課程介紹： 中國古語云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！計劃、預(yù)算是一個企業(yè)管理成功的一個要點，也是現(xiàn)實生活中個人成功的良好方式，計劃和預(yù)算的意義是不容懷疑的。但是除了她所能帶給我們的“實現(xiàn)目標(biāo)、控制成本、部門協(xié)調(diào)、有條不紊”等好處之外，也面臨一些難題，其中最主要的是計劃預(yù)算的模糊性、不確定性以及目前全世界都尚無統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下，如何編制一個科學(xué)合理而又切實能執(zhí)行的計劃與預(yù)算？如何對計劃預(yù)算進(jìn)行考核和實際執(zhí)行，就成為所有工作者面臨的一個難題，課程以豐富的經(jīng)驗，財務(wù)業(yè)務(wù)一體的知識，給您系統(tǒng)地解答上述問題，使您撥開迷霧、清晰思路，成功編制計劃與預(yù)算，課程有極大的實用性，您可以學(xué)以至用，立即用于您的工作中，去摘取、實現(xiàn)一個優(yōu)秀的計劃預(yù)算管理系統(tǒng)所帶來您的企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)效益、管理效益！ 你目前是否面臨的以下煩惱： 1. 計劃與預(yù)算是否有標(biāo)準(zhǔn)格式和方法？如果有當(dāng)如何理解和執(zhí)行？ 2. 如何讀未來的工作進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的估計？ 3. 計劃預(yù)算太理想有不能執(zhí)行，太現(xiàn)實又無法執(zhí)行，該怎么辦？ 4. 生產(chǎn)作業(yè)、物料、財務(wù)等各個部門的計劃預(yù)算之間有無聯(lián)系，是什么樣的聯(lián)系？ 5. 如何使生產(chǎn)作業(yè)、物料、財務(wù)等各個部門協(xié)調(diào)配合，執(zhí)行企業(yè)的全面預(yù)算體系？ 6. 如何克服計劃預(yù)算過程中的模糊性、不確定性？ 7. 如何將計劃預(yù)算對象進(jìn)行細(xì)化、分解、量化？ 8. 如何科學(xué)的將年度計劃預(yù)算有效的分解為季度/月度工作計劃、預(yù)算？ 9. 編而不算？算而不執(zhí)行？如何建立整個企業(yè)的一套計劃、預(yù)算的管理與控制體系？ 10. 實現(xiàn)有效的計劃、預(yù)算管理，您還需要哪些幫助、支持？ 11. 高層領(lǐng)導(dǎo)在計劃、預(yù)算管理中的作用，如何配合、協(xié)調(diào)、支持？ 培訓(xùn)收益： 1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握計劃、預(yù)算編制的核心體系、原理； 2、最有價值的收獲：學(xué)到計劃、預(yù)算編制的系列操作方法，使您成為預(yù)算管理專家； 3、最大收獲：學(xué)到一整套計劃、預(yù)算管控體系建立的方法； 5、學(xué)會如何利用WORD EXCELL表、FRONTPAGE、ERP等工具進(jìn)行計劃預(yù)算編制的方法； 6、最大收獲之一：建立起一整套計劃預(yù)算的管理控制體系讓您的企業(yè)獲得計劃預(yù)算管理所帶來的龐大經(jīng)濟(jì)效益、管理效益！ 課程特色： 獨到——國內(nèi)少見，別處找不到 理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體 來自2000家企業(yè)，200多家集團(tuán)實踐 深厚的財務(wù)功底，預(yù)算管理成功經(jīng)驗 有數(shù)家以預(yù)算為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗?。。。。? 廣博的知識體系，生動形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué) 哲學(xué)文學(xué)財務(wù)科學(xué)三結(jié)合 您一點也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務(wù)知識！！！ 