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熊雄:《贏在自動(dòng)自發(fā)》賦能型組織特訓(xùn)營(yíng)
2016-01-20 7998
對(duì)象
1. 骨干員工; 2. 剛?cè)肼毜男聠T工; 3. 自己更有意愿提高自驅(qū)力和意志力的員工。
目的
組建“賦能型”組織,通過個(gè)體和團(tuán)隊(duì)兩個(gè)方面: 1. 【個(gè)體】提高自激勵(lì),打造聚焦成果、充滿熱情和創(chuàng)造力的“向上狀態(tài)”;  2. 【團(tuán)隊(duì)】營(yíng)造經(jīng)營(yíng)理念,締造“好狀態(tài)、干成果、不設(shè)限”的骨干團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)容

特訓(xùn)營(yíng)特色:

1.   【嵐陽(yáng)訓(xùn)練模式】“痛點(diǎn)問題——解決路徑——落地工具——實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景”。

鼓勵(lì)學(xué)員學(xué)以致用,將所學(xué)思維工具和腦力技能融會(huì)貫通,應(yīng)用于工作和生活中。

2.   【形式多樣化】視頻教學(xué)、案例分析、小組研討、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等。

3.   【理論實(shí)踐化】 “聽”、“用”結(jié)合,每個(gè)理論知識(shí)點(diǎn)都配套落地工具。

4.   【工具落地化】以落地、實(shí)用、實(shí)效為.根本目的,強(qiáng)調(diào)量身定做的落地性。


特訓(xùn)營(yíng)適用場(chǎng)景:


【決策層】

1.  決策層想要推動(dòng)組織變革、創(chuàng)新、企業(yè)文化的落地時(shí);

2.  企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)入一個(gè)全新階段的初期。

【老員工】

1.  滿于現(xiàn)狀,經(jīng)常處于“向下狀態(tài)”,缺少創(chuàng)造力和工作激情;

2.  欠缺責(zé)任心和主動(dòng),對(duì)工作目標(biāo)被動(dòng)應(yīng)付,對(duì)工作結(jié)果好壞無所謂;

3.  希望在職場(chǎng)中找到新的動(dòng)力,再創(chuàng)高峰。

【新員工】

1.  對(duì)待工作忽冷忽熱,工作績(jī)效波動(dòng)較大;

2.  離職率增加,理由主要是“在這里干的不開心”,又或者是“感覺工作很累”;

3.  對(duì)企業(yè)制度產(chǎn)生了抵觸情緒,有意無意地違反企業(yè)規(guī)定。


特訓(xùn)營(yíng)大綱:

根據(jù)客戶需求定制化大綱,具體可聯(lián)系講師助理或者中華講師網(wǎng)客服。




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