課程介紹： 我們現(xiàn)在所處的社會是一個商業(yè)時代，用財務語言來講：就是一個財務時代，個人/企業(yè)行為的最終目標基本上是財務目標！懂得一些基本的財務會計知識和操作技能，對于您（您企業(yè)）的這一生都有著直接的作用和影響！世界很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家都是很有財務知識、有的甚至很精通財務的，我們真誠的希望課程之后您成為他們中的一員！最起碼在駕御操作您個人（企業(yè)）的財務問題上今非昔比！ 在企業(yè)中，我們屢屢碰到這樣的現(xiàn)象：在費用報銷時與財務部門發(fā)生沖突，由于物料、生產(chǎn)作業(yè)、HR等部門不配合而導致最終成本管理的失敗！財務沒有很好的支持企業(yè)業(yè)務的發(fā)展等等，這其中：有財務部門的原因，也有其他部門的原因，現(xiàn)代企業(yè)管理，將整合放在第一位：已經(jīng)不再片面的強調(diào)哪一個部門獨立的“業(yè)務和本事”的單兵作戰(zhàn)，已經(jīng)不再片面的強調(diào)所謂的財務、業(yè)務，而強調(diào)企業(yè)一個有機整體的協(xié)同作戰(zhàn)能力。非財務經(jīng)理人、非財務人員學習和掌握基本的財務成本知識，對于企業(yè)管理的成功、對于財務的成功、包括對于您個人家庭理財?shù)某晒Χ加芯薮蟮膬r值和作用，可謂：一舉3得、獲益終身！ 課程結(jié)合講師做中國注冊會計師、ERP系統(tǒng)總設計師、高級企業(yè)管理顧問，成功服務過200多家企業(yè)、100多家集團的深厚知識體系和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，以非財務人員為特定對象，系統(tǒng)地講解財務管理的基本概念、體系和一般原理！課程采用純模擬非財務人員對象，通過由淺入深，步步引導以，生動形象，與企業(yè)實踐、現(xiàn)實生活密切結(jié)合的講解方式，非常寶貴的是：課程將大財務的思想理解應用 最高境界！結(jié)合采購、倉儲、生產(chǎn)、HR等企業(yè)核心業(yè)務講解財務、成本、預算，使財務、業(yè)務雙贏得！課程還給您講解中國獨一無而的：集團企業(yè)財務管理、如何成功實現(xiàn)ERP與財務信息化等講述獨到的知識、技能！使您在短時間內(nèi)不僅快速學會財務管理的思路、框架和一般原理，而且還給您講解財務管理的深層思想靈魂，使你成為業(yè)余財務專家，課程同時講解非財務人員如何配合財務？如何在您的個人生活中應用財務思維等獨到的內(nèi)容，使您成為自己的理財專家：誠為一舉多得！ 你目前是否面臨的以下煩惱： 1. 由于財務知識有限，對于自己的工資、待遇、個人所得稅等有疑問，又沒有一個權(quán)威的說法？ 2. 作為管理者，財務部門報上來的數(shù)據(jù)屢屢半懂不懂、分析不透，如何通過財務支持我公司的經(jīng)營？ 3. 在費用報銷、工資發(fā)放等時經(jīng)常與財務發(fā)生沖突，誰之過？ 4. 由于采購、庫存、銷售、生產(chǎn)作業(yè)、HR等部門配合不好，而導致最終成本管理失敗？ 5. 想最大限度地合理避稅，財務沒有實現(xiàn)您的愿望？應不應該？是否做得到？ 6. 對各種財務數(shù)據(jù)、報表似懂非懂，怎樣才能徹底了解？ 7. 在企業(yè)、在生活中隨時與財務打交道但由于財務知識的不足造成諸多不便甚至損失 ？ 8. 工作中經(jīng)常與財務溝通協(xié)調(diào)不好，又不知道怎樣改善？ 9. 各種單據(jù)要我填制和審核，可是財務知識有限，又要負法律責任，怎么辦？ 10. 怎樣使財務與生產(chǎn)物料人力資源設備等部門密切配合、達成財務、業(yè)務雙贏？ 11. 怎樣才能有效地配合財務部門的工作？ 12. 如何使企業(yè)的財務與生產(chǎn)物料人力資源設備等工作高度協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應？ 13. 個人的理財方法不是很好，希望得到一個良好的方法，提高個人經(jīng)濟效益？ 培訓收益： 1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代財務管理的核心體系、原理； 2、最有價值的收獲：學到現(xiàn)代財務管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業(yè)財務； 3、最大收獲：已經(jīng)引您入門并初步培養(yǎng)了財務興趣，啟動了您的自學之門； 4、學會優(yōu)秀的與財務溝通、交流、配合的技巧 5、萬事不求人，自己可以看懂財務報表、進行單據(jù)處理、自己編制報表、財務分析 6、學會如何使財務與生產(chǎn)物料人力資源設備整個企業(yè)管理協(xié)調(diào)配合的知識技能，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益、整體管理水平與素質(zhì) 7、最大收獲之一：學會理財方法技巧，提高個人經(jīng)濟效益 課程特色： 獨到——國內(nèi)少見，別處找不到 理論-業(yè)務-信息化三位一體 來自2000家企業(yè)實踐 絕對獨到、實用！ 