“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)發(fā)展，目標(biāo)導(dǎo)航，計(jì)劃先行。

俗話說“一年之計(jì)在于春”，但在理踐咨詢潘皖江老師看來，“一年之計(jì)，在于前一個(gè)冬天”。明年的目標(biāo)是否能預(yù)期實(shí)現(xiàn)，更多地取決于今年底的提前規(guī)劃和準(zhǔn)備。

歲末年初，即將過去的一年，當(dāng)初的目標(biāo)完成得如何？新的一年，又如何有效規(guī)劃、制定和分解新的目標(biāo)并確保完成？又是一年工作總結(jié)與制定新一年目標(biāo)計(jì)劃的時(shí)候了。

2018年12月15日，中國管理科學(xué)研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到寧波某企業(yè)，為公司中高層團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《目標(biāo)管理》專題輔導(dǎo)以及2019年度目標(biāo)的再次梳理與完善，客戶企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理主管一共30余人參加。

該公司專注各類照明產(chǎn)品20年，從傳統(tǒng)的燈具到LED光源，從單純的貿(mào)易到工貿(mào)一體，企業(yè)已經(jīng)擁有自主品牌，并逐漸形成了獨(dú)特的產(chǎn)品開發(fā)、銷售體系和完善的質(zhì)量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年?duì)I業(yè)額數(shù)千萬美元。

該企業(yè)在2017年初與理踐咨詢以及潘皖江老師咨詢項(xiàng)目合作，理踐咨詢潘皖江老師為首的咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)幫助其系統(tǒng)梳理了企業(yè)經(jīng)營管理手冊，該管理體系文件得到了該企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工的高度認(rèn)可，由此2018年、2019年以理踐咨詢潘皖江老師為首的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)為該公司提供常年咨詢輔導(dǎo)。

會議開始，各部門主管首先對2018年1-11月份的總體經(jīng)營情況進(jìn)行了專題總結(jié)，并分別以書面PPT的形式發(fā)言匯報(bào)。在會議過程中，潘皖江老師對各部門主管匯報(bào)的工作進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，并就存在的問題現(xiàn)場提出了具體可行的實(shí)操解決方案。同時(shí)，潘皖江老師結(jié)合各部門已經(jīng)初步梳理制定的2019年度目標(biāo)，從年度計(jì)劃的制定、分解、執(zhí)行、改進(jìn)等多個(gè)角度深入、細(xì)致地闡述了目標(biāo)制定的系統(tǒng)性，并結(jié)合數(shù)據(jù)分析，剖析落實(shí)，這讓他們感覺既明確了自己的工作目標(biāo)，又感覺到了身上的擔(dān)子；讓團(tuán)隊(duì)既有方向，又有方法。

接下來潘皖江老師重點(diǎn)分享了目標(biāo)管理PDCA的體系循環(huán)圖。目標(biāo)管理是一個(gè)P（Plan-計(jì)劃）、D（Do-執(zhí)行）、C（Check-檢查）、A（Action-優(yōu)化）的循環(huán)過程。潘皖江老師結(jié)合客戶企業(yè)2017、2018年的實(shí)際情況以及2019年發(fā)展的實(shí)際需求，現(xiàn)場組織大家分組討論，以小組為單位，深入交流，現(xiàn)場作業(yè)?，F(xiàn)場熱情高漲，大家爭相積極發(fā)言，一起梳理出公司、部門及個(gè)人的目標(biāo)計(jì)劃，并制定具體的執(zhí)行措施。

最后，現(xiàn)場所有人員一致確認(rèn)2019年度各項(xiàng)具體指標(biāo)！

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導(dǎo)，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標(biāo)達(dá)成”。