人與人很相似，不同的就那么一點點。人與人之間的差距，其實也就那么一點點。可這一點點，就是真正的差距所在。為什么同樣想成為更好的自己，別人一副享受的樣子，自己卻不得不“屢敗屢戰(zhàn)”？

你可能認為是目標不明確，動力不足，惰性太強，缺乏毅力，自我懈怠，或者壓根認為這件事情不重要。其實，真正的改變不只是行動，行動，再行動，而應該計劃有目標的規(guī)劃未來。

對于企業(yè)，尤是如此。

3月10日，理踐咨詢潘皖江老師到訪安徽合肥某集團公司進行《目標計劃制定與執(zhí)行落地系統(tǒng)》企業(yè)內訓，該企業(yè)董事長及全體管理層人員都參加了此次內訓。

回顧過往的2017年，潘皖江老師讓在座的管理層人員來對去年做個工作總結，目標完成了多少？目標達到了嗎？有什么感悟？簡簡單單的問題卻讓在座的企業(yè)伙伴們覺得很難回答。

2017年年初，該企業(yè)的所有管理層人員也是匯集一堂，各自憧憬著2017年要完成什么指標，要做出什么成績，要達到多少營業(yè)額，而這些對他們來說只是一個數(shù)字，所以，當潘皖江老師今天再次問2017年目標完成了多少，現(xiàn)場啞口無言。

潘皖江老師認為該企業(yè)人員目標不能達成歸根結底是企業(yè)戰(zhàn)略目標模糊、目標不能有效分解、目標達成缺少方法、目標執(zhí)行缺少跟蹤，對于各部門負責人又不能很好的監(jiān)督執(zhí)行，所以導致了最終就是目標年年定，年年完不成。

潘皖江老師的內訓要點直指該企業(yè)目前的問題所在，這也讓該企業(yè)的老板現(xiàn)場直是搖頭，該企業(yè)老板現(xiàn)場說到：自己經營企業(yè)這么多年，每年目標也都定，但是到了今天聽了潘皖江老師的課程以后才覺得，原來自己定的目標是多么的不切實際，一味的結合市場以及上一年的情況，單純的增加目標比例，而不結合企業(yè)實際情況，后期更是沒有監(jiān)督執(zhí)行，這樣定的計劃目標如果完成了那真是不正常。

接下來，潘皖江老師結合該集團公司2018年公司總體目標及各部門目標做現(xiàn)場講解。從為什么要制定年度計劃、如何制定年度計劃、年度計劃的制定流程、工具和方法等多方面講解，這也讓該集團公司在座管理層人員深刻認識到以往制定目標是多么的錯誤。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，唯有學習，唯有現(xiàn)代化的管理思想，才能致力于企業(yè)經營突破！想帶領企業(yè)走向巔峰時刻，除了披荊斬棘，更值得思考的是，作為管理者作為企業(yè)家，你要做好每一個重要時刻的選擇題。

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