對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，最有效的管理手段就是績(jī)效管理。績(jī)效問(wèn)題是企業(yè)所有問(wèn)題的核心，績(jī)效提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。

2023年5月8--9日，績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成專(zhuān)家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來(lái)到寧波某企業(yè)，作為該企業(yè)年度高級(jí)管理顧問(wèn)，參加該企業(yè)2023年四月份月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)并對(duì)2023年度績(jī)效管理系統(tǒng)專(zhuān)題輔導(dǎo)，客戶企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管人員一起參加。

該公司專(zhuān)注各類(lèi)照明產(chǎn)品20年，從傳統(tǒng)的燈具到LED光源，從單純的貿(mào)易到工貿(mào)一體，企業(yè)已經(jīng)擁有自主品牌，并逐漸形成了獨(dú)特的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售體系和完善的質(zhì)量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年?duì)I業(yè)額數(shù)千萬(wàn)美元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全球，出口亞洲、歐美、非洲、拉丁美洲等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

在輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，潘皖江老師結(jié)合客戶公司2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及1-4月份目標(biāo)達(dá)成情況，根據(jù)企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，再次現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)梳理，提出各部門(mén)接下來(lái)八個(gè)月的工作要重點(diǎn)聚焦，不要“在非戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)點(diǎn)消耗戰(zhàn)略性力量”，要深刻把握“二八法則”，把80%的資源、時(shí)間精力集中到最重要的20%工作上。

特別是市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，市場(chǎng)部門(mén)針對(duì)內(nèi)外部環(huán)境要進(jìn)一步梳理公司產(chǎn)品定位及新品研發(fā)方向，找到公司產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在繼續(xù)鎖定“大客戶戰(zhàn)略”的同時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注新興市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展。公司各個(gè)部門(mén)主管要上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效，從公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度整體目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)到崗位目標(biāo)，從三到五年戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、每周、每日目標(biāo)，層層分解與落實(shí)，圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、成長(zhǎng)指標(biāo)四大維度分解細(xì)化，KPI與OKR相結(jié)合，P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Act）,計(jì)劃-執(zhí)行-評(píng)估-再行動(dòng)，將公司的績(jī)效管理系統(tǒng)真正落到實(shí)處，干出成果。

理踐咨詢，是一家專(zhuān)注于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效提升與目標(biāo)達(dá)成的企業(yè)管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國(guó)。圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績(jī)效提升落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。