沒有完美的個人，只有完美的團隊。在組織協(xié)同、團隊作戰(zhàn)越發(fā)重要的今天，誰的企業(yè)團隊建設做得更好、組織協(xié)同更加高效、人才梯隊更加合理，這樣的企業(yè)最終就會脫穎而出。

2019年7月9日，中國管理科學研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到寧波某企業(yè)，為該企業(yè)進行2019年上半年度工作總結(jié)及《如何打造高績效優(yōu)秀團隊（下）》課程專題培訓，客戶企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管以及核心骨干代表等人員一起參加。

該公司專注各類照明產(chǎn)品20年，從傳統(tǒng)的燈具到LED光源，從單純的貿(mào)易到工貿(mào)一體，企業(yè)已經(jīng)擁有自主品牌，并逐漸形成了獨特的產(chǎn)品開發(fā)、銷售體系和完善的質(zhì)量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年營業(yè)額數(shù)千萬美元。

培訓開始，潘皖江老師和現(xiàn)場各位伙伴一起簡要回顧了2019年6月份所進行的《如何打造高績效優(yōu)秀團隊（上）》的具體內(nèi)容，以中國古典四大名著的“西游記”為案例，分析優(yōu)秀團隊的必要特質(zhì)，闡述唐僧團隊成功的經(jīng)驗總結(jié)，即：目標明確，規(guī)則清楚，上級支持，永不放棄，從而說明一支優(yōu)秀的團隊應該有一個共同的目標，成員行為之間相互影響并且能很好的合作，最終追求集體的成功，溫故而知新。

接下來，潘皖江老師以該公司各小組為例，現(xiàn)場結(jié)合日常工作情況分析團隊合作的重要性，同時，從打造優(yōu)秀團隊的三大關(guān)鍵：認知角色、認知能力、管理時間，來重點分析如何打造高績效優(yōu)秀團隊。

其中，潘皖江老師重點分享了認知角色的三個方面：信息溝通角色、人際關(guān)系角色和決策者角色，并結(jié)合該企業(yè)工作中的實際情況以及現(xiàn)有的公司組織架構(gòu)和崗位分工，現(xiàn)場講解與互動。

下午六時，本次培訓課程圓滿結(jié)束。公司總經(jīng)理表示，通過本次課程，收獲很多，團隊的凝聚力在公司發(fā)展之路上尤為重要，透過今天潘皖江老師的培訓，讓我們體會到了只要大家一起相信，一起努力，并在過程中學會找方法、找規(guī)律就沒有解決不了的困難。非常感謝潘皖江老師，感謝理踐咨詢這樣一個充滿激情的團隊為我們送來如此精彩的一課，希望接下來的工作中，大家都能把潘皖江老師所講的知識學好用好，讓我公司的團隊更上一層樓，期待明天會更好！

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。