迎合消費(fèi)者的案例市場(chǎng)上最多，都知道投其所好。雖然營(yíng)銷策劃要揣摩消費(fèi)者的心思，對(duì)這些問題進(jìn)行綜合考量，以反映大多數(shù)消費(fèi)者的意愿。中國(guó)一向被冠以山寨大國(guó)的名頭，習(xí)慣了投其所好。但是這樣的迎合能否得其精髓才是成功的關(guān)鍵。小米手機(jī)算是比較好的迎合消費(fèi)者心理的產(chǎn)品，蘋果火了、安卓火了，小米就對(duì)其模仿，然后利用低價(jià)策略更接地氣。加上便宜大眾的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，小米一下子火了。
　　可是喬布斯不是這么想的，山寨是第二流企業(yè)才做的事。喬布斯和古來大智者一樣，也都是具有超前的想法。喬布斯說“消費(fèi)者引領(lǐng)潮流的時(shí)代已經(jīng)過去了，你不能只問顧客要什么，然后想法子給他們做什么。等你做出來，他們已經(jīng)另有新歡了”。所以消費(fèi)者又是最盲目的一群，真正好的東西往往是掌握在最新的策劃、最新的研究當(dāng)中的，而消費(fèi)者只要追隨其步伐。從這一點(diǎn)來說，營(yíng)銷策劃就總要走在消費(fèi)者者的前面。
　　以上銷策劃折射出營(yíng)銷策劃的不同，以及如何在營(yíng)銷策劃中舉重若輕，營(yíng)銷策劃人任重道遠(yuǎn)。