課程名稱：《員工激勵》 課程目的：在現(xiàn)代的企業(yè)中，如何激勵員工已經(jīng)成為領導力的一個重要考驗和挑戰(zhàn)。許多領導者只知道用錢開路，但是，現(xiàn)實讓他們困惑：為什么有些人錢不多，干得卻很歡？很有勁頭？為什么有些人高薪也留不??？到底是什么在驅(qū)動著一個人工作？ 通常人們都知道激勵包括物質(zhì)和精神兩方面。但即使用物質(zhì)刺激，手段也有高下之分，效果也有天淵之別；同樣的，怎么進行精神激勵會更有效？為什么有時候我們樹立一個典型，可以起到鼓舞人心的作用？為什么有時候就收效甚微？ 課程預期效果：這門課程帶給受訓者的好處不僅在于對于理論的了解，更在于對于人性的了解。尤其對領導者來說，不了解人性，管理就無從談起，因此，本課程旨在講激勵，更是一堂領導力發(fā)展課程。 課程長度：1-2天，視客戶需求而定 課程大綱： （上午） 1， 什么是管理？什么是管理者？ 2， 管理者的工作是哪些？ 3， 激勵的基本原理及其運用 a) 需求理論：馬斯洛需求層次、赫茲伯格雙因素理論、麥克里蘭需要理論、奧德弗ERG理論 b) 過程理論：期望理論、目標設置理論、公平理論、歸因理論 c) 行為強化理論 4， 案例分析：為什么錢沒有起作用？ （下午） 5， 員工激勵十大妙招 6， 激勵的運用 a) 績效反饋 b) 員工發(fā)展 c) 團隊建設 7， 案例分析：子路是個好學生；為什么他對獎金方案無動于衷？ 課程形式 ：課堂講授、視頻觀摩、小組討論、案例分析