課程介紹： 我們現(xiàn)在所處的社會是一個商業(yè)時代，用財務(wù)語言來講：就是一個財務(wù)時代，個人/企業(yè)行為的最終目標(biāo)基本上是財務(wù)目標(biāo)！懂得一些基本的財務(wù)會計知識和操作技能，對于您（您企業(yè)）的這一生都有著直接的作用和影響！世界很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家都是很有財務(wù)知識、有的甚至很精通財務(wù)的，我們真誠的希望課程之后您成為他們中的一員！最起碼在駕御操作您個人（企業(yè)）的財務(wù)問題上今非昔比！ 在企業(yè)中，我們屢屢碰到這樣的現(xiàn)象：在費(fèi)用報銷時與財務(wù)部門發(fā)生沖突，由于物料、生產(chǎn)作業(yè)、HR等部門不配合而導(dǎo)致最終成本管理的失??！財務(wù)沒有很好的支持企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展等等，這其中：有財務(wù)部門的原因，也有其他部門的原因，現(xiàn)代企業(yè)管理，將整合放在第一位：已經(jīng)不再片面的強(qiáng)調(diào)哪一個部門獨(dú)立的“業(yè)務(wù)和本事”的單兵作戰(zhàn)，已經(jīng)不再片面的強(qiáng)調(diào)所謂的財務(wù)、業(yè)務(wù)，而強(qiáng)調(diào)企業(yè)一個有機(jī)整體的協(xié)同作戰(zhàn)能力。非財務(wù)經(jīng)理人、非財務(wù)人員學(xué)習(xí)和掌握基本的財務(wù)成本知識，對于企業(yè)管理的成功、對于財務(wù)的成功、包括對于您個人家庭理財?shù)某晒Χ加芯薮蟮膬r值和作用，可謂：一舉3得、獲益終身！ 課程結(jié)合講師做中國注冊會計師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、高級企業(yè)管理顧問，成功服務(wù)過200多家企業(yè)、100多家集團(tuán)的深厚知識體系和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以非財務(wù)人員為特定對象，系統(tǒng)地講解財務(wù)管理的基本概念、體系和一般原理！課程采用純模擬非財務(wù)人員對象，通過由淺入深，步步引導(dǎo)以，生動形象，與企業(yè)實(shí)踐、現(xiàn)實(shí)生活密切結(jié)合的講解方式，非常寶貴的是：課程將大財務(wù)的思想理解應(yīng)用 最高境界！結(jié)合采購、倉儲、生產(chǎn)、HR等企業(yè)核心業(yè)務(wù)講解財務(wù)、成本、預(yù)算，使財務(wù)、業(yè)務(wù)雙贏得！課程還給您講解中國獨(dú)一無而的：集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理、如何成功實(shí)現(xiàn)ERP與財務(wù)信息化等講述獨(dú)到的知識、技能！使您在短時間內(nèi)不僅快速學(xué)會財務(wù)管理的思路、框架和一般原理，而且還給您講解財務(wù)管理的深層思想靈魂，使你成為業(yè)余財務(wù)專家，課程同時講解非財務(wù)人員如何配合財務(wù)？如何在您的個人生活中應(yīng)用財務(wù)思維等獨(dú)到的內(nèi)容，使您成為自己的理財專家：誠為一舉多得！ 你目前是否面臨的以下煩惱： 1. 由于財務(wù)知識有限，對于自己的工資、待遇、個人所得稅等有疑問，又沒有一個權(quán)威的說法？ 2. 作為管理者，財務(wù)部門報上來的數(shù)據(jù)屢屢半懂不懂、分析不透，如何通過財務(wù)支持我公司的經(jīng)營？ 3. 在費(fèi)用報銷、工資發(fā)放等時經(jīng)常與財務(wù)發(fā)生沖突，誰之過？ 4. 由于采購、庫存、銷售、生產(chǎn)作業(yè)、HR等部門配合不好，而導(dǎo)致最終成本管理失敗？ 5. 想最大限度地合理避稅，財務(wù)沒有實(shí)現(xiàn)您的愿望？應(yīng)不應(yīng)該？是否做得到？ 6. 對各種財務(wù)數(shù)據(jù)、報表似懂非懂，怎樣才能徹底了解？ 7. 在企業(yè)、在生活中隨時與財務(wù)打交道但由于財務(wù)知識的不足造成諸多不便甚至損失 ？ 8. 工作中經(jīng)常與財務(wù)溝通協(xié)調(diào)不好，又不知道怎樣改善？ 9. 各種單據(jù)要我填制和審核，可是財務(wù)知識有限，又要負(fù)法律責(zé)任，怎么辦？ 10. 怎樣使財務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等部門密切配合、達(dá)成財務(wù)、業(yè)務(wù)雙贏？ 11. 怎樣才能有效地配合財務(wù)部門的工作？ 12. 如何使企業(yè)的財務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等工作高度協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)？ 13. 個人的理財方法不是很好，希望得到一個良好的方法，提高個人經(jīng)濟(jì)效益？ 培訓(xùn)收益： 1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的核心體系、原理； 2、最有價值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財務(wù)管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業(yè)財務(wù)； 3、最大收獲：已經(jīng)引您入門并初步培養(yǎng)了財務(wù)興趣，啟動了您的自學(xué)之門； 4、學(xué)會優(yōu)秀的與財務(wù)溝通、交流、配合的技巧 5、萬事不求人，自己可以看懂財務(wù)報表、進(jìn)行單據(jù)處理、自己編制報表、財務(wù)分析 6、學(xué)會如何使財務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備整個企業(yè)管理協(xié)調(diào)配合的知識技能，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、整體管理水平與素質(zhì) 7、最大收獲之一：學(xué)會理財方法技巧，提高個人經(jīng)濟(jì)效益 課程特色： 獨(dú)到——國內(nèi)少見，別處找不到 理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體 來自2000家企業(yè)實(shí)踐 絕對獨(dú)到、實(shí)用！ 