深厚的財務功底，豐富的成本管理成功經(jīng)驗 優(yōu)秀講師尤其擅長在短期內(nèi)將“外行”培養(yǎng)為“內(nèi)行” 有數(shù)家以財務、成本為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實施服務應用經(jīng)驗?。。。。? 廣博的知識體系，生動形象、風趣、幽默的講學 哲學文學財務科學三結(jié)合 您一點也不枯燥，而是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務知識?。?！ 信手拈來，高度駕御，企業(yè)個人理財渾然一體，您同時獲得企業(yè)、個人理財雙豐收！ 培訓方式： 講演、提問、互動交流、小組討論 受訓者要求： 適合對象： 企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人，各種管理者等非財務人員 培訓用時： 2天/14小時 實際授課時間：11小時 討論與交流、回答問題時間 3小時 課程提綱： 第一章 現(xiàn)代企業(yè) VS企業(yè)的終極目標 1、何謂企業(yè)？ 2、企業(yè)的終極目標是什么？ 3、企業(yè)管理的最高境界是什么？ 4、個人的“企業(yè)化經(jīng)營” 5、個人的終極目標——掙錢 VS 幸福 6、對企業(yè)一切的——最本質(zhì)理解 7、企業(yè)只用效率效益說話、企業(yè)只對財務負責！ 第二章：成功前期——對現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整認識 1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu) 2、企業(yè)管理系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu) 3、企業(yè)管理系統(tǒng)——1級業(yè)務流程、1級數(shù)據(jù)流程 4、企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的重大意義 5、一個現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的成功必備的財務及核心管理知識 第三章：財務如何支撐企業(yè)、個人——實現(xiàn)其終極目標？ 1、一個爭論了5000年的、古老而新鮮的課題——財務與會計的關(guān)系 2、將財務理解到最高境界——究竟什么是財務？ 3、我們處于一個——財務時代 企業(yè)管理的財務分析 個人生活的財務分析 社會、國家的財務分析 4、請您先取消——對財會的偏見和誤解 5、對于財務、財務管理的幾對本質(zhì)性歸納 6、還我本原——財務能發(fā)揮功能、作用：我們拿財務來干什么？ 第四章： 財務的基本原理與概念 1、財務的對象——財務、會計要素 資產(chǎn) 負債 所有者權(quán)益 收入 費用、成本 利潤 2、會計及核算流程 第五章： 財務報表解讀 1、從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負債表 2、如何理解報表上的財務數(shù)字 3、公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映 4、從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表 5、資產(chǎn)負債表與利潤表的關(guān)系 6、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表 7、利潤是如何形成的 8、不同稅收增值稅，所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響 9、各種利潤率及各項成本費用比率分析 10、賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 第六章 財務分析 1、公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) 2、財務比率綜合分析法 3、8大關(guān)鍵財務指標解析 