作為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，通常需要花費(fèi)很多時(shí)間和精力來(lái)確保你的團(tuán)隊(duì)成員合作無(wú)間。設(shè)置宏大目標(biāo)固然很好，但是如果團(tuán)隊(duì)不能很好地協(xié)同工作，怎么辦？你需要努力避免產(chǎn)生任何沖突，確保每個(gè)人都承擔(dān)各自的責(zé)任，并且每個(gè)人充分發(fā)揮他們的作用。盡管你花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力來(lái)打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，但有時(shí)卻沒(méi)有成功。有些團(tuán)隊(duì)似乎比其他團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得更好。為什么會(huì)這樣?

2019年6月6日，中國(guó)管理科學(xué)研究院管理專家、績(jī)效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來(lái)到寧波某企業(yè)，為該企業(yè)進(jìn)行《如何打造高績(jī)效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)》課程專題培訓(xùn)，客戶企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管以及核心骨干代表等人員一起參加。

該公司專注各類照明產(chǎn)品20年，從傳統(tǒng)的燈具到LED光源，從單純的貿(mào)易到工貿(mào)一體，企業(yè)已經(jīng)擁有自主品牌，并逐漸形成了獨(dú)特的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售體系和完善的質(zhì)量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年?duì)I業(yè)額數(shù)千萬(wàn)美元。

培訓(xùn)開(kāi)始，潘皖江老師以中國(guó)古典四大名著的“西游記”為案例，分析優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的必要特質(zhì)，闡述唐僧團(tuán)隊(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，即：目標(biāo)明確，規(guī)則清楚，上級(jí)支持，永不放棄，從而說(shuō)明一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，成員行為之間相互影響并且能很好的合作，最終追求集體的成功。

接下來(lái)，潘皖江老師以該公司各小組為例，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合日常工作情況分析團(tuán)隊(duì)合作的重要性，同時(shí)，從打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵：認(rèn)知角色、認(rèn)知能力、管理時(shí)間，來(lái)重點(diǎn)分析如何打造高績(jī)效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

下午六時(shí)，本次培訓(xùn)課程圓滿結(jié)束。公司總經(jīng)理表示，通過(guò)本次課程，收獲很多，團(tuán)隊(duì)的凝聚力在公司發(fā)展之路上尤為重要，透過(guò)今天潘皖江老師的培訓(xùn)，讓我們體會(huì)到了只要大家一起相信，一起努力，并在過(guò)程中學(xué)會(huì)找方法、找規(guī)律就沒(méi)有解決不了的困難。非常感謝潘皖江老師，感謝理踐咨詢這樣一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)為我們送來(lái)如此精彩的一課，希望接下來(lái)的工作中，大家都能把潘皖江老師所講的知識(shí)學(xué)好用好，讓我公司的團(tuán)隊(duì)更上一層樓，期待明天會(huì)更好！

理踐咨詢，圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。