深厚的財務(wù)功底，豐富的成本管理成功經(jīng)驗(yàn) 優(yōu)秀講師尤其擅長在短期內(nèi)將“外行”培養(yǎng)為“內(nèi)行” 有數(shù)家以財務(wù)、成本為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實(shí)施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)?。。。?！ 廣博的知識體系，生動形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué) 哲學(xué)文學(xué)財務(wù)科學(xué)三結(jié)合 您一點(diǎn)也不枯燥，而是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務(wù)知識！?。? 信手拈來，高度駕御，企業(yè)個人理財渾然一體，您同時獲得企業(yè)、個人理財雙豐收！ 培訓(xùn)方式： 講演、提問、互動交流、小組討論 受訓(xùn)者要求： 適合對象： 企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人，各種管理者等非財務(wù)人員 培訓(xùn)用時： 2天/14小時 實(shí)際授課時間：11小時 討論與交流、回答問題時間 3小時 課程提綱： 第一章 現(xiàn)代企業(yè) VS企業(yè)的終極目標(biāo) 1、何謂企業(yè)？ 2、企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？ 3、企業(yè)管理的最高境界是什么？ 4、個人的“企業(yè)化經(jīng)營” 5、個人的終極目標(biāo)——掙錢 VS 幸福 6、對企業(yè)一切的——最本質(zhì)理解 7、企業(yè)只用效率效益說話、企業(yè)只對財務(wù)負(fù)責(zé)！ 第二章：成功前期——對現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整認(rèn)識 1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu) 2、企業(yè)管理系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu) 3、企業(yè)管理系統(tǒng)——1級業(yè)務(wù)流程、1級數(shù)據(jù)流程 4、企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的重大意義 5、一個現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的成功必備的財務(wù)及核心管理知識 第三章：財務(wù)如何支撐企業(yè)、個人——實(shí)現(xiàn)其終極目標(biāo)？ 1、一個爭論了5000年的、古老而新鮮的課題——財務(wù)與會計的關(guān)系 2、將財務(wù)理解到最高境界——究竟什么是財務(wù)？ 3、我們處于一個——財務(wù)時代 企業(yè)管理的財務(wù)分析 個人生活的財務(wù)分析 社會、國家的財務(wù)分析 4、請您先取消——對財會的偏見和誤解 5、對于財務(wù)、財務(wù)管理的幾對本質(zhì)性歸納 6、還我本原——財務(wù)能發(fā)揮功能、作用：我們拿財務(wù)來干什么？ 第四章： 財務(wù)的基本原理與概念 1、財務(wù)的對象——財務(wù)、會計要素 資產(chǎn) 負(fù)債 所有者權(quán)益 收入 費(fèi)用、成本 利潤 2、會計及核算流程 第五章： 財務(wù)報表解讀 1、從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表 2、如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字 3、公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報表上怎樣反映 4、從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 5、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的關(guān)系 6、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表 7、利潤是如何形成的 8、不同稅收增值稅，所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響 9、各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 10、賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 第六章 財務(wù)分析 1、公司財務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) 2、財務(wù)比率綜合分析法 3、8大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析 4、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 5、存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 6、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE 7、金字塔分析問題的思路---財務(wù)與業(yè)務(wù)如何打組合拳,共同架構(gòu)企業(yè)的風(fēng)險管理體系與盈利體系---(強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,與財務(wù)單證流程的嚴(yán)肅性) 第七章 現(xiàn)代化的——完整財務(wù)管理體系 1、企業(yè)系統(tǒng)與財務(wù)的關(guān)系分析 2、企業(yè)系統(tǒng)的分析：財務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)、財務(wù)無關(guān)系統(tǒng) 3、什么是現(xiàn)代化的、完整的財務(wù)管理體系？ 