4、應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 5、存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 6、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE 7、金字塔分析問題的思路---財務與業(yè)務如何打組合拳,共同架構(gòu)企業(yè)的風險管理體系與盈利體系---(強調(diào)業(yè)務數(shù)據(jù)的準確性,與財務單證流程的嚴肅性) 第七章 現(xiàn)代化的——完整財務管理體系 1、企業(yè)系統(tǒng)與財務的關(guān)系分析 2、企業(yè)系統(tǒng)的分析：財務系統(tǒng)、財務相關(guān)系統(tǒng)、財務無關(guān)系統(tǒng) 3、什么是現(xiàn)代化的、完整的財務管理體系？ 4、重點分子系統(tǒng)講解 總賬 現(xiàn)金 VS 現(xiàn)金流量 工薪核算與管理 應收核算與管理 應付核算與管理 存貨核算 業(yè)務統(tǒng)計與分析 固定資產(chǎn) 報表 財務分析 稅務核算與分析 現(xiàn)代西方財務 低值易耗品——專項管理 一個獨到的領(lǐng)域——廢棄物資及管理 財務管理最高領(lǐng)域——投融資上市、資本運作 7、為什么要學習、理解、應用現(xiàn)代化的完整財務體系？ 第八章、財務、業(yè)務的結(jié)合滲透——如何實現(xiàn)：財務、業(yè)務的雙贏？ 1、財務與營銷業(yè)務的結(jié)合、雙贏 營銷管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在營銷管理方面存在的主要問題？ 財務與營銷業(yè)務的結(jié)合與滲透 如何實現(xiàn)財務與營銷業(yè)務的雙贏？ 成功案例賞析 2、財務與技術(shù)、工程、研發(fā)業(yè)務的結(jié)合、雙贏 技術(shù)、工程、研發(fā)管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在技術(shù)、工程、研發(fā)管理方面存在的主要問題？ 財務與技術(shù)、工程、研發(fā)業(yè)務的結(jié)合與滲透 如何實現(xiàn)財務與技術(shù)、工程、研發(fā)業(yè)務的雙贏？ 成功案例賞析 3、財務與計劃（經(jīng)營計劃、業(yè)務計劃）與物控業(yè)務的結(jié)合、雙贏 計劃與物控管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在計劃與物控管理方面存在的主要問題？ 財務與計劃與物控業(yè)務的結(jié)合與滲透 如何實現(xiàn)財務與計劃與物控業(yè)務的雙贏？ 成功案例賞析 4、財務與生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務的結(jié)合、雙贏 生產(chǎn)作業(yè)管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)管理方面存在的主要問題？ 財務與生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務的結(jié)合與滲透 如何實現(xiàn)財務與生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務的雙贏？ 成功案例賞析 5、財務與物流（采購、倉儲、現(xiàn)場物料、物流）業(yè)務的結(jié)合、雙贏 物流（采購、倉儲、現(xiàn)場物料、物流）管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在物流（采購、倉儲、現(xiàn)場物料、物流）管理方面存在的主要問題？ 財務與物流（采購、倉儲、現(xiàn)場物料、物流）業(yè)務的結(jié)合與滲透 如何實現(xiàn)財務與物流（采購、倉儲、現(xiàn)場物料、物流）業(yè)務的雙贏？ 成功案例賞析 6、財務與質(zhì)量管理業(yè)務的結(jié)合、雙贏 質(zhì)量管理管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在質(zhì)量管理管理方面存在的主要問題？ 財務與質(zhì)量管理業(yè)務的結(jié)合與滲透 如何實現(xiàn)財務與質(zhì)量管理業(yè)務的雙贏？ 成功案例賞析 7、財務與設備業(yè)務的結(jié)合、雙贏 設備管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在設備管理方面存在的主要問題？ 