一、
課程大綱(最終大綱將根據(jù)最新企業(yè)需求或現(xiàn)場需要調整)
第一講 擊掌為盟導入篇
一、共創(chuàng)規(guī)則
1、 主持引導 2、擊掌為盟
二、分組團建
1、公投桌長和時間長老
2、互貼名牌及團隊展示
3、積分榜PK規(guī)則共識
第二講 自我賦能篇
一、管理與領導效能三維框架
1、崗位角色概念
2、管理/領導技能
3、管理者的內部游戲
二、管理賦能角色認知
1、管理角色認知
(1)【理論解析】崗位角色概念
(2)【理論模型解析】人職匹配模型講解
(3)【模型運用實操】人職匹配模型職業(yè)適應應用操練
2、賦能管理角色認知
(1)管理的起源及管理者角色分類
(2)管理者角色要求及技能要求
(3)【理論模型解析】管理力與領導力金字塔模型
(4)管理新挑戰(zhàn)與驅動動力3.0
三、領導心態(tài)學
1、生命狀態(tài)解析
(1)生命狀態(tài)
(2)【模型講解】三維坐標
(3)三維坐標與生命強度的關系
2、【模型解析】生命狀態(tài)地圖模型及其應用講解
(1)智能狀態(tài)是什么
(2)生命地圖與智能狀態(tài)的關系
3、面對訓練
(1) ABC情緒理論
(2)一切根源于我
(3)面對的12字箴言
(4)面對定義:主動地、持續(xù)地、徹底地刻意注意,喚醒力量。
4、轉換訓練
(1)情緒溝通的真諦
(2)象征物擬人法
(3)AB面二分法
(4)轉換定義:跨越二元對立,發(fā)現(xiàn)更多的可能性。
4、基于效能的時間管理
(1)時間管理的本質
(2)可持續(xù)能量,能量決定領導力
(3)找準你的能量點
(4)好鋼用在刀刃上,在你能量最強大的時候做高價值的事
第三講 團隊賦能篇
一、高效團隊加速器之專注力:雙鳥在林,不如一鳥在手
1. 生命有限,不要將時間浪費在低價值活動上
2. 活在當下
3. 員工公式:安全感+歸屬感+自信心=信任
4. 提出問題而不是下達命令
二、高效團隊加速器之清晰度:直奔目標才是真正的執(zhí)行
1. 保證團隊目標清晰,并得到所有成員的認同
2. 清晰度的三個維度:語言、計劃、意圖
3. 詳細而準備地闡明工作要求
4. 設置明確的團隊計劃,點燃成員的激情
5. 使命、愿景和價值觀
6. 每次開會都應該議程明確、簡短愉
三、高效團隊加速器之問責制;責任永遠大于能力
1. 問責制是智能團隊的DNA
2. 把丑話說在前面,明確指出不負責任的后果
3. 分解目標,將每個環(huán)節(jié)責任到人
4. 通過成員的工作匯報洞察團隊進展
5. 怎樣獎勵,下屬才積極;怎樣懲罰,下屬才合作
6. 員工不盡責,是能力不足還是故意為之?
四、高效團隊加速器之影響力:認同和追隨
1. 影響力是指你可以激勵多少人而不是可以命令多少人
2. 將自己想象成羚羊,而不是獅子
3. 是以強權操控他人,還是憑心理式感化他人?
4. 影響力的先決條件:融洽的關系
5. 處世靈活,獲取即時影響力
6. 話說對了,事就成了
7. 元程序:換位思考更能讓你獲得認同
第四講 業(yè)務賦能篇
一、洞悉業(yè)務
【工具解析】商業(yè)畫布
二、 目標管理
1. 什么是長期目標和短期目標
2. SMART原則與如何有效設定短期目標
3. 如何制定行動計劃
三、戰(zhàn)略管理
1. 戰(zhàn)略的定義
2. 七大戰(zhàn)略問題
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃的六大步驟
4. 戰(zhàn)略規(guī)劃的工具
第五講 實戰(zhàn)演練篇
【大型情境體驗項目】 領袖的風采
在大型互動、情境體驗訓練中,感受管理賦能教練和智能狀態(tài)的力量,深刻體驗意愿關、自信關、身體關、他選關、承諾關、專注關、熱情關、創(chuàng)造關和卓越關,展現(xiàn)擔當?shù)娘L采,粉碎“不可能”等限制性思維,植入“焦點向內、自我驅動”的卓越思維方式,塑造團隊強烈的集體榮譽感和向心力。
(【特別備注】在征詢客戶同意的前提下,課程導師保留現(xiàn)場根據(jù)訓練需要,進行課綱內容或順序調整的權利。)