序號(hào) 時(shí)段 單位 職稱、職務(wù) 獲榮譽(yù)
1 1987年7月——1990年5月 云南省昭通地區(qū)財(cái)貿(mào)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講
2 1990年5月——1991年6月 云南省昭通地區(qū)卷煙廠 財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)
3 1991年6月——1993年4月 云南省昭通地區(qū)卷煙廠 財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)4        1993年4月——1994年7月 云南省昭通地區(qū)罐頭食品廠廠長(zhǎng)
5 1994年4月——1995年7月 云南昭通地區(qū)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師
6 1995年7月 通過(guò)考試取得 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
7 1995年7月——1995年9月 深圳越佳工貿(mào)有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理
8 1995年9月——1999年6月 深圳金蝶軟件科技    總需求分析師
9 1999年8月——2000年3月 深圳新代軟件有限公司 總經(jīng)理
10 2000年4月——2000年8月 深圳聯(lián)大軟件有限公司 總經(jīng)理
11 2000年10月——2001年3月 金蝶軟件  產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理
12 2001年 4月——2002年6月 金蝶軟件公司   服務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理
13 2002年7月至——2003年2月金蝶軟件公司 高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)高級(jí)培訓(xùn)
14 2003年3月至——至今 博科ERP軟件公司 高級(jí)管理顧問(wèn)
15 1999——至今 企業(yè)家ERP  總體規(guī)劃需求分析師
社會(huì)職務(wù) 2000年-2004 深圳潤(rùn)恒財(cái)經(jīng)軟件太極華清軟件等多家公司
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理原理、ERP開(kāi)發(fā)高級(jí)顧問(wèn)
2000年8-10月 深圳大學(xué)成教學(xué)院 會(huì)計(jì)學(xué)外聘教授
2003年9-10月 國(guó)家林業(yè)部 會(huì)計(jì)信息化講座
2003年03月至今 多家咨詢顧問(wèn)公司   首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)
高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)、ERP高級(jí)顧問(wèn)實(shí)施專家！主要擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)模塊：
（1）、財(cái)務(wù)（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的賺錢(qián)型的大財(cái)務(wù)）管理 （2）、成本（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理（3）、計(jì)劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理（4）、供應(yīng)鏈與物流——采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料物流、委外加工、OEM等（5）、單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計(jì)、變革流程重組（6）、集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)管控（7）、成功的ERP培訓(xùn)、實(shí)施、顧問(wèn)（8）、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問(wèn)、實(shí)施
一、康軍祥專家的獨(dú)創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢(shì)：
1、中國(guó)第一個(gè)將財(cái)務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財(cái)務(wù)輔佐企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的企業(yè)管理專家！2、中國(guó)第一個(gè)：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！3、 中國(guó)第一個(gè)：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達(dá)到總設(shè)計(jì)師級(jí)別的企業(yè)管理專家！4、中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全覽及企業(yè)家對(duì)策》企業(yè)管理專家！5、中國(guó)第一個(gè)：提出《核心管理體系13個(gè)解決方案》的企業(yè)管理專家！6、中國(guó)第一個(gè)：把企業(yè)管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！7、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！8、  中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨(dú)到、成功、奏效的《集團(tuán)企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！9、 中國(guó)第一個(gè)：把分子公司與集團(tuán)管控2層有機(jī)結(jié)合，成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理、控制的企業(yè)管理專家！10、 中國(guó)第一個(gè)：把財(cái)務(wù)、整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，給中國(guó)企業(yè)指明了《成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！
二、康軍祥顧問(wèn)師、康顧問(wèn)團(tuán)對(duì)于中國(guó)企業(yè)管理的卓越貢獻(xiàn)：
1、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了中國(guó)財(cái)務(wù)軟件完整體系（金蝶財(cái)務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；
2、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了完整的、中西合璧的中國(guó)最好的《神州ERP》系統(tǒng)；
3、第一次設(shè)計(jì)基于集團(tuán)企業(yè)管理控制的軟件：4、在中國(guó)，第一個(gè)設(shè)計(jì)《成本管理系統(tǒng)》；5、獨(dú)創(chuàng)了成功、奏效的由12個(gè)模塊構(gòu)成的《集團(tuán)企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；
6、中國(guó)唯一：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實(shí)施的企業(yè)管理專家；7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；8、結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化”的中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個(gè)中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的實(shí)實(shí)在在的解決方案！10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等11個(gè)核心業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將分子公司管理與獨(dú)到的集團(tuán)管理控制業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將大財(cái)務(wù)管理與整個(gè)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合！將管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合！徹底解決中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題！第一個(gè)設(shè)計(jì)——中國(guó)企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個(gè)具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！