4、重點(diǎn)分子系統(tǒng)講解 總賬 現(xiàn)金 VS 現(xiàn)金流量 工薪核算與管理 應(yīng)收核算與管理 應(yīng)付核算與管理 存貨核算 業(yè)務(wù)統(tǒng)計與分析 固定資產(chǎn) 報表 財務(wù)分析 稅務(wù)核算與分析 現(xiàn)代西方財務(wù) 低值易耗品——專項(xiàng)管理 一個獨(dú)到的領(lǐng)域——廢棄物資及管理 財務(wù)管理最高領(lǐng)域——投融資上市、資本運(yùn)作 7、為什么要學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用現(xiàn)代化的完整財務(wù)體系？ 第八章、財務(wù)、業(yè)務(wù)的結(jié)合滲透——如何實(shí)現(xiàn)：財務(wù)、業(yè)務(wù)的雙贏？ 1、財務(wù)與營銷業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏 營銷管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在營銷管理方面存在的主要問題？ 財務(wù)與營銷業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透 如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)與營銷業(yè)務(wù)的雙贏？ 成功案例賞析 2、財務(wù)與技術(shù)、工程、研發(fā)業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏 技術(shù)、工程、研發(fā)管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在技術(shù)、工程、研發(fā)管理方面存在的主要問題？ 財務(wù)與技術(shù)、工程、研發(fā)業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透 如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)與技術(shù)、工程、研發(fā)業(yè)務(wù)的雙贏？ 成功案例賞析 3、財務(wù)與計劃（經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)計劃）與物控業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏 計劃與物控管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在計劃與物控管理方面存在的主要問題？ 財務(wù)與計劃與物控業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透 如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)與計劃與物控業(yè)務(wù)的雙贏？ 成功案例賞析 4、財務(wù)與生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏 生產(chǎn)作業(yè)管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)管理方面存在的主要問題？ 財務(wù)與生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透 如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)與生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)的雙贏？ 成功案例賞析 5、財務(wù)與物流（采購、倉儲、現(xiàn)場物料、物流）業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏 物流（采購、倉儲、現(xiàn)場物料、物流）管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在物流（采購、倉儲、現(xiàn)場物料、物流）管理方面存在的主要問題？ 財務(wù)與物流（采購、倉儲、現(xiàn)場物料、物流）業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透 如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)與物流（采購、倉儲、現(xiàn)場物料、物流）業(yè)務(wù)的雙贏？ 成功案例賞析 6、財務(wù)與質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏 質(zhì)量管理管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在質(zhì)量管理管理方面存在的主要問題？ 財務(wù)與質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透 如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)與質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的雙贏？ 成功案例賞析 7、財務(wù)與設(shè)備業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏 設(shè)備管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在設(shè)備管理方面存在的主要問題？ 財務(wù)與設(shè)備業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透 如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)與設(shè)備業(yè)務(wù)的雙贏？ 