一、開場篇

1、團隊的目標為什么難以掌控？

2、團隊指定的目標為什么難以變成具體結(jié)果？

3、無懈可擊的方案和設(shè)計為什么變成要義和績效？

二、影響團隊執(zhí)行的關(guān)鍵要素

1、 目標

2、 戰(zhàn)略

3、 組織結(jié)構(gòu)

4、 團隊

5、 企業(yè)文化

6、 運營流程

7、 規(guī)章制度

8、 執(zhí)行角色

9、 職業(yè)操守

10、  非智力因素

11、  執(zhí)行過程

12、  執(zhí)行工具

13、  執(zhí)行方法

三、團隊執(zhí)行的關(guān)鍵理論

1、 薩蓋定律

2、 飛輪效應(yīng)

3、 杠桿定律

4、 歸途效應(yīng)

5、 螞蟻效應(yīng)

6、 木桶定律

7、 雁群效應(yīng)

8、 馬蠅效應(yīng)

9、 犬獒效應(yīng)

四、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、  明確執(zhí)行的目標與指令

2、  制訂切實可行的行動計劃

3、  建立執(zhí)行標準

4、  明確執(zhí)行者及職責(zé)

5、  加強指揮領(lǐng)導(dǎo)與控制

6、  協(xié)調(diào)執(zhí)行中的各種問題

7、  不斷跟進、檢查與監(jiān)督

8、  經(jīng)常溝通與反饋

9、  結(jié)果考核與評估