每到年底，所有企業(yè)都進(jìn)入做總結(jié)，然而多數(shù)企業(yè)家的報(bào)告是報(bào)喜不報(bào)憂，計(jì)劃是“宏偉壯觀”，能不能實(shí)現(xiàn)是另外一回事，這恐怕是多數(shù)企業(yè)目前的真實(shí)寫照。企業(yè)到底該如何做總結(jié)，如何保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成？2016年12月7日，理踐咨詢潘皖江老師受邀到訪上海某服飾貿(mào)易有限公司進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)達(dá)成專題交流。

該公司是專注于為全球服裝品牌提供特種紗線研發(fā)生產(chǎn)與應(yīng)用，從2015年即與理踐咨詢建立了長(zhǎng)期的咨詢項(xiàng)目，在本次專題交流會(huì)上，該公司總經(jīng)理馬總說(shuō)到：在過(guò)去的一年，公司在管理以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上都是有進(jìn)步的，截止10月份我們已經(jīng)超額完成了既定目標(biāo)，但這只是代表過(guò)去的成績(jī)，今天我們邀請(qǐng)潘老師過(guò)來(lái)不是來(lái)給你們鼓掌的，而是希望潘老師可以再次給大家交流八步落地目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)。你們今天的成績(jī)是昨天努力的結(jié)果，而明天的成績(jī)是由今天的付出決定的，所以我希望繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)執(zhí)行潘老師的項(xiàng)目成果。

就像馬總所說(shuō)，今天的成績(jī)是昨天努力的結(jié)果，明天的成績(jī)是由今天的付出決定的，一年又一年，企業(yè)就好比個(gè)人，如果也是混混噩噩的一年，那么估計(jì)這樣的企業(yè)終將會(huì)被淘汰。

接下來(lái)，潘皖江老師針對(duì)理踐咨詢八步落地目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)和在座的伙伴們深入交流。潘皖江老師首先與各伙伴從企業(yè)目標(biāo)達(dá)成來(lái)探討，回想年初年終自己定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了多少，哪些方面做得好哪些方面做的不如意，明年又怎么過(guò)，有哪些目標(biāo)，怎么樣去實(shí)現(xiàn)，圍繞這些日常公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成及企業(yè)管理來(lái)與大家做分享；最后，潘皖江老師又從實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的途徑，即：為什么做、誰(shuí)來(lái)做、做什么、做多少、如何做、做了會(huì)如何、如何做的更好、如何做的高效八步閉環(huán)系統(tǒng)來(lái)做講解。

其實(shí)不管是哪個(gè)企業(yè)，或許聽(tīng)到我們所說(shuō)的都是覺(jué)得自己公司有啊也在做啊，但是為什么年底的時(shí)候就知道日常你們覺(jué)得自己每天在做的結(jié)果如何了，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)企業(yè)是要打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織系統(tǒng)，而不是想到就做，做的好獎(jiǎng)勵(lì)做的不好處罰這么簡(jiǎn)單。市場(chǎng)“過(guò)冬”但不意味著企業(yè)一定“過(guò)冬”，打造適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，你的企業(yè)也可以業(yè)績(jī)?cè)鲈鲈觯?