成功案例賞析 8、財務(wù)與HR人力資源業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏 HR人力資源管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在HR人力資源管理方面存在的主要問題？ 財務(wù)與HR人力資源業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透 如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)與HR人力資源業(yè)務(wù)的雙贏？ 成功案例賞析 9、財務(wù)與行政后勤業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏 行政后勤管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在行政后勤管理方面存在的主要問題？ 財務(wù)與行政后勤業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透 如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)與行政后勤業(yè)務(wù)的雙贏？ 成功案例賞析 10、財務(wù)與企業(yè)整體管理業(yè)務(wù)的結(jié)合、雙贏 企業(yè)整體管理管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在企業(yè)整體管理管理方面存在的主要問題？ 財務(wù)與企業(yè)整體管理業(yè)務(wù)的結(jié)合與滲透 如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)與企業(yè)整體管理業(yè)務(wù)的雙贏？ 成功案例賞析 第九章、如何成功實(shí)現(xiàn)——工作計劃、預(yù)算管理？ 1、 為什么要做預(yù)算？ 2、 中國式預(yù)算的困惑與誤區(qū) 3、 預(yù)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn) 4、 成功實(shí)現(xiàn)計劃、預(yù)算管理的——8大思路 5、成功實(shí)現(xiàn)計劃、預(yù)算管理的——11大核心計劃方法 6、預(yù)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn) 7、科學(xué)的預(yù)算管理體系 第十章、如何成功實(shí)現(xiàn)——費(fèi)用、成本管理？ 1、企業(yè)損益表的粗算法 2、企業(yè)與企業(yè)目標(biāo)的另外一種概括——增收、節(jié)支 3、企業(yè)體系 VS 成本體系 4、中國企業(yè)費(fèi)用成本管理——主要問題、根源分析 5、出路何在？ 6、支出 VS 費(fèi)用 VS 成本 7、成本管理核心原理 成本的概念 成本對象 成本項(xiàng)目 成本核算方法 成本管理、控制方法 8、成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 第十一章：幾個實(shí)用的現(xiàn)代西方財務(wù)、成本管理方法、應(yīng)用 成本性態(tài)——變動成本、固定成本、半變動成本 成本的相關(guān)性：直接成本、間接成本 責(zé)任成本——可控制成本、不可控成本 標(biāo)準(zhǔn)成本法及成功應(yīng)用建議 責(zé)任中心及應(yīng)用 量-本-利模型及應(yīng)用 成本管理思路在銷售決策中的應(yīng)用 規(guī)模效益與銷售定價 采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用 綜合案例： 第十二章：BPR業(yè)務(wù)流程重組的威力及財務(wù)實(shí)現(xiàn) 1、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——實(shí)現(xiàn)成本管理的重要、高級手段 2、 成功進(jìn)行大成本管控——可能會涉及到哪些業(yè)務(wù)流程重組？ 3、 何謂業(yè)務(wù)？ 4、 何謂業(yè)務(wù)流程？ 5、 什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？ 6、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的偉大意義、作用 7、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的前提——管理診斷分析 8、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的要求與實(shí)際執(zhí)行 9、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的兩個層次 10、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的在實(shí)際執(zhí)行中必須注意的問題 11、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——與ERP信息化的關(guān)系 第十三章、如何成功實(shí)現(xiàn)——ERP財務(wù)與財務(wù)信息化？ 1、21世紀(jì)的大趨勢 2、 企業(yè)信息化的總體框架 3、ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)——核心原理 4、中國企業(yè)ERP成敗的3大主流原因 5、ERP與財務(wù)、成本、預(yù)算管理的成敗 6、關(guān)于成功應(yīng)用ERP對中國企業(yè)的建議與忠告 第十四章、一個獨(dú)到知識——集團(tuán)財務(wù)管理 1、集團(tuán)的目標(biāo)是什么？ 2、集團(tuán)企業(yè)管理存在的最大問題 3、集團(tuán)財務(wù)的特點(diǎn) 4、集團(tuán)財務(wù)的11大業(yè)務(wù) 5、集團(tuán)投資——專門講解 6、集團(tuán)籌資——專門講解 7、如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理？ 