎn)出分析？ 調整時間分析？ 案例分析 1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠 4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰? 6、光明養(yǎng)豬場 7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團 7、現(xiàn)場分析 即時應用： 您在企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物料控制？ 怎樣進行調整、理順？ 8、回顧與總結 總結所學知識和技巧 提問與解答 康軍祥顧問團 首席顧問師 康軍祥 《現(xiàn)代企業(yè)完整系統(tǒng)與正確方略》創(chuàng)始人！ 《全員創(chuàng)效系統(tǒng)》創(chuàng)始人！ 企業(yè)核心管理體系創(chuàng)始人！ 《中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化管理15方案》創(chuàng)始人！ 成功實現(xiàn)ERP、信息化培訓導師！ 首席財務、成本、供應鏈顧問 高級企業(yè)管理顧問 集團企業(yè)管理專家 中國專家聯(lián)合會管理&信息化雙向專家 ERP應用及企業(yè)信息化與電商系統(tǒng)顧問 手機：13714562896 TEL:0755-88363704 E-mail:1319820587@qq.com QQ：2571854466