很多人想要取得一些成績(jī)，但有時(shí)候明明很努力了卻沒(méi)有進(jìn)展，或者甚至沒(méi)有任何目標(biāo)，不知如何下手。大多數(shù)人為失敗找錯(cuò)了埋怨的對(duì)象，我們習(xí)慣歸咎于天賦、社會(huì)不公等。但其實(shí)，歸根結(jié)底第一是沒(méi)有明確的目標(biāo)計(jì)劃，其次即使有了目標(biāo)計(jì)劃，但缺乏執(zhí)行系統(tǒng)。

2018年3月17日，理踐咨詢潘皖江老師到訪浙江某企業(yè)進(jìn)行《目標(biāo)管理》專(zhuān)題培訓(xùn)。該企業(yè)在2017年與理踐咨詢項(xiàng)目合作，理踐咨詢幫助其梳理了企業(yè)日常管理文件，該管理體系文件得到了該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工的高度認(rèn)可，由此2018年以理踐咨詢潘皖江老師為首的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)為該公司提供咨詢輔導(dǎo)。

會(huì)議開(kāi)始，潘皖江老師首先指出了該公司團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)達(dá)不成的的癥結(jié)：缺乏清晰的目標(biāo)和計(jì)劃，缺乏目標(biāo)達(dá)成的方法和執(zhí)行，針對(duì)上述兩點(diǎn)情況，潘皖江老師從年度計(jì)劃的制定、分解、執(zhí)行、改進(jìn)等多個(gè)角度深入、細(xì)致地闡述了目標(biāo)制定的實(shí)用性。其次，潘皖江老師以該公司某業(yè)務(wù)小組為例，現(xiàn)場(chǎng)分解該小組2018年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)乃至每周目標(biāo)，結(jié)合該小組的業(yè)務(wù)指標(biāo)更是落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)成員，這讓他們感覺(jué)既明確了自己的工作目標(biāo)，又感覺(jué)到了身上的單子，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果每個(gè)員工都是輕輕松松的工作毫無(wú)壓力，這樣的企業(yè)又能如何更好更快的發(fā)展？

該公司副總經(jīng)理俞總也表示，以往對(duì)于工作目標(biāo)其實(shí)也心里有數(shù)，但卻沒(méi)有很好的執(zhí)行，或者說(shuō)不知道如何分解目標(biāo)，如何落實(shí)執(zhí)行，通過(guò)潘皖江老師去年的系統(tǒng)梳理，也通過(guò)本次的培訓(xùn)，讓我們更加清晰認(rèn)識(shí)到工作不僅僅是為了做，而且更應(yīng)該做出結(jié)果，完成公司的目標(biāo)。今天潘老師更是現(xiàn)場(chǎng)以我們的業(yè)務(wù)部為例來(lái)分解業(yè)務(wù)目標(biāo)，落實(shí)個(gè)人指標(biāo)，其他各組以此為例，希望今年完成2018年度目標(biāo)。

理踐咨詢，圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。