很多人想要取得一些成績，但有時候明明很努力了卻沒有進展，或者甚至沒有任何目標，不知如何下手。大多數(shù)人為失敗找錯了埋怨的對象，我們習慣歸咎于天賦、社會不公等。但其實，歸根結底第一是沒有明確的目標計劃，其次即使有了目標計劃，但缺乏執(zhí)行系統(tǒng)。

2018年3月17日，理踐咨詢潘皖江老師到訪浙江某企業(yè)進行《目標管理》專題培訓。該企業(yè)在2017年與理踐咨詢項目合作，理踐咨詢幫助其梳理了企業(yè)日常管理文件，該管理體系文件得到了該企業(yè)領導層及全體員工的高度認可，由此2018年以理踐咨詢潘皖江老師為首的輔導團隊將繼續(xù)為該公司提供咨詢輔導。

會議開始，潘皖江老師首先指出了該公司團隊成員目標達不成的的癥結：缺乏清晰的目標和計劃，缺乏目標達成的方法和執(zhí)行，針對上述兩點情況，潘皖江老師從年度計劃的制定、分解、執(zhí)行、改進等多個角度深入、細致地闡述了目標制定的實用性。其次，潘皖江老師以該公司某業(yè)務小組為例，現(xiàn)場分解該小組2018年度目標、季度目標、月度目標乃至每周目標，結合該小組的業(yè)務指標更是落實到每個業(yè)務成員，這讓他們感覺既明確了自己的工作目標，又感覺到了身上的單子，而對于企業(yè)來說，如果每個員工都是輕輕松松的工作毫無壓力，這樣的企業(yè)又能如何更好更快的發(fā)展？

該公司副總經(jīng)理俞總也表示，以往對于工作目標其實也心里有數(shù)，但卻沒有很好的執(zhí)行，或者說不知道如何分解目標，如何落實執(zhí)行，通過潘皖江老師去年的系統(tǒng)梳理，也通過本次的培訓，讓我們更加清晰認識到工作不僅僅是為了做，而且更應該做出結果，完成公司的目標。今天潘老師更是現(xiàn)場以我們的業(yè)務部為例來分解業(yè)務目標，落實個人指標，其他各組以此為例，希望今年完成2018年度目標。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。