在時代巨變、企業(yè)管理和組織變革日新月異的當下,企業(yè)之間的競爭越來越依靠人才和團隊的競爭,而團隊是否具有強大的學習力,組織是否能成為學習型組織,又是企業(yè)是否具有核心競爭力的關鍵所在。
2021年5月12--13日,績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到杭州某企業(yè),作為該企業(yè)年度高級管理顧問,參加該企業(yè)2021年1--4月份經營管理復盤總結會并以《數字化時代,如何打造學習型組織》為主題,為全員專題培訓、現場輔導,幫助客戶企業(yè)打造學習型組織并輔導落地,客戶企業(yè)董事長、總經理、各部門經理、營銷人員一起參加。
該公司成立于2007年,是一家專注戶外用品出口的工貿一體企業(yè)。公司主營戶外帳篷、睡袋、登山杖、戶外防水登山鞋、徒步鞋等戶外產品,客戶遍及北美、歐洲、澳大利亞、俄羅斯及亞洲等國,且大多數均為世界一線品牌。在繼續(xù)服務全球知名品牌客戶的同時,公司憑借十多年的行業(yè)運營經驗,立足自身的優(yōu)勢,整合內外部資源,現正逐步拓展自有品牌建設,走自主品牌之路,產品投放市場后贏得了一致好評,給國人、尤其是職場人士帶來了超值的戶外體驗。為了保證公司可持續(xù)發(fā)展,公司需要開始打造學習型組織,來適應企業(yè)未來的發(fā)展。
在復盤會議輔導現場,潘皖江老師圍繞每個營銷人員今年前四個月的整體工作匯報情況,從業(yè)績指標完成到數據分析,從客戶到供應商,從財務指標到管理指標,從原因分析到改善對策,潘皖江老師一一點評,并現場提出針對性的解決方案與實操方法,為小伙伴們下半年的工作進一步明確了方向與方法。
第二天的培訓輔導,潘皖江老師以《數字化時代,如何打造學習型組織》為主題,圍繞以“時代巨變,培訓與學習,什么是學習型組織,如何打造學習型組織”四個方面,向現場所有小伙伴們進行了系統(tǒng)分享與介紹,并組織大家現場成立各個學習小組,設定目標、明確分工、分組討論、現場作業(yè),現場出成果。通過潘皖江老師的系統(tǒng)分享,所有小伙伴紛紛高呼干貨滿滿,真正學到、得到、應用到!
理踐咨詢,圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面,深入企業(yè)一對一輔導,為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務,幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》,實現企業(yè)“績效提升、目標達成”。