2016年12月9日 地點(diǎn)：廈門  客戶：凱賓斯基  成敏華博士   課題：品牌定位

戰(zhàn)略性矩陣管理

課程大綱：

一、 策略管理是什么？

1. 策略的思維流程

2. 策略的作用

3. 策略執(zhí)行與策略責(zé)任

4. 策略是什么？

5. 策略管理的內(nèi)涵與范圍

6.

二、 策略制定與策略決策的思考程序

1. 策略思考程序中的步驟

2. 策略的形與勢

三、 網(wǎng)絡(luò)定位策略

1. 形成網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)機(jī)

2. 網(wǎng)絡(luò)定位策略之策略形態(tài)

3. 網(wǎng)絡(luò)策略的制定與運(yùn)用

四、 總體策略

1. 總體策略的決策內(nèi)容

2. 總體策略只策略構(gòu)想與多角化經(jīng)營理由

3. 總體策略的策略形態(tài)

4. 總體策略的制定

五、 事業(yè)策略

1. 事業(yè)策略的策略形態(tài)

2. 環(huán)境分析與條件的建立與運(yùn)用

3. 事業(yè)策略的制定

4. 網(wǎng)絡(luò)定位策略、總體策略、事業(yè)策略三者之間的互動(dòng)關(guān)系

六、 策略的落實(shí)與執(zhí)行

1. 從策略形態(tài)到策略勢態(tài)

2. 事業(yè)策略之落實(shí)與執(zhí)行

3. 策略的控制

七、 策略矩陣分析法

1. 經(jīng)營流程分析

2. 策略矩陣與策略點(diǎn)

3. 策略要素的意義

4. 案例演練

八、 策略構(gòu)想的描述

1. 事業(yè)策略的模組化

2. 總體策略構(gòu)想的描述—策略組合

3. 行動(dòng)計(jì)劃、權(quán)責(zé)劃分與策略控制

4. 案例演練