一、開場篇 1、團(tuán)隊的目標(biāo)為什么難以掌控？ 2、團(tuán)隊指定的目標(biāo)為什么難以變成具體結(jié)果？ 3、無懈可擊的方案和設(shè)計為什么變成要義和績效？ 二、影響團(tuán)隊執(zhí)行的關(guān)鍵要素 1、 目標(biāo) 2、 戰(zhàn)略 3、 組織
一、中國企業(yè)之殤——企業(yè)不是中華文明的產(chǎn)物 1、西方企業(yè)管理思想的演進(jìn)過程 2、中國企業(yè)的發(fā)展歷史 二、中國傳統(tǒng)文化在管理中的特征 1、儒家強調(diào)倫理的力量 2、道家強調(diào)自然的力量 3、佛家強調(diào)信仰的
1、企業(yè)信息化發(fā)展歷史 1.1、企業(yè)信息化發(fā)展歷程 1.2、中國企業(yè)信息化發(fā)展歷程 1.3、中國石化信息化發(fā)展歷程 2、中國石化信息化發(fā)展現(xiàn)狀 2.1、以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺 2.2、以MES
一、中西方管理思想的比較 二、中國傳統(tǒng)文化在管理中的特征 三、儒家思想對企業(yè)管理的啟示 1、以人為核心的價值觀 2、和為貴的道德實踐原則 3、中庸之道的方法論 4、克己復(fù)禮的個人修養(yǎng)原則 四、道家思想
一、團(tuán)隊執(zhí)行力定義 個人執(zhí)行力 團(tuán)隊執(zhí)行力 二、影響團(tuán)隊執(zhí)行的關(guān)鍵因素 1、目標(biāo) 2、戰(zhàn)略 3、組織結(jié)構(gòu) 4、團(tuán)隊 5、文化 6、規(guī)章制度 7、角色 8、培訓(xùn) 三、如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力 1、周密的計劃是
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