1、所有成員都知道組織的目標和任務(wù)；

2、不拘一格的用人政策能夠為組織源源不斷地提供最優(yōu)秀的人才；

3、團隊管理者能夠迅速地分派任務(wù)和分解目標，人盡其才；

4、制定高效的群眾運行機制，而非創(chuàng)造個人英雄；

5、提供現(xiàn)代、開放的工作平臺，能夠使每個人發(fā)揮出最大效用；

6、成員獲得薪水和付出成正比，職位的高低只是其中一個并不十分明顯的因素；

7、能夠使成員產(chǎn)生歸宿感、集體榮譽感、高度責任心；

8、促進成員獲得成就，使成員具有卓越的工作能力；

9、以市場為行為導向，把工作的重點放在滿足市場需求上；

10、注重產(chǎn)品的服務(wù)和升級，將顧客的需求作為創(chuàng)新的目標，增加客戶滿意度；

11、保持組織規(guī)模適中，架構(gòu)合理，組織的各項機制能夠促進工作效率的提高；

12、建設(shè)有暢通的信息通道，確保每個成員都能夠在第一時間內(nèi)知道最新情況。