在百年未有之大變局以及市場環(huán)境、消費(fèi)者需求巨變的當(dāng)下，企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，機(jī)制的競爭。企業(yè)如何有效留住內(nèi)部核心骨干和吸引外部高素質(zhì)人才；如何增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使員工具有真正的主人翁精神，自動(dòng)自發(fā)地完成本職工作；如何建立共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司發(fā)展的雙贏，建立事業(yè)共同體，這些都是企業(yè)經(jīng)營決策者面臨的核心現(xiàn)實(shí)問題。

2021年6月12日，傳統(tǒng)的端午節(jié)前夕，績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)客戶企業(yè)董事會(huì)邀請來到杭州某企業(yè)，為該企業(yè)專題梳理制定2021-2022年度《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案及落地實(shí)施辦法》，客戶企業(yè)董事長、總經(jīng)理、核心股東等高管層一起參加。

該公司成立于2007年，是一家專注戶外用品出口的工貿(mào)一體企業(yè)。公司主營戶外帳篷、睡袋、登山杖、戶外防水登山鞋、徒步鞋等戶外產(chǎn)品，客戶遍及北美、歐洲、澳大利亞、俄羅斯及亞洲等國，且大多數(shù)均為世界一線品牌。在繼續(xù)服務(wù)全球知名品牌客戶的同時(shí)，公司憑借十多年的行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，立足自身的優(yōu)勢，整合內(nèi)外部資源，現(xiàn)正逐步拓展自有品牌建設(shè)，走自主品牌之路，產(chǎn)品投放市場后贏得了一致好評，給國人、尤其是職場人士帶來了超值的戶外體驗(yàn)。

在專題輔導(dǎo)現(xiàn)場，潘皖江老師系統(tǒng)化分享了“國內(nèi)民營企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案具體內(nèi)容、實(shí)施流程以及具體落地方法”，并現(xiàn)場指出股權(quán)激勵(lì)方案的“十定”：

1，定目標(biāo)：設(shè)定公司及各部門目標(biāo)

2，定方法：具體用什么方法進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

3，定時(shí)間：在什么時(shí)候做股權(quán)激勵(lì)

4，定對象：對公司哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

5，定數(shù)量：采用多大額度進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

6，定來源：股權(quán)激勵(lì)的股份來自于哪里

7，定性質(zhì)：用什么性質(zhì)的股份進(jìn)行激勵(lì)

8，定條件：在什么條件下才能拿到股份

9，定權(quán)利：被激勵(lì)對象擁有什么權(quán)利

10，定規(guī)則：確定退出機(jī)制

潘皖江老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，企業(yè)高管層現(xiàn)場討論、碰撞交流。通過一天時(shí)間的深度梳理，層層拆解，大家進(jìn)一步了解和明確了股權(quán)激勵(lì)的重要意義和目標(biāo)達(dá)成的具體路徑！

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導(dǎo)，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標(biāo)達(dá)成”。