績(jī)效管理是企業(yè)管理非常重要的組成部分，某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理的本質(zhì)就是績(jī)效管理。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，為企業(yè)員工指明努力方向，提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。

績(jī)效管理不等于績(jī)效考核，如何做好企業(yè)的績(jī)效管理工作，系統(tǒng)化進(jìn)行梳理與制定，達(dá)成員工與企業(yè)的雙贏，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)課題。

2021年11月5--6日，績(jī)效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來(lái)到寧波某企業(yè)，為該企業(yè)專題輔導(dǎo)績(jī)效管理體系，希望通過(guò)該項(xiàng)目的梳理，幫助客戶企業(yè)建立一套系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效管理體系，并最終梳理成冊(cè)，落地執(zhí)行?？蛻羝髽I(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源部、各部門經(jīng)理等管理層人員一起參加。

該公司專注各類照明產(chǎn)品20年，從傳統(tǒng)的燈具到LED光源，從單純的貿(mào)易到工貿(mào)一體，企業(yè)已經(jīng)擁有自主品牌，并逐漸形成了獨(dú)特的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售體系和完善的質(zhì)量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年?duì)I業(yè)額數(shù)千萬(wàn)美元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球，出口美洲、歐洲、亞洲、大洋洲、拉丁美洲等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，客戶絕大多數(shù)都是所在國(guó)家的行業(yè)前三名知名品牌。

在輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，潘皖江老師結(jié)合公司實(shí)際情況以及公司明年的發(fā)展規(guī)劃，在現(xiàn)有的績(jī)效管理基礎(chǔ)上，按部門進(jìn)行全面優(yōu)化，并提出了“抓大放小、重點(diǎn)聚焦、公司要什么就考核什么”等基本原則，通過(guò)集體討論、人力資源部訪談、部門一對(duì)一溝通等方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，對(duì)各部門現(xiàn)有績(jī)效考核文件進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行梳理提煉，結(jié)合公司要求以及崗位職責(zé)，抓關(guān)鍵、考重點(diǎn)，讓考核項(xiàng)目一目了然，并在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)化梳理績(jī)效管理體系。

通過(guò)對(duì)2022年度績(jī)效管理體系的現(xiàn)場(chǎng)梳理與輔導(dǎo)，讓現(xiàn)場(chǎng)每一位管理者明確了方向、清晰了目標(biāo)、強(qiáng)化了重點(diǎn)、落實(shí)了方法，為2022年公司目標(biāo)的順利達(dá)成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

11月6日下午，潘老師還與公司各位管理層一起，對(duì)10月份經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，總結(jié)與分析各部門10月份工作情況。

理踐咨詢，圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。