“從優(yōu)秀到卓越”的理念主軸，從“團隊人員管理”、“業(yè)務(wù)規(guī)劃與管理”兩個緯度，在“管理思維”、“管理角色認(rèn)知”、“情緒疏導(dǎo)與管理溝通”、 “管理規(guī)劃與執(zhí)行”等切入點，進(jìn)行量身定制的訓(xùn)練： 1.引導(dǎo)管理者從一個“技術(shù)實施者”向“管理者”或“團隊帶領(lǐng)者”的角色轉(zhuǎn)變； 2.提升管理者角色認(rèn)知意識，提升對下屬管理和評估，提升管理工具的使用能力； 3.激發(fā)管理者的智慧，使之在團隊管理中不斷應(yīng)用和升華為組織智慧； 4.提升管理者在引導(dǎo)和疏解員工情緒方面的能力； 5.有效培養(yǎng)管理隊伍及推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。