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杜俊凱:TPM實戰(zhàn)訓練
2016-01-20 6563
對象
總經理、副總經理、總監(jiān)、各部門經理及主管、設備管理人員、一線班組長、精益推行人員
目的
1、全面系統(tǒng)的了解 TPM 理論和方法 2、從大量現場案例中借鑒成功的做法 3、掌握 TPM 的具體推行步驟和方法 4、掌握 TPM 的管理
內容

 開場:相互介紹、課程介紹

 

第一講:TPM的發(fā)展與變革

1.     TPM的歷程—6大階段的綜合活動

2.     TPM的概念—5大定義和4項要點

3.     TPM的內容—8大支柱和2大關系

4.     TPM的目的—3項體質的徹底改善

 

第二講:TPM的推行與評價

1.     TPM推行組織的建立

2.     TPM推行的12個階段

3.     TPM推行活動的分擔

4.     TPM推行的注意事項

5.     TPM活動的評價方法

 

第三講:前期管理

1.     前期管理考慮的要點

2.     前期管理分階段實施

3.     前期管理的基礎工作

 

第四講:專項改善

1.     專項改善的切入點

2.     徹底消除八大損失

3.     應對故障的對策

4.     專項改善案例集

 

快速切換模擬

1.     現狀模擬

2.     問題及對策討論

3.     改善模擬

4.      發(fā)表及點評

 

第五講:計劃保全

1.     四階段法介紹

2.     四階段法實施

3.      配合保全活動

 

第六講:自主保全

1.     設備的預防醫(yī)學

2.     消除故障的原則

3.     四階段法介紹

4.      四階段法實施

 

第七講:教育訓練

1.     明確現有水平

2.     制定培訓計劃

3.     教育訓練形式

4.      教育訓練評價

 

TPM實戰(zhàn)模擬

1.     設備結構拆解模擬

2.     管理基準書制作練習

3.     小組討論及結果發(fā)表

4.     講師點評及討論答疑

5.     日常點檢卡制作練習

6.      專業(yè)點檢卡制作練習

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