企業(yè)是西方工業(yè)革命的產物，企業(yè)管理理念來自于西方管理思想與西方管理實踐。企業(yè)管理理論發(fā)展經過了四個階段：最初認為企業(yè)員工是“機器人”，屬于機器的一個部分；亞當斯密提出了“經濟人”概念；美國的索霍實驗提
1、團隊執(zhí)行的主要因素 2、團隊執(zhí)行的主要理論 3、用卓越的領導力引領高效團隊執(zhí)行
課程主要是引導團隊領袖通過角色定位，了解自身在團隊執(zhí)行過程各個環(huán)節(jié)中所擔負的職責，通過領導力的提升來帶動團隊整體執(zhí)行能力的提升。課程貼近實際，大量的案例分析、互動以及游戲引導。
一、什么是團隊執(zhí)行力？ 二、團隊執(zhí)行力的關鍵要素有哪些？ 1、目標 2、戰(zhàn)略 3、組織結構 4、團隊 5、企業(yè)文化 6、營運流程 7、規(guī)章制度 8、執(zhí)行角色 9、職業(yè)操守 10、執(zhí)行工具和方法 三、提
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