2018年12月28日， 中國管理科學(xué)研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師一行來到紹興某企業(yè)，就該企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略、三年規(guī)劃、2019年度目標(biāo)計劃等相關(guān)工作進(jìn)行專題輔導(dǎo)。

該企業(yè)為新零售便利企業(yè)，一直專注于零售便利行業(yè)的精耕細(xì)作，已經(jīng)形成了區(qū)域地區(qū)完善的連鎖零售網(wǎng)絡(luò)，從2015年初與理踐咨詢達(dá)成合作，以潘皖江老師為首的理踐咨詢團(tuán)隊幫助客戶公司從總體戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、市場布局、運營管理、團(tuán)隊建設(shè)到招商體系等方面，系統(tǒng)化地梳理企業(yè)整套經(jīng)營管理手冊并推動落地執(zhí)行，取得了非常大的效果，在公司快速發(fā)展的同時，并且在第十屆浙江省連鎖業(yè)大會暨重構(gòu)連鎖新版圖高峰論壇上斬獲“浙江省優(yōu)秀特許品牌”和“最具成長力特許品牌”。

目前該公司零售便利品牌已經(jīng)走在了浙江省乃至全國便利店連鎖的前列，以清晰的定位和超快速的發(fā)展成為浙江省便利連鎖中的一匹黑馬。

因時值歲末，總結(jié)過去、面向未來，潘皖江老師結(jié)合該企業(yè)2016-2018年實際經(jīng)營情況，以及未來數(shù)年的發(fā)展需求，輔導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行了《2018年年度總結(jié)及2019年年度目標(biāo)計劃專題會議》，該公司負(fù)責(zé)人以及各部門主管、連鎖門店店長、儲備干部等管理層代表人員一起參加。

專題會議在上午九時準(zhǔn)時開始，首先由各部門主管、各連鎖門店店長逐一匯報，介紹各自部門的2018年經(jīng)營工作情況，總結(jié)得失，規(guī)劃2019，過程中潘皖江老師逐一點評，并針對各部門2018年實際工作中存在的不足和問題現(xiàn)場分析，提成實操有效的解決方案，并現(xiàn)場落實改進(jìn)。

下午的會議則由潘皖江老師組織專題分享，現(xiàn)場輔導(dǎo)。結(jié)合新零售便利行業(yè)的發(fā)展趨勢，以及浙江、長三角乃至國內(nèi)零售便利行業(yè)的市場態(tài)勢，潘皖江老師從擬定該企業(yè)未來戰(zhàn)略定位、三年發(fā)展目標(biāo)、2019年年度目標(biāo)計劃與分解，到匹配發(fā)展目標(biāo)的組織架構(gòu)優(yōu)化、各崗位職責(zé)完善、標(biāo)準(zhǔn)化運營流程梳理、績效考核機制制定等企業(yè)年度經(jīng)營管理的系統(tǒng)性工作，進(jìn)行了系統(tǒng)性輔導(dǎo)與梳理，參會人員紛紛表示，通過潘老師的系統(tǒng)化講解與輔導(dǎo)，讓每個人更加明確了新一年的目標(biāo)與方向，同時學(xué)會了達(dá)成目標(biāo)的工作路徑與方法，對2019年目標(biāo)達(dá)成充滿信心！

近日恰逢潘皖江老師【皖江夜讀工作日志】2019版成品完成之際，該企業(yè)管理層人員現(xiàn)場每人定購一套，以幫助每個人進(jìn)一步明確各自目標(biāo)、有效分解、落實行動，確保2019年目標(biāo)達(dá)成，現(xiàn)場大家人手一套，并合影留念。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導(dǎo)，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標(biāo)達(dá)成”。