成果是檢驗(yàn)績(jī)效是否達(dá)成的關(guān)鍵衡量指標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)里，每件工作是否有效達(dá)成，最終看成果。

2018年9月3日，理踐咨詢(xún)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到訪上海某企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目階段性總結(jié)及成果匯報(bào)。該企業(yè)專(zhuān)注于職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)建設(shè)及系統(tǒng)服務(wù)，2014年公司在新三板成功掛牌，是長(zhǎng)三角新三板50強(qiáng)企業(yè)，同時(shí)也是一家具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)公眾企業(yè)。理踐咨詢(xún)于2018年3月與其建立項(xiàng)目合作，雙方圍繞“內(nèi)控體系建設(shè)”深入探討交流，經(jīng)過(guò)雙方團(tuán)隊(duì)近五個(gè)月的共同努力，按照既定的輔導(dǎo)方案和實(shí)施計(jì)劃，目前已經(jīng)梳理完成系統(tǒng)化內(nèi)控體系成果文件。

總結(jié)培訓(xùn)會(huì)從上午九點(diǎn)開(kāi)始，該公司董事長(zhǎng)首先表示，非常感謝理踐咨詢(xún)各位老師專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，在過(guò)去五個(gè)月時(shí)間里在公司深入溝通調(diào)研，并進(jìn)行系統(tǒng)梳理，從而讓梳理出來(lái)的管理方案真正為企業(yè)所用，雖然時(shí)間很短，但是很實(shí)操，而這可能只是此次輔導(dǎo)的開(kāi)始，接下來(lái)也希望理踐咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)及在座同仁能相互配合，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

理踐咨詢(xún)專(zhuān)家老師則分別交流發(fā)言，從公司的組織架構(gòu)、到內(nèi)控體系的18個(gè)指引模塊，從內(nèi)控體系目錄清單、流程矩陣、管理制度到具體表單，一一進(jìn)行了詳細(xì)講解和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并系統(tǒng)化地梳理成冊(cè)，各部門(mén)之間的流程銜接、上下左右縱橫貫穿打通，都做了十分詳細(xì)的介紹。參加總結(jié)培訓(xùn)會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)中高管團(tuán)隊(duì)紛紛表示受益匪淺，真正從內(nèi)控的角度更加全面地理解了規(guī)范化管理的重要。

現(xiàn)場(chǎng)還進(jìn)行了十分熱烈的討論和交流，每位主管針對(duì)各自所分管的部門(mén)或領(lǐng)域，有針對(duì)性地進(jìn)行了內(nèi)控學(xué)習(xí)和提問(wèn)，解剖分析，學(xué)以致用。

最后，理踐咨詢(xún)潘皖江老師做總結(jié)發(fā)言。中午十二點(diǎn)，總結(jié)培訓(xùn)會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束，大家商定下一次再聚首，探討交流。

理踐咨詢(xún)，圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢(xún)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。