第一章 跨界時代——嶄新的財務(wù)、企業(yè)管理思想 一、最高哲思——為什么中國企業(yè)管理者、老總那么忙?又很少大富豪？ 二、財務(wù)、會計、企業(yè)——成功哲學(xué) 三、最大框架——現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)、企業(yè)現(xiàn)代化總公式！ 四、重新認(rèn)識——企業(yè)、財務(wù)、老總 1、重新——認(rèn)識企業(yè) 1）何謂企業(yè)？ 2）企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？ 3）企業(yè)經(jīng)營管理的3個時代 4）企業(yè)經(jīng)營管理最高境界 2、重新——認(rèn)識財務(wù) 1）、一個古老而新鮮的課題——財務(wù)與會計、出納的關(guān)系 2）、究竟什么是財務(wù)？真正的財務(wù)管理？ 3）、全財務(wù)的最高思想、靈魂 4）、全財務(wù)與全企業(yè)關(guān)系——透析 3、重新——認(rèn)識老總 五、中國企業(yè)問題的根源 VS 出路（解決方案） 1、問題的總根源 2、總體出路（解決方案） 六、跨界時代——贏得全企業(yè)的全財務(wù)思想體系 1、正面答案——全財務(wù)的完整業(yè)務(wù)體系——1級作戰(zhàn)地圖 2、還我本原——全財務(wù)的功能作用 3、幾個聲明 4、全財務(wù)的5個檔次、升級 5、全財務(wù)——是如何貫穿、檢查監(jiān)控整個企業(yè)系統(tǒng)的？ 第二章、財務(wù)報表的解讀 1. 企業(yè)財務(wù)報表體系 2. 資產(chǎn)負(fù)債表及其重要會計科目 3. 損益表及其重要會計科目 4. 現(xiàn)金流量表及其重要會計科目 5. 企業(yè)經(jīng)營活動如何影響財務(wù)報表 6. 三大報表的關(guān)連與重要性 第三章、全面有價值的財務(wù)分析體系 1. 全面的財務(wù)分析體系 2. 業(yè)務(wù)財務(wù)分析 3. 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)指標(biāo)分析 3.1收益性分析 3.2償債能力分析 3.3經(jīng)營效率分析 3.4報酬率分析 第四章、如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)與經(jīng)營管理全部門之間的雙贏？ 1. 財務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與營銷部門之間的雙贏？ 2. 財務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與技術(shù)工藝工程部門之間的雙贏？ 3. 財務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與計劃部門之間的雙贏？ 4. 財務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與采購部門之間的雙贏？ 5. 財務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與倉儲部門之間的雙贏？ 6. 財務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與業(yè)務(wù)運(yùn)營部門之間的雙贏？ 7. 財務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與質(zhì)量部門之間的雙贏？ 8. 財務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與設(shè)備動力部門之間的雙贏？ 9. 財務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與HR人力資源部門之間的雙贏？ 10. 財務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與售后服務(wù)部門之間的雙贏？ 第五章、致命武器工具——如何成功實(shí)現(xiàn)ERP與信息化？ 1.工具的應(yīng)用是致命的 2.中國ERP應(yīng)用慘狀——97%以上失敗率 3.ERP失敗頂層根源 4.回歸本原——ERP核心原理 5.真相披露——中國ERP成敗3大直接根源！ 6.2個獨(dú)到標(biāo)準(zhǔn)與6個試金石——公布 7.關(guān)于中國企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用的中肯建議！ 8.企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與全面財務(wù)的關(guān)系 第六章、經(jīng)營全程財務(wù)模擬與真績效 1. 財務(wù)參與企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)過程的2種理解 2. 真績效VS假績效 第七章、如何成功實(shí)現(xiàn)——全面預(yù)算管控？ 1. 為什么——要做預(yù)算？ 2. 企業(yè)預(yù)算管理——通常存在的致命問題？ 3. 成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的——8大思路 4. 成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的——11大技術(shù)方法 5. 全面預(yù)算的體系 6. 全面預(yù)算——流程、表單、算法全程實(shí)操 7. ERP系統(tǒng)——全面預(yù)算的自動化信息化演練 第八章、企業(yè)財務(wù)診斷與完整體系構(gòu)建 一、財務(wù)診斷——一般企業(yè)財務(wù)管理主要問題 二、究竟什么是財務(wù)管理？——業(yè)界幾大致命錯誤！ 三、保障系統(tǒng)——如何設(shè)計全面規(guī)范的財務(wù)管理體系？ 四：如何設(shè)計完整規(guī)范達(dá)成目標(biāo)的全面財務(wù)管理體系？ 第九章、財務(wù)人員——診斷與提升 1、財務(wù)經(jīng)理人的檔次劃分 2、企業(yè)財務(wù)人員面臨的困惑、挑戰(zhàn) 3、財務(wù)人員的腳色、定位 4、問題的根源 5、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人員升職加薪的完整方案 第十章、集團(tuán)財務(wù)管控體系建立、應(yīng)用 1、集團(tuán)企業(yè)（財務(wù)）管理——通病 2、問題的根源 3、獨(dú)到完整的集團(tuán)管控業(yè)務(wù)體系 第十一章、基礎(chǔ)與核心——28模塊全財務(wù)應(yīng)用、16個企業(yè)核算體系建立 1、全財務(wù)的成功與提升——28個模塊應(yīng)用 2、數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè) 3、16個企業(yè)核算體系建立、應(yīng)用 第十二章、當(dāng)今最新財務(wù)管理思想方法及應(yīng)用 1、阿米巴經(jīng)營模式 2、FSSC財務(wù)共享中心 3、從成本中心到利潤中心 4、法寶武器——3大財務(wù)直接創(chuàng)收！ 課程回放 課程核心觀點(diǎn)一句話總結(jié) 交流、提問 現(xiàn)場解決問題