如何突破利潤(rùn)的瓶頸，一直是企業(yè)家永恒的話題。企業(yè)要想突破利潤(rùn)的瓶頸，必須要克服很多的東西，最重要的是要建立一個(gè)非常完整的體系。

在企業(yè)里，無(wú)論是銷售經(jīng)理還是總經(jīng)理，都非常喜歡銷售額。因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售是最根本的問(wèn)題。但是在企業(yè)中，無(wú)論是往縱向做透，還是往橫向拉寬都是需要成本的。這實(shí)際上也告訴我們一個(gè)道理：企業(yè)需要聚焦，需要把有限的精力集中在更有效的勞動(dòng)中，而對(duì)于我們中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。

2014已經(jīng)成為歷史，不管過(guò)去的我們?nèi)绾纬晒θ绾问?，重要的是今天我們?nèi)绾巫?。面?duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，我們相信所有的企業(yè)家都在尋找出路，其實(shí)對(duì)于成功企業(yè)家就是對(duì)管理的重視，管理出效益，實(shí)效第一，所以說(shuō)成功并不是偶然的。

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