第一章 跨界時(shí)代——嶄新的財(cái)務(wù)、企業(yè)管理思想 一、最高哲思——為什么中國企業(yè)管理者、老總那么忙?又很少大富豪？ 二、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、企業(yè)——成功哲學(xué) 三、最大框架——現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)、企業(yè)現(xiàn)代化總公式！ 四、重新認(rèn)識(shí)——企業(yè)、財(cái)務(wù)、老總 1、重新——認(rèn)識(shí)企業(yè) 1）何謂企業(yè)？ 2）企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？ 3）企業(yè)經(jīng)營管理的3個(gè)時(shí)代 4）企業(yè)經(jīng)營管理最高境界 2、重新——認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù) 1）、一個(gè)古老而新鮮的課題——財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、出納的關(guān)系 2）、究竟什么是財(cái)務(wù)？真正的財(cái)務(wù)管理？ 3）、全財(cái)務(wù)的最高思想、靈魂 4）、全財(cái)務(wù)與全企業(yè)關(guān)系——透析 3、重新——認(rèn)識(shí)老總 五、中國企業(yè)問題的根源 VS 出路（解決方案） 1、問題的總根源 2、總體出路（解決方案） 六、跨界時(shí)代——贏得全企業(yè)的全財(cái)務(wù)思想體系 1、正面答案——全財(cái)務(wù)的完整業(yè)務(wù)體系——1級(jí)作戰(zhàn)地圖 2、還我本原——全財(cái)務(wù)的功能作用 3、幾個(gè)聲明 4、全財(cái)務(wù)的5個(gè)檔次、升級(jí) 5、全財(cái)務(wù)——是如何貫穿、檢查監(jiān)控整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的？ 第二章 基礎(chǔ)_財(cái)務(wù)\會(huì)計(jì)核心原理 1. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的共同對象_資金 2. 大廈基石_基本概念 3. 會(huì)計(jì)核算流程與核心原理 第三章、財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀 1. 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系 2. 資產(chǎn)負(fù)債表及其重要會(huì)計(jì)科目 3. 損益表及其重要會(huì)計(jì)科目 4. 現(xiàn)金流量表及其重要會(huì)計(jì)科目 5. 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)如何影響財(cái)務(wù)報(bào)表 6. 三大報(bào)表的關(guān)連與重要性 第四章、全面有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析體系 1. 全面的財(cái)務(wù)分析體系 2. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析 3. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)分析 3.1收益性分析 3.2償債能力分析 3.3經(jīng)營效率分析 3.4報(bào)酬率分析 第五章、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理全部門之間的雙贏？ 1. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與營銷部門之間的雙贏？ 2. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與技術(shù)工藝工程部門之間的雙贏？ 3. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與計(jì)劃部門之間的雙贏？ 4. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與采購部門之間的雙贏？ 5. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與倉儲(chǔ)部門之間的雙贏？ 6. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與業(yè)務(wù)運(yùn)營部門之間的雙贏？ 7. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與質(zhì)量部門之間的雙贏？ 8. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與設(shè)備動(dòng)力部門之間的雙贏？ 9. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與HR人力資源部門之間的雙贏？ 10. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與售后服務(wù)部門之間的雙贏？ 第六章、致命武器工具——如何成功實(shí)現(xiàn)ERP與信息化？ 1.工具的應(yīng)用是致命的 2.中國ERP應(yīng)用慘狀——97%以上失敗率 3.ERP失敗頂層根源 4.回歸本原——ERP核心原理 5.真相披露——中國ERP成敗3大直接根源！ 6.2個(gè)獨(dú)到標(biāo)準(zhǔn)與6個(gè)試金石——公布 7.關(guān)于中國企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用的中肯建議！ 8.企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與全面財(cái)務(wù)的關(guān)系 第七章、經(jīng)營全程財(cái)務(wù)模擬與真績效 1. 財(cái)務(wù)參與企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)過程的2種理解 2. 真績效VS假績效 第八章、如何成功實(shí)現(xiàn)——全面預(yù)算管控？ 1. 為什么——要做預(yù)算？ 2. 企業(yè)預(yù)算管理——通常存在的致命問題？ 3. 成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的——8大思路 4. 成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的——11大技術(shù)方法 5. 全面預(yù)算的體系 6. 全面預(yù)算——流程、表單、算法全程實(shí)操 7. ERP系統(tǒng)——全面預(yù)算的自動(dòng)化信息化演練 第九章、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷與完整體系構(gòu)建 一、財(cái)務(wù)診斷——一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題 二、究竟什么是財(cái)務(wù)管理？——業(yè)界幾大致命錯(cuò)誤！ 三、保障系統(tǒng)——如何設(shè)計(jì)全面規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系？ 四：如何設(shè)計(jì)完整規(guī)范達(dá)成目標(biāo)的全面財(cái)務(wù)管理體系？ 第九章、如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控? 1、企業(yè)體系VS 成本體系 2、成本管理的5個(gè)檔次 3、中國企業(yè)成本核算管理_主要問題 4、問題的根源VS 出路 5、降低控制成本最大的8個(gè)方法 6、現(xiàn)代西方成本管理應(yīng)用 7、頂層思維與框架——成本管控3大內(nèi)容、5大進(jìn)階 8、成本核算核心原理 第十章、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建立、應(yīng)用 1、集團(tuán)企業(yè)（財(cái)務(wù)）管理——通病 2、問題的根源 3、獨(dú)到完整的集團(tuán)管控業(yè)務(wù)體系 第十一章、基礎(chǔ)與核心——28模塊全財(cái)務(wù)應(yīng)用、16個(gè)企業(yè)核算體系建立 1、全財(cái)務(wù)的成功與提升——28個(gè)模塊應(yīng)用 2、數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè) 3、16個(gè)企業(yè)核算體系建立、應(yīng)用 第十二章、當(dāng)今最新財(cái)務(wù)管理思想方法及應(yīng)用 1、阿米巴經(jīng)營模式 2、FSSC財(cái)務(wù)共享中心 3、從成本中心到利潤中心 4、法寶武器——3大財(cái)務(wù)直接創(chuàng)收！ 課程回放 課程核心觀點(diǎn)一句話總結(jié) 交流、提問 現(xiàn)場解決問題