財務與設備業(yè)務的結(jié)合與滲透 如何實現(xiàn)財務與設備業(yè)務的雙贏？ 成功案例賞析 8、財務與HR人力資源業(yè)務的結(jié)合、雙贏 HR人力資源管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在HR人力資源管理方面存在的主要問題？ 財務與HR人力資源業(yè)務的結(jié)合與滲透 如何實現(xiàn)財務與HR人力資源業(yè)務的雙贏？ 成功案例賞析 9、財務與行政后勤業(yè)務的結(jié)合、雙贏 行政后勤管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在行政后勤管理方面存在的主要問題？ 財務與行政后勤業(yè)務的結(jié)合與滲透 如何實現(xiàn)財務與行政后勤業(yè)務的雙贏？ 成功案例賞析 10、財務與企業(yè)整體管理業(yè)務的結(jié)合、雙贏 企業(yè)整體管理管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)在企業(yè)整體管理管理方面存在的主要問題？ 財務與企業(yè)整體管理業(yè)務的結(jié)合與滲透 如何實現(xiàn)財務與企業(yè)整體管理業(yè)務的雙贏？ 成功案例賞析 第九章、如何成功實現(xiàn)——工作計劃、預算管理？ 1、 為什么要做預算？ 2、 中國式預算的困惑與誤區(qū) 3、 預算管理關(guān)鍵控制點 4、 成功實現(xiàn)計劃、預算管理的——8大思路 5、成功實現(xiàn)計劃、預算管理的——11大核心計劃方法 6、預算管理關(guān)鍵控制點 7、科學的預算管理體系 第十章、如何成功實現(xiàn)——費用、成本管理？ 1、企業(yè)損益表的粗算法 2、企業(yè)與企業(yè)目標的另外一種概括——增收、節(jié)支 3、企業(yè)體系 VS 成本體系 4、中國企業(yè)費用成本管理——主要問題、根源分析 5、出路何在？ 6、支出 VS 費用 VS 成本 7、成本管理核心原理 成本的概念 成本對象 成本項目 成本核算方法 成本管理、控制方法 8、成本控制關(guān)鍵點 第十一章：幾個實用的現(xiàn)代西方財務、成本管理方法、應用 成本性態(tài)——變動成本、固定成本、半變動成本 成本的相關(guān)性：直接成本、間接成本 責任成本——可控制成本、不可控成本 標準成本法及成功應用建議 責任中心及應用 量-本-利模型及應用 成本管理思路在銷售決策中的應用 規(guī)模效益與銷售定價 采購談判中的保本點應用 綜合案例： 第十二章：BPR業(yè)務流程重組的威力及財務實現(xiàn) 1、 BPR業(yè)務流程重組——實現(xiàn)成本管理的重要、高級手段 2、 成功進行大成本管控——可能會涉及到哪些業(yè)務流程重組？ 3、 何謂業(yè)務？ 4、 何謂業(yè)務流程？ 5、 什么是——BPR業(yè)務流程重組？ 6、 BPR業(yè)務流程重組——的偉大意義、作用 7、 BPR業(yè)務流程重組——的前提——管理診斷分析 8、 BPR業(yè)務流程重組——的要求與實際執(zhí)行 9、 BPR業(yè)務流程重組——的兩個層次 10、 BPR業(yè)務流程重組——的在實際執(zhí)行中必須注意的問題 11、 BPR業(yè)務流程重組——與ERP信息化的關(guān)系 第十三章、如何成功實現(xiàn)——ERP財務與財務信息化？ 1、21世紀的大趨勢 2、 企業(yè)信息化的總體框架 3、ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)——核心原理 4、中國企業(yè)ERP成敗的3大主流原因 5、ERP與財務、成本、預算管理的成敗 6、關(guān)于成功應用ERP對中國企業(yè)的建議與忠告 第十四章、一個獨到知識——集團財務管理 1、集團的目標是什么？ 2、集團企業(yè)管理存在的最大問題 3、集團財務的特點 4、集團財務的11大業(yè)務 5、集團投資——專門講解 6、集團籌資——專門講解 7、如何成功實現(xiàn)集團財務管理？ 8、如何成功實現(xiàn)集團財務及集團管控的信息化？ 第十五章 中國大陸稅務及發(fā)票——核心知識 1、 稅務與發(fā)票知識的重要性 2、 企業(yè)涉及主要稅種及對應發(fā)票 企業(yè)所得稅 個人所得稅 印花稅、車船使用牌照稅等稅費用 流轉(zhuǎn)稅——增值稅、消費稅、營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加 3、 合理避稅——稅務規(guī)劃 4、 稅務及發(fā)票知識——如何應用到企業(yè)、個人生活？ 