績效管理是企業(yè)管理非常重要的組成部分，某種意義上來說，企業(yè)管理的本質(zhì)就是績效管理。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業(yè)員工指明努力方向，提升個人、部門和組織的績效，最終實現(xiàn)組織的整體目標。

績效管理不等于績效考核，如何做好企業(yè)的績效管理工作，系統(tǒng)化進行梳理與制定，達成員工與企業(yè)的雙贏，促進企業(yè)整體經(jīng)營績效的提升，是企業(yè)經(jīng)營管理者需要面對的現(xiàn)實課題。

2021年11月5--6日，績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到寧波某企業(yè)，為該企業(yè)專題輔導(dǎo)績效管理體系，希望通過該項目的梳理，幫助客戶企業(yè)建立一套系統(tǒng)化、專業(yè)化、標準化的績效管理體系，并最終梳理成冊，落地執(zhí)行。客戶企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源部、各部門經(jīng)理等管理層人員一起參加。

該公司專注各類照明產(chǎn)品20年，從傳統(tǒng)的燈具到LED光源，從單純的貿(mào)易到工貿(mào)一體，企業(yè)已經(jīng)擁有自主品牌，并逐漸形成了獨特的產(chǎn)品開發(fā)、銷售體系和完善的質(zhì)量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年營業(yè)額數(shù)千萬美元，產(chǎn)品遠銷全球，出口美洲、歐洲、亞洲、大洋洲、拉丁美洲等多個國家和地區(qū)，客戶絕大多數(shù)都是所在國家的行業(yè)前三名知名品牌。

在輔導(dǎo)現(xiàn)場，潘皖江老師結(jié)合公司實際情況以及公司明年的發(fā)展規(guī)劃，在現(xiàn)有的績效管理基礎(chǔ)上，按部門進行全面優(yōu)化，并提出了“抓大放小、重點聚焦、公司要什么就考核什么”等基本原則，通過集體討論、人力資源部訪談、部門一對一溝通等方式進行現(xiàn)場輔導(dǎo)，對各部門現(xiàn)有績效考核文件進行動態(tài)調(diào)整，對重點指標、關(guān)鍵事項進行梳理提煉，結(jié)合公司要求以及崗位職責(zé)，抓關(guān)鍵、考重點，讓考核項目一目了然，并在績效考核的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)化梳理績效管理體系。

通過對2022年度績效管理體系的現(xiàn)場梳理與輔導(dǎo)，讓現(xiàn)場每一位管理者明確了方向、清晰了目標、強化了重點、落實了方法，為2022年公司目標的順利達成打下了堅實的基礎(chǔ)！

11月6日下午，潘老師還與公司各位管理層一起，對10月份經(jīng)營管理會議進行現(xiàn)場輔導(dǎo)，總結(jié)與分析各部門10月份工作情況。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導(dǎo)，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。