歲末年初，轉(zhuǎn)眼之間又是2018年第四季度了，年初制定的目標(biāo)如今完成得如何？最后一個(gè)季度如何沖刺、為年度目標(biāo)達(dá)成劃上一個(gè)完美的句號(hào)？即將到來(lái)的2019年，公司年度目標(biāo)又該如何制定？帶著目標(biāo)有關(guān)的一系列問(wèn)題，績(jī)效提升專家、中國(guó)管理科學(xué)研究院管理專家、理踐咨詢潘皖江老師來(lái)到了浙江某企業(yè)進(jìn)行診斷與輔導(dǎo)。

2018年11月3日，理踐咨詢潘皖江老師到訪該企業(yè)，與企業(yè)中高管團(tuán)隊(duì)一起專題交流與輔導(dǎo)。該企業(yè)在2017年與理踐咨詢項(xiàng)目合作，理踐咨詢潘皖江老師為首的咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)幫助其系統(tǒng)梳理了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)，該管理體系文件得到了該企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工的高度認(rèn)可，由此2018年以理踐咨詢潘皖江老師為首的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)為該公司提供咨詢輔導(dǎo)。

會(huì)議開始，各部門主管首先對(duì)2018年第三季度以及1-10月份的總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了專題總結(jié)，并分別以書面PPT的形式發(fā)言匯報(bào)。在會(huì)議過(guò)程中，潘皖江老師對(duì)各部門主管匯報(bào)的工作進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，并就存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出了具體可行的實(shí)操解決方案，針對(duì)業(yè)務(wù)部門的核心客戶維護(hù)服務(wù)、新客戶開發(fā)、新產(chǎn)品推廣等核心業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行了剖析診斷，找出真正的原因及解決辦法。同時(shí)，潘皖江老師從年度計(jì)劃的制定、分解、執(zhí)行、改進(jìn)等多個(gè)角度深入、細(xì)致地闡述了目標(biāo)制定的系統(tǒng)性。潘皖江老師以該公司某業(yè)務(wù)小組為例，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤討論該小組2018年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)乃至每周目標(biāo)，并結(jié)合2018年實(shí)際完成情況以及2019年目標(biāo)制定，圍繞賣什么（產(chǎn)品）、賣給誰(shuí)（客戶）、誰(shuí)來(lái)賣（團(tuán)隊(duì)）等核心要素，逐一分解落實(shí)，這讓他們感覺既明確了自己的工作目標(biāo)，又感覺到了身上的擔(dān)子；讓團(tuán)隊(duì)既有方向，又有方法。

該公司副總經(jīng)理俞總也表示，以往對(duì)于工作目標(biāo)其實(shí)也心里有數(shù)，但卻沒有很好的執(zhí)行，或者說(shuō)不知道如何分解目標(biāo)，如何落實(shí)執(zhí)行，通過(guò)潘皖江老師的系統(tǒng)梳理，也通過(guò)本次的專題輔導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)更加清晰認(rèn)識(shí)到工作不僅僅是為了做，而且更應(yīng)該做出結(jié)果，完成公司的目標(biāo)。今天潘老師更是現(xiàn)場(chǎng)以我們的業(yè)務(wù)部為例來(lái)分解業(yè)務(wù)目標(biāo)，落實(shí)個(gè)人指標(biāo)，其他各組以此為例，學(xué)習(xí)并執(zhí)行。

最后，目標(biāo)制定的專題輔導(dǎo)在潘皖江老師“總結(jié)過(guò)去，面向未來(lái)”的八字總結(jié)中結(jié)束。

理踐咨詢，圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。