第十六章：企業(yè)、制造業(yè)大廈基石——物料物流管理規(guī)范 1、何謂“物料” 2、 “物料”的科學劃分與1級分類 3、供應鏈與物流 4、企業(yè)內(nèi)部物流管理——包括哪些模塊？ 5、企業(yè)內(nèi)部物流管理系統(tǒng)——1級業(yè)務流程 6、企業(yè)、制造業(yè)物料物流管理規(guī)范 6．1標準倉儲事物類型 6．2物流單據(jù)是如何設計的？ 6．3產(chǎn)品生命周期思想 6．4廢棄物資的管理 6．5生控物料、非生控物料 6．6低值易耗品的特別強調(diào) 第十七章：閃光思想：制造企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系 1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯誤！ 2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？ 3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對應單據(jù) 4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系 4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn) 4．2補做 4．3返工 4．4返修 4．5樣品生產(chǎn)——打樣 4．6研發(fā)試產(chǎn) 4．7自制工裝夾具等低耗品 4．8自制原材料 第十八章 財務、業(yè)務雙贏之高級應用——如何構(gòu)建科學規(guī)范的管理體系？ 1、業(yè)界關(guān)于企業(yè)管理的——幾大致命錯誤！ 2、企業(yè)管理——體系第一 3、什么是標準科學規(guī)范的——財務及企業(yè)管理體系？ 4、如何構(gòu)建——科學規(guī)范的財務、業(yè)務管理體系？ 第十九章、贏在執(zhí)行——如何行動？ 1、贈送6把執(zhí)行利劍： （1） 第一把寶劍——整個公司的業(yè)務和管理體系改造！ （2） 第二把寶劍——構(gòu)建完整規(guī)范化的營銷本體系！ （3） 第三把寶劍——給個好工具：成功實現(xiàn)ERP與信息化！ （4） 第四把寶劍——庫存、生產(chǎn)等各個部門切實執(zhí)行！ （5） 第五把寶劍——財務、預算、成本、稅務知識應用！ （6） 第六把寶劍——降低費用、成本的措施動作！ 2、成本改善項目的計劃與管理 （1）立項 （2）項目執(zhí)行流程 （3）項目工作計劃 （4）項目的管理 3、特別奉獻——10個有用的閃光知識 奉獻第一個閃光知識：——現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型 奉獻第二個閃光知識：中國目前培訓咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！ 奉獻第三個閃光知識：——財務成本預算等大財務管理及成功思路 奉獻第四個閃光知識：——生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制及物流管理 奉獻第五個閃光知識：——企業(yè)15個支撐的核算體系 奉獻第六個閃光知識：——售后服務物流管理 奉獻第七個閃光知識：——廣義生產(chǎn)的流程及單據(jù)、控制體系 奉獻第八個閃光知識：——零售行業(yè)利潤的形成、財務核算體系 第二十章、核心、靈魂——財務到底要教給我們什么思想？ 1、劃算（合算、劃算）、盤算 2、節(jié)約型經(jīng)營的思想 3、數(shù)字化思想 4、嚴謹、求真、務實思想 5、與BPR目標一致：最少的投入，最大的產(chǎn)出！ 6、與企業(yè)目標一致：謀求最大利潤！ 7、經(jīng)濟思想 8、商品社會的標桿——價值取向思想 9、助您在市場經(jīng)濟時代成功！ 10、個人理財小貼示 讓我們喜歡財務，積累財務，構(gòu)建快樂人生！ 【主要實戰(zhàn)案例】 1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠 4、金威啤酒 5、東莞永亨織帶有限公司 6、光明養(yǎng)豬場 7、三九制藥廠 8、惠州奔邁頌怡塑膠電子廠 9、成都新希望集團乳業(yè)集團 10、珠海功控玻璃纖維 11、深圳任達集團 現(xiàn)場分析 即時應用： 您所在企業(yè)的財務管理與財務配合如何？ 如何將財務知識方法應用到您的部門業(yè)務中？ 如何應用財務知識方法提升您的業(yè)績？ 如何將財務知識、方法、思維應用于您個人的理財與生活中？ 回顧與總結(jié) 總結(jié)所學知識和技巧 提問與解答