李騏,李騏講師,李騏聯(lián)系方式,李騏培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
通用管理和項(xiàng)目管理講師
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李騏:項(xiàng)目軟技能提升
2021-02-05 2443
對象
項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目辦公室管理者、項(xiàng)目管理從業(yè)人員
目的
一、明確在項(xiàng)目環(huán)境中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性; 二、明確高效能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征; 三、營造一個(gè)有著共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)氛圍; 四、了解團(tuán)隊(duì)成員的溝通、決策與解決問題的方法論; 五、運(yùn)用談判技巧解決人際沖突; 六、掌握關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素; 正確處理人際關(guān)系、政治因素,為項(xiàng)目成功 提供更大的機(jī)會
內(nèi)容

第一部分:  項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力(五項(xiàng)修煉)

認(rèn)知、項(xiàng)目經(jīng)理的角色與能力模型

1. 經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變

案例研討:李明的煩惱

小練習(xí):寫字的新感覺

2. 管理者角色定位

測試:蓋洛普Q12

3. 經(jīng)理人的角色錯(cuò)位:土皇帝、傳聲筒、民意代表、自然人

案例分析:任務(wù)沒完成的原因是什么

4. 經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)角色

測試:Belbin團(tuán)隊(duì)角色分析

研討:經(jīng)理人如何加快角色轉(zhuǎn)變  

技巧一、如何選擇人才(選擇人:定義素質(zhì) 追蹤行為)

1. 認(rèn)識四種性格的人

測試:DISC風(fēng)格測試

案例分析:為什么他偏偏和我不一樣

互動:西游記的角色風(fēng)格分析

2. 如何與不同風(fēng)格的人溝通

案例分析:葡萄規(guī)則

研討:不同風(fēng)格之間如何看待對方

小組演練:如何與他共事

技巧二、如何委派工作(要求人:界定結(jié)果 掌控進(jìn)程)

1. 診斷下屬的發(fā)展階段

小組演練:CEO的特別指令

測試:LBA領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)

2. 分析自我的領(lǐng)導(dǎo)彈性

案例分析:夏季工服

角色演練:舉辦一次訓(xùn)練課程(經(jīng)理)+(下屬)

3.. 有效委派五步法

1)WHY :說明目的與背景

2)WHAT:提出目標(biāo)與要求

3)HOW:明確步驟與方法

4)ACTION:確定行動計(jì)劃

5)SUPPORT:表達(dá)信任與支持

角色演練:交待培訓(xùn)任務(wù)(經(jīng)理)+(下屬)

技巧三、如何激勵(lì)人心(激勵(lì)人:及時(shí)贊賞 激發(fā)動能)

1. 了解員工真正的激勵(lì)需求

測試:激勵(lì)因素還是保健因素

2. 贊賞的益處與挑戰(zhàn)

3. 如何進(jìn)行有效地贊賞

互動游戲:尋寶

練習(xí):怎么贊揚(yáng)小李

工具:贊賞百寶箱

技巧四、如何問題輔導(dǎo)(輔導(dǎo)人 在崗課程 建設(shè)反饋)

1. 態(tài)度型輔導(dǎo)—— 建設(shè)性反饋

2. 技能型輔導(dǎo)—— 在崗訓(xùn)練

案例:在崗培訓(xùn)的故事

互動研討:OJT工具箱

技巧五、如何績效考評(評估人:肯定進(jìn)步 面向發(fā)展)

1. 績效考核的常見問題及解決方法

2. 如何進(jìn)行績效評估面

第二部分、項(xiàng)目經(jīng)理溝通力(溝通與談判技巧)

一、項(xiàng)目困局

1.1溝通困局

1、細(xì)節(jié)不到位

2、溝通形式欠佳

3、溝通角度不同

4、沒有確認(rèn)

5、文化差異

6、各自為政

案例:甄嬛體

視頻:倒鴨子

案例分析:史上最牛女秘書的溝通困局

互動游戲:商店打烊時(shí)

案例:某灌溉系統(tǒng)項(xiàng)目

問題:領(lǐng)導(dǎo)布置工作往往說不清,為什么?

互動游戲:關(guān)燈打劫

1.2溝通障礙

1、傳遞方的主要障礙

2、傳道通道的主要障礙

3、接收方的主要障礙

案例研討1:溝通始于關(guān)心

案例研討2:石廠長的困惑

互動演練:總經(jīng)理的特別指令

二、項(xiàng)目高效溝通技巧

1. 高效說服技巧

互動游戲:測試你的表達(dá)能力

技巧一:三明治溝通法

技巧二:一句話溝通法

技巧三:FABE說服法

說服游戲:荒島逃生

2. 溝通的9大原則

視頻:跟跟羋月學(xué)危機(jī)溝通

視頻:跟老路學(xué)溝通管理

二、DISC性格與溝通技巧

1.溝通的四種風(fēng)格(支配型、表達(dá)型、親切型、分析型)

測評:DISC性格試題

2.支配型(老虎)的溝通技巧

D1、老虎型的性格模型、心理需求、行為特征

D2、與老虎型同事、下屬、上司的溝通技巧

情境演練:如何與老虎型溝通?

3.表達(dá)型(孔雀)的溝通技巧

I1、孔雀型的性格模型、心理需求、行為特征

I2、與孔雀型同事、下屬、上司的溝通技巧

情境演練:如何與孔雀型溝通?

4. 親切型(考拉)的溝通技巧

S1、考拉型的性格模型、心理需求、行為特征

S2、與考拉型同事、下屬、上司的溝通技巧

情境演練:如何與考拉型溝通?

5. 分析型(貓頭鷹)的溝通技巧

C1、貓頭鷹型的性格模型、心理需求、行為特征

C2、與貓頭鷹型同事、下屬、上司的溝通技巧

情境演練:如何與貓頭鷹型溝通?

三、溝通中的談判技巧

1. 常見10種談判策略

案例1:黑臉白臉

案例2:和老外的拖延

2. DISC與談判演練

3. 談判40條黃金法則

案例1:天下第一拍和天下第二拍

案例2:易中天與王志的對話

視頻:祿大人買畫

1) 情境大演練:項(xiàng)目的索賠談判

2) 談判40條重要法則


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