隨著社會和企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高，在戰(zhàn)略目標及計劃的指導下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能越來越重要。而在這整個過程中，有一條主線將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。實踐證明，這條主線就是預算管理。

2018年12月30日，中國管理科學研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到寧波某企業(yè)，為該企業(yè)進行年度預算管理專題輔導，，客戶企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等關鍵崗位人員一起參加。

該公司專注各類照明產(chǎn)品20年，從傳統(tǒng)的燈具到LED光源，從單純的貿(mào)易到工貿(mào)一體，企業(yè)已經(jīng)擁有自主品牌，并逐漸形成了獨特的產(chǎn)品開發(fā)、銷售體系和完善的質(zhì)量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年營業(yè)額數(shù)千萬美元。

該企業(yè)在2017年初與理踐咨詢以及潘皖江老師咨詢項目合作，理踐咨詢潘皖江老師為首的咨詢服務團隊幫助其系統(tǒng)梳理了企業(yè)經(jīng)營管理手冊，該管理體系文件得到了該企業(yè)決策領導層及全體員工的高度認可，由此2018年、2019年以理踐咨詢潘皖江老師為首的輔導團隊繼續(xù)為該公司提供常年咨詢輔導。

潘皖江老師針對上次專題輔導時已經(jīng)制定落實的2019年公司及各部門目標情況，現(xiàn)場組織與會人員就經(jīng)營預算與財務預算進行專題討論與梳理，現(xiàn)場結合2016-2018年公司經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)、2016-2018年公司各項費用具體數(shù)據(jù)，以及2019年公司年度目標、調(diào)整優(yōu)化之后的組織架構和與之對應的崗位變化等等，現(xiàn)場一一具體分析，對每個模塊、每個部門的目標計劃、實施辦法、費用預算都詳細測算，以確保數(shù)據(jù)的精準性和2019年的實操性。

經(jīng)過一天的專題討論和梳理，2019年度費用預算工作圓滿完成。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。