2016年11月11日  地點(diǎn)：廈門  客戶：凱賓斯基  成敏華博士   課題：品牌定位

LFP主要精神內(nèi)容

LFP是透過(guò)單店資料收集研究而成。

利用各種工時(shí)管理工具（例如：前三周平均來(lái)客數(shù)趨勢(shì)統(tǒng)計(jì)圖），決定人員的工作分派。

勞動(dòng)力需求是由單店來(lái)客數(shù)、工時(shí)、營(yíng)運(yùn)維持之固定/變動(dòng)工時(shí)與店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整工時(shí)決定。

交班時(shí)段并非固定，應(yīng)打破傳統(tǒng)的交班時(shí)段，改以門市來(lái)客數(shù)流動(dòng)趨勢(shì)決定交班時(shí)段。

門市工作分派應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化。