目標(biāo)是導(dǎo)航，目標(biāo)是方向。目標(biāo)管理始終是企業(yè)一切管理的核心，只有確保目標(biāo)的如期達(dá)成，企業(yè)才能可持續(xù)健康發(fā)展。

而年度目標(biāo)與經(jīng)營計劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的基石，只有目標(biāo)明確、路徑清晰、方法得當(dāng)，企業(yè)制定的目標(biāo)才能真正落地，確保達(dá)成。

2024年1月2--3日，元旦剛過，新年伊始，企業(yè)績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到江西鷹潭，圍繞客戶企業(yè)2024年度目標(biāo)計劃制定與執(zhí)行落地項目進行第三輪專題輔導(dǎo)。

客戶企業(yè)董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部總經(jīng)理、各一級部門經(jīng)理等中層以上人員參加討論。

根據(jù)《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標(biāo)計劃制定咨詢項目》的過程推進，此次潘皖江老師在前兩輪討論的基礎(chǔ)上，針對各中心、各部門的2024年度計劃進行第三輪現(xiàn)場輔導(dǎo)，現(xiàn)場診斷及優(yōu)化。

各中心、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)潘皖江老師的年度工作輔導(dǎo)進行系統(tǒng)梳理：

1，各中心、各部門組織架構(gòu)優(yōu)化

2，各中心、各部門崗位職責(zé)優(yōu)化

3，各中心、各部門工作流程優(yōu)化

4，各中心、各部門績效考核優(yōu)化

5，各中心、各部門年度目標(biāo)計劃

6，各中心、各部門人員編制計劃

7，各中心、各部門年度行動計劃

8，各中心、各部門年度培訓(xùn)計劃

9，各中心、各部門年度費用預(yù)算

10，.........

通過潘皖江老師兩天的第三輪現(xiàn)場輔導(dǎo)，與會的各中心、各部門所有中高層主管紛紛表示對年度目標(biāo)計劃的制定有了更深的認(rèn)識，初步掌握了年度目標(biāo)計劃制定的方法工具，收獲滿滿，對公司及各部門2024年目標(biāo)制定與落地、對目標(biāo)達(dá)成方向更加明確、思路更加清晰，更加充滿信心！

江西凱安新材料集團股份有限公司（簡稱“凱安新材”），位于江西省鷹潭貴溪市工業(yè)園，毗鄰國內(nèi)亞洲第一的冶煉銅加工企業(yè)江西銅業(yè)集團。公司占地面積209畝，屬大型的銅產(chǎn)品精深加工企業(yè)。

凱安新材已形成完善的科研、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營保障體系，技術(shù)力量雄厚、生產(chǎn)工藝先進、加工設(shè)備齊全。產(chǎn)品包括各種規(guī)格的高精度銅板帶、各種銅合金線、銅排棒，廣泛用于汽車、電力、船舶、太陽能電池組件、電子產(chǎn)品、家用電器、裝飾、服裝輔料、五金等眾多行業(yè)。

近年來，凱安新材穩(wěn)步快速發(fā)展，獲得了包括全國專精特新“小巨人”企業(yè)，國家高新技術(shù)企業(yè)，江西省優(yōu)秀企業(yè)，江西制造業(yè)民營企業(yè)100強、國家級博士后科研工作站在內(nèi)的各類榮譽。

潘皖江老師所在的理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業(yè)績效提升與目標(biāo)達(dá)成的企業(yè)管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導(dǎo)，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績效提升系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標(biāo)達(dá)成”。