8、如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)及集團(tuán)管控的信息化？ 第十五章 中國大陸稅務(wù)及發(fā)票——核心知識 1、 稅務(wù)與發(fā)票知識的重要性 2、 企業(yè)涉及主要稅種及對應(yīng)發(fā)票 企業(yè)所得稅 個人所得稅 印花稅、車船使用牌照稅等稅費(fèi)用 流轉(zhuǎn)稅——增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加 3、 合理避稅——稅務(wù)規(guī)劃 4、 稅務(wù)及發(fā)票知識——如何應(yīng)用到企業(yè)、個人生活？ 第十六章：企業(yè)、制造業(yè)大廈基石——物料物流管理規(guī)范 1、何謂“物料” 2、 “物料”的科學(xué)劃分與1級分類 3、供應(yīng)鏈與物流 4、企業(yè)內(nèi)部物流管理——包括哪些模塊？ 5、企業(yè)內(nèi)部物流管理系統(tǒng)——1級業(yè)務(wù)流程 6、企業(yè)、制造業(yè)物料物流管理規(guī)范 6．1標(biāo)準(zhǔn)倉儲事物類型 6．2物流單據(jù)是如何設(shè)計的？ 6．3產(chǎn)品生命周期思想 6．4廢棄物資的管理 6．5生控物料、非生控物料 6．6低值易耗品的特別強(qiáng)調(diào) 第十七章：閃光思想：制造企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系 1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯誤！ 2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？ 3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對應(yīng)單據(jù) 4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系 4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn) 4．2補(bǔ)做 4．3返工 4．4返修 4．5樣品生產(chǎn)——打樣 4．6研發(fā)試產(chǎn) 4．7自制工裝夾具等低耗品 4．8自制原材料 第十八章 財務(wù)、業(yè)務(wù)雙贏之高級應(yīng)用——如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理體系？ 1、業(yè)界關(guān)于企業(yè)管理的——幾大致命錯誤！ 2、企業(yè)管理——體系第一 3、什么是標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范的——財務(wù)及企業(yè)管理體系？ 4、如何構(gòu)建——科學(xué)規(guī)范的財務(wù)、業(yè)務(wù)管理體系？ 第十九章、贏在執(zhí)行——如何行動？ 1、贈送6把執(zhí)行利劍： （1） 第一把寶劍——整個公司的業(yè)務(wù)和管理體系改造！ （2） 第二把寶劍——構(gòu)建完整規(guī)范化的營銷本體系！ （3） 第三把寶劍——給個好工具：成功實(shí)現(xiàn)ERP與信息化！ （4） 第四把寶劍——庫存、生產(chǎn)等各個部門切實(shí)執(zhí)行！ （5） 第五把寶劍——財務(wù)、預(yù)算、成本、稅務(wù)知識應(yīng)用！ （6） 第六把寶劍——降低費(fèi)用、成本的措施動作！ 2、成本改善項(xiàng)目的計劃與管理 （1）立項(xiàng) （2）項(xiàng)目執(zhí)行流程 （3）項(xiàng)目工作計劃 （4）項(xiàng)目的管理 3、特別奉獻(xiàn)——10個有用的閃光知識 奉獻(xiàn)第一個閃光知識：——現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型 奉獻(xiàn)第二個閃光知識：中國目前培訓(xùn)咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！ 奉獻(xiàn)第三個閃光知識：——財務(wù)成本預(yù)算等大財務(wù)管理及成功思路 奉獻(xiàn)第四個閃光知識：——生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制及物流管理 奉獻(xiàn)第五個閃光知識：——企業(yè)15個支撐的核算體系 奉獻(xiàn)第六個閃光知識：——售后服務(wù)物流管理 奉獻(xiàn)第七個閃光知識：——廣義生產(chǎn)的流程及單據(jù)、控制體系 奉獻(xiàn)第八個閃光知識：——零售行業(yè)利潤的形成、財務(wù)核算體系 第二十章、核心、靈魂——財務(wù)到底要教給我們什么思想？ 1、劃算（合算、劃算）、盤算 2、節(jié)約型經(jīng)營的思想 3、數(shù)字化思想 4、嚴(yán)謹(jǐn)、求真、務(wù)實(shí)思想 5、與BPR目標(biāo)一致：最少的投入，最大的產(chǎn)出！ 6、與企業(yè)目標(biāo)一致：謀求最大利潤！ 7、經(jīng)濟(jì)思想 8、商品社會的標(biāo)桿——價值取向思想 9、助您在市場經(jīng)濟(jì)時代成功！ 10、個人理財小貼示 讓我們喜歡財務(wù)，積累財務(wù)，構(gòu)建快樂人生！ 【主要實(shí)戰(zhàn)案例】 1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠 4、金威啤酒 5、東莞永亨織帶有限公司 6、光明養(yǎng)豬場 7、三九制藥廠 8、惠州奔邁頌怡塑膠電子廠 9、成都新希望集團(tuán)乳業(yè)集團(tuán) 10、珠海功控玻璃纖維 11、深圳任達(dá)集團(tuán) 現(xiàn)場分析 即時應(yīng)用： 您所在企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)配合如何？ 如何將財務(wù)知識方法應(yīng)用到您的部門業(yè)務(wù)中？ 如何應(yīng)用財務(wù)知識方法提升您的業(yè)績？ 如何將財務(wù)知識、方法、思維應(yīng)用于您個人的理財與生活中？ 回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識和技巧 提問與解答