信手拈來，高度駕御，使您成為預(yù)算管理高手！ 培訓(xùn)方式： 講演、提問、互動交流、小組討論 適合對象： 企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務(wù)人員，各個部門管理者 培訓(xùn)用時： 1天7小時 ，實際授課6小時交流、1小時左右討論交流 課程提綱： 第一講 規(guī)劃、預(yù)測、計劃、預(yù)算 1、一個優(yōu)秀的計劃預(yù)算管理對于企業(yè)/個人的重大意義 2、規(guī)劃 3、預(yù)測 4、計劃 5、預(yù)算 6、上述4者的關(guān)系 第二講 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與計劃、預(yù)算管理 1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程 2、業(yè)務(wù)流程與計劃 3、業(yè)務(wù)流程與預(yù)算 4、業(yè)務(wù)流程與全面預(yù)算 5、全面預(yù)算的概念 6、全面預(yù)算的主要內(nèi)容！ 7、全面預(yù)算的形式 8、各個部門如何配合全面預(yù)算？ 9、財務(wù)部門的工作 第三講 成功的計劃、預(yù)算管理思路 一、中國企業(yè)在計劃、預(yù)算管理方面通常存在的問題 二、成功的計劃、預(yù)算管理思路 1、全企業(yè)、全員 2、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、參與、支持 3、技術(shù)方法 4、配合 5、計劃、預(yù)算、全面預(yù)算的關(guān)系 6、系統(tǒng)、體系 7、核算 8、執(zhí)行 9、變化、調(diào)整 10、計劃預(yù)算的成本——投入/產(chǎn)出 11、軍事的借鑒 12、穩(wěn)健思路-留有余地 13、建立并執(zhí)行一套有效的計劃預(yù)算體系，您還需要哪些幫助和支持？ 14、高層領(lǐng)導(dǎo)在計劃、預(yù)算管理中的地位、作用、支持 15、他山之石 16、經(jīng)驗積累 17、持續(xù)的改進(jìn)、維護(hù) 三、計劃、預(yù)算的3個層次 1、財務(wù) 2、全面預(yù)算 3、預(yù)計ERP——企業(yè)資源計劃與控制、執(zhí)行系統(tǒng) 四、兩條平行線——“計劃、實際”同步執(zhí)行與考核 五、執(zhí)行與管理 只有執(zhí)行才能落實，只有執(zhí)行才有意義 第四講 制訂計劃、預(yù)算的基本方法 1、確定目標(biāo) 2、列舉內(nèi)容——我將干哪些事？ 3、兩種事務(wù)的不同處理：業(yè)務(wù)（事務(wù)）、管理事務(wù) 4、思維：確定企業(yè)模式：——自上而下，自下而上，不分？ 5、幾上——幾下——匯總——上下級別資料數(shù)據(jù)的有效利用 6、確定層次關(guān)系——樹形狀結(jié)構(gòu) （橫向、縱向） 7、流程、排序—先后順序秩序 8、對工作、業(yè)務(wù)的充分熟悉是根基 9、需要調(diào)動哪些資源？ 資源的概念 企業(yè)與資源 10、字符與數(shù)字的并用 11、量化 ——時間化、具體化、量化、分解化 12、計劃、預(yù)算之體系 ——功能體系 ——核算體系 ——管理體系 ——執(zhí)行體系 13、建立與維護(hù) 14、主要強(qiáng)調(diào)一種思維——理順、條理、清晰 15、逐步成熟 16、其他知識、支持？ 17、他山之石 18、數(shù)字資料資源的來源 既定 訂單 預(yù)測 計劃 預(yù)算、全面預(yù)算 有效的利用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 以前資料、實際、數(shù)據(jù)的利用 19、計劃預(yù)算的——文體格式 計劃表、核算、報告、分析、總結(jié) 格式——表格、文字、數(shù)字 圖文并茂 20、有效的運用工具——WORD/EXCELL/FRONTPAGE/ERP?。?！ 