杜俊凱,杜俊凱講師,杜俊凱聯(lián)系方式,杜俊凱培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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杜俊凱:TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2016-01-20 6532
對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理及主管、設(shè)備管理人員、一線班組長(zhǎng)、精益推行人員
目的
1、全面系統(tǒng)的了解 TPM 理論和方法 2、從大量現(xiàn)場(chǎng)案例中借鑒成功的做法 3、掌握 TPM 的具體推行步驟和方法 4、掌握 TPM 的管理
內(nèi)容

 開(kāi)場(chǎng):相互介紹、課程介紹

 

第一講:TPM的發(fā)展與變革

1.     TPM的歷程—6大階段的綜合活動(dòng)

2.     TPM的概念—5大定義和4項(xiàng)要點(diǎn)

3.     TPM的內(nèi)容—8大支柱和2大關(guān)系

4.     TPM的目的—3項(xiàng)體質(zhì)的徹底改善

 

第二講:TPM的推行與評(píng)價(jià)

1.     TPM推行組織的建立

2.     TPM推行的12個(gè)階段

3.     TPM推行活動(dòng)的分擔(dān)

4.     TPM推行的注意事項(xiàng)

5.     TPM活動(dòng)的評(píng)價(jià)方法

 

第三講:前期管理

1.     前期管理考慮的要點(diǎn)

2.     前期管理分階段實(shí)施

3.     前期管理的基礎(chǔ)工作

 

第四講:專(zhuān)項(xiàng)改善

1.     專(zhuān)項(xiàng)改善的切入點(diǎn)

2.     徹底消除八大損失

3.     應(yīng)對(duì)故障的對(duì)策

4.     專(zhuān)項(xiàng)改善案例集

 

快速切換模擬

1.     現(xiàn)狀模擬

2.     問(wèn)題及對(duì)策討論

3.     改善模擬

4.      發(fā)表及點(diǎn)評(píng)

 

第五講:計(jì)劃保全

1.     四階段法介紹

2.     四階段法實(shí)施

3.      配合保全活動(dòng)

 

第六講:自主保全

1.     設(shè)備的預(yù)防醫(yī)學(xué)

2.     消除故障的原則

3.     四階段法介紹

4.      四階段法實(shí)施

 

第七講:教育訓(xùn)練

1.     明確現(xiàn)有水平

2.     制定培訓(xùn)計(jì)劃

3.     教育訓(xùn)練形式

4.      教育訓(xùn)練評(píng)價(jià)

 

TPM實(shí)戰(zhàn)模擬

1.     設(shè)備結(jié)構(gòu)拆解模擬

2.     管理基準(zhǔn)書(shū)制作練習(xí)

3.     小組討論及結(jié)果發(fā)表

4.     講師點(diǎn)評(píng)及討論答疑

5.     日常點(diǎn)檢卡制作練習(xí)

6.      專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢卡制作練習(xí)

全部評(píng)論 (0)
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