三、我國本土超市的財務(wù)風(fēng)險識別

綜合上述風(fēng)險源的掃描與分析，可以識別出我國本土超市區(qū)別于跨國超市的具體財務(wù)風(fēng)險種類，在此基礎(chǔ)上，為便于進行財務(wù)風(fēng)險管理，將識別出的財務(wù)風(fēng)險進行歸納與匯總，明確每一種財務(wù)風(fēng)險綜合反映為何種管理能力，為正確提出管理方法與控制措施打下基礎(chǔ)。識別出的財務(wù)風(fēng)險與綜合能力反映如表1所示。

表1：我國本土超市的財務(wù)風(fēng)險種類與能力反映表

 

四、我國本土超市的財務(wù)風(fēng)險管理

（一）完善內(nèi)部控制體制

1．實行財務(wù)預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算工作是實現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)、取得良好經(jīng)濟效益的有力保障。財務(wù)預(yù)算管理不僅促使經(jīng)營決策科學(xué)化和具體化，而且能夠控制整個經(jīng)營活動過程。通過成本費用開支、資金的流入流出、資金籌措等方面的預(yù)算管理，實現(xiàn)事前、事中、事后的全面控制，達(dá)到資金按計劃收支，避免出現(xiàn)資金短缺或大量資金盈余現(xiàn)象的控制效果。通過流動資產(chǎn)收益率、營業(yè)利潤率、流動與速動比率、資產(chǎn)報酬率等財務(wù)指標(biāo)的控制還可以達(dá)到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的效果。

2．統(tǒng)一資金管理，拓寬融資渠道。我國本土超市應(yīng)將各門店的營業(yè)款及時劃撥到總部，從而提高資金的有效使用率，各門店實行收支兩條線，保障資金的安全使用。在統(tǒng)一資金管理的前提下，應(yīng)拓寬融資渠道，可以嘗試引入風(fēng)險投資，短期內(nèi)融入大量資金，企業(yè)資本化運作，快速實現(xiàn)連鎖壯大。

3．理順供應(yīng)商關(guān)系控制成本。改變靠供應(yīng)商獲取不當(dāng)利潤的“剝削”合作方式，回到薄利多銷的良性運轉(zhuǎn)軌道上來?？科髽I(yè)品牌吸引供應(yīng)商；靠現(xiàn)代供應(yīng)鏈（ERP）管理留住供應(yīng)商；靠信息共享、業(yè)務(wù)整合幫助供應(yīng)商。從而理順供需雙方的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)雙方長久合作的可持續(xù)雙贏局面。

（二）提升財務(wù)管理水平

1．完善信息化管理。由于存在門店分布廣、信息量大、商品與人員眾多的特點，必須用現(xiàn)代信息管理技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工處理信息的財務(wù)管理方式。通過銷售點管理系統(tǒng)(POS)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、電子訂貨系統(tǒng)(EOS)、電子收銀機(ECR)、管理信息系統(tǒng)((MIS)等現(xiàn)代管理工具縮短時空距離，通過數(shù)據(jù)的高速收集、準(zhǔn)確處理、及時分析，實現(xiàn)科學(xué)決策、動態(tài)管理的效果。

2．通過存貨控制應(yīng)對競爭。超市經(jīng)營過程中最大的資產(chǎn)就是庫存商品，存貨具有周轉(zhuǎn)性強、流動快的特點，而且涉及到包括采購、運輸、配送、驗收、存儲等多個環(huán)節(jié)與部門。一方面，通過健全物流配送體系、監(jiān)控存貨周轉(zhuǎn)率實現(xiàn)內(nèi)部控制與管理。另一方面，可以嘗試我國跨地區(qū)的本土超市組成銷售聯(lián)合體，通過整合銷量實現(xiàn)超大規(guī)模的聯(lián)合采購，從而大幅降低商品的采購成本，實現(xiàn)與跨國超市的平等競爭。

3．建立現(xiàn)代公司治理機制。現(xiàn)代公司治理機制強調(diào)董事會在公司治理結(jié)構(gòu)中的核心地位與主導(dǎo)作用，從而對經(jīng)理人員的經(jīng)營管理行為進行監(jiān)督和制衡。 實行董事會的適當(dāng)外部化——獨立董事制度，實現(xiàn)對董事會內(nèi)部的一定的制約與監(jiān)督。成立公司治理委員會，減少在組織結(jié)構(gòu)運行過程中帶來的風(fēng)險。

（三）引入規(guī)模擴張審計與風(fēng)險評估

我國本土超市的規(guī)模連鎖是企業(yè)做大做強的必由之路，但是在擴張的同時，應(yīng)避免盲目擴張帶來的惡性結(jié)果。因此，本土超市應(yīng)當(dāng)引入規(guī)模擴張審計與風(fēng)險評估機制。

1．內(nèi)部審計。內(nèi)部審計工作應(yīng)當(dāng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，主要針對公司現(xiàn)有門店的經(jīng)營績效進行獨立評價，從而確定各門店的擴張是否有效、是否實現(xiàn)了組織目標(biāo)。在審計方法的選擇上可以采用抽樣法或效益評價審計法。

2．風(fēng)險評估。這項工作由財務(wù)人員為核心，聯(lián)合采購、營運、物流等相關(guān)部門對擬選新址進行風(fēng)險評估。評估圍繞可能出現(xiàn)的風(fēng)險類別、風(fēng)險性質(zhì)、影響范圍等內(nèi)容展開，運用成本效益分析法、風(fēng)險統(tǒng)計分析法、權(quán)衡分析法等評估方法計算擴張風(fēng)險結(jié)果，為科學(xué)決策提供依據(jù)。