21、計劃預(yù)算的高級水準(zhǔn)——幾套方案 第五講 各個部門計劃、預(yù)算的編制方法 1、 業(yè)務(wù)部門計劃、預(yù)算的編制流程、方法 2、 工程設(shè)計計劃部門計劃、預(yù)算的編制流程、方法 3、 生產(chǎn)部門計劃、預(yù)算的編制流程、方法 4、 采購部門計劃、預(yù)算的編制流程、方法 5、 倉儲部門計劃、預(yù)算的編制流程、方法 6、 設(shè)備部門作業(yè)部門計劃、預(yù)算的編制流程、方法 7、 HR部門計劃、預(yù)算的編制流程、方法 8、 客戶服務(wù)部門計劃、預(yù)算的編制流程、方法 9、 后勤行政部門計劃、預(yù)算的編制流程、方法 10、 財務(wù)部門計劃、預(yù)算的編制流程、方法 第六講： 打造計劃、預(yù)算的管理與執(zhí)行體系 1、 體系——任何事情成功的保證！ 2、 計劃預(yù)算的管理功能體系——編制、執(zhí)行、管理 3、 計劃預(yù)算的實際執(zhí)行體系 4、 現(xiàn)狀分析：有無問題？ 5、 如何建立一套整個企業(yè)的有效的計劃、預(yù)算的執(zhí)行體系？ 6、 集團(tuán)企業(yè)計劃、預(yù)算編制及管理的大體思路 第七講 計劃、預(yù)算中的常見問題、疑難問題與解答 1、 對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測 2、 確定總預(yù)算? 3、 利潤預(yù)算 4、 業(yè)務(wù)預(yù)算 5、 現(xiàn)金預(yù)算 6、 企業(yè)年度財務(wù)狀況預(yù)測 7、 預(yù)算管理時間問題 8、 頻度問題 9、 配合不到位的問題 10、 數(shù)據(jù)問題 11、 工具問題 12、 執(zhí)行預(yù)算管理 13、 如何將年度計劃/預(yù)算分解為/季度/月度？ 14、 總結(jié) 15、 計劃預(yù)算報告書寫 總結(jié) 1、分析您所處的行業(yè)、再次透析您的企業(yè) 2、確定目標(biāo) ——哪種計劃、預(yù)算？徹底？科學(xué)？用ERP實現(xiàn)信息化！ 3、設(shè)計您的計劃、預(yù)算管理模式 4、一個優(yōu)秀的計劃、預(yù)算管理體系成功設(shè)計之后的實施建議 5、對于中國企業(yè)如何成功計劃、實現(xiàn)預(yù)算管理的建議 6、對于中國企業(yè)如何集團(tuán)成功實現(xiàn)計劃、預(yù)算管理的建議 良好的計劃、預(yù)算是成功的一半，祝愿學(xué)員企業(yè)成功構(gòu)建完整的、現(xiàn)代化的全面計劃、預(yù)算管理體系！ 案例分析 1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠 4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司 6、光明養(yǎng)豬場 7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團(tuán) 現(xiàn)場分析 1、即時應(yīng)用： 您在企業(yè)的全面計劃、預(yù)算管理如何？ 2、如何進(jìn)行改善？ 回顧與總結(jié) 1、總結(jié)所學(xué)知識和技巧 2、提問與解答 康軍祥顧問團(tuán) 首席顧問師 康軍祥 《現(xiàn)代企業(yè)完整系統(tǒng)與正確方略》創(chuàng)始人！ 《全員創(chuàng)效系統(tǒng)》創(chuàng)始人！ 企業(yè)核心管理體系創(chuàng)始人！ 《中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化管理15方案》創(chuàng)始人！ 成功實現(xiàn)ERP、信息化培訓(xùn)導(dǎo)師！ 首席財務(wù)、成本、物流顧問 高級企業(yè)管理顧問 集團(tuán)企業(yè)管理專家 中國專家聯(lián)合會管理&信息化雙向?qū)＜? 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