企業(yè)目標(biāo)能否達(dá)成，很大程度上也取決于組織的復(fù)盤能力。

為了進(jìn)一步推動客戶企業(yè)績效提升、目標(biāo)達(dá)成，2024年4月7--8日，企業(yè)績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到江西鷹潭，圍繞客戶企業(yè)2024年度經(jīng)營計劃，針對第一季度執(zhí)行落地情況進(jìn)行專題輔導(dǎo)，并以《如何開好月度經(jīng)營分析會》為主題，向全體與會人員做了專題分享。

客戶企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各事業(yè)部總經(jīng)理、各一級部門經(jīng)理等中層以上人員一起參加。

根據(jù)潘皖江老師提供的匯報模板，各位主管人員以PPT的方式，分別匯報三月份及第一季度工作總結(jié)，主要包括：

1，第一季度目標(biāo)回顧

2，第一季度業(yè)務(wù)指標(biāo)分析

1）整體目標(biāo)達(dá)成情況

2）客戶情況：老客戶，新客戶

3）產(chǎn)品情況：老產(chǎn)品，新產(chǎn)品

4）市場情況：老市場，新市場

5）供應(yīng)商情況：核心供應(yīng)商

6）工作亮點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

7）缺失不足及原因分析

3，具體改進(jìn)措施

4，下一階段工作目標(biāo)與計劃

5，希望公司支持事項(xiàng)或改善建議

潘皖江老師和公司其他幾位核心高管一起，針對每位主管人員的匯報內(nèi)容、目標(biāo)達(dá)成情況，現(xiàn)場逐一點(diǎn)評，并對每個人下一階段的核心工作、關(guān)鍵任務(wù)、行動計劃等提出針對性的改進(jìn)措施和提升方法。

月度經(jīng)營分析會的水平能夠充分體現(xiàn)一家企業(yè)的經(jīng)營成果、組織水平和管理能力。

在專題會上，潘皖江老師以《如何開好月度經(jīng)營分析會》為主題，向現(xiàn)場所有中高層管理者做了專題分享，并從兩大方面做了具體介紹：

1，經(jīng)營分析會的流程管理：會議前、中、后

2，月度經(jīng)營分析會的主要內(nèi)容

通過對2024年第一季度執(zhí)行情況的復(fù)盤總結(jié)，以及潘皖江老師關(guān)于《如何開好月度經(jīng)營分析會》的現(xiàn)場專題分享，所有中高層主管紛紛表示對年度目標(biāo)計劃的執(zhí)行落地有了更深的認(rèn)識，對公司及各部門2024年目標(biāo)達(dá)成方向更加明確、思路更加清晰，更加充滿信心！

江西凱安新材料集團(tuán)股份有限公司（簡稱“凱安新材”），位于江西省鷹潭貴溪市工業(yè)園，毗鄰國內(nèi)亞洲第一的冶煉銅加工企業(yè)江西銅業(yè)集團(tuán)。公司占地面積209畝，屬大型的銅產(chǎn)品精深加工企業(yè)。

凱安新材已形成完善的科研、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營保障體系，技術(shù)力量雄厚、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、加工設(shè)備齊全。產(chǎn)品包括各種規(guī)格的高精度銅板帶、各種銅合金線、銅排棒，廣泛用于汽車、電力、船舶、太陽能電池組件、電子產(chǎn)品、家用電器、裝飾、服裝輔料、五金等眾多行業(yè)。

近年來，凱安新材穩(wěn)步快速發(fā)展，獲得了包括全國專精特新“小巨人”企業(yè)，國家高新技術(shù)企業(yè)，江西省優(yōu)秀企業(yè)，江西制造業(yè)民營企業(yè)100強(qiáng)、國家級博士后科研工作站在內(nèi)的各類榮譽(yù)。

潘皖江老師所在的理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業(yè)績效提升與目標(biāo)達(dá)成的企業(yè)管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導(dǎo)，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績效提升系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標(biāo)達(dá)成”。