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趙磊:《戰(zhàn)略人力資源管理》 ——如何成為優(yōu)秀的人力資源工作者
2016-12-28 3591
對象
企業(yè)中高層管理者,具有管理經(jīng)驗的HR管理者,HR經(jīng)理/部長,以及有志于從事HR咨詢的社會人士。
目的
1、戰(zhàn)略層面思考企業(yè)人力資源管理  2、人才選拔的重要性 3、管理者角色定位
內容

【課程綱要】

? 第一單元 ?系統(tǒng)構建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設計——人力資源的開發(fā)與規(guī)劃

?1、公司文化的基本導向——文化強點與成功經(jīng)驗

?2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營戰(zhàn)略中的影響

?3、把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標之中

?4、企業(yè)用人之道和用人藝術

?5、企業(yè)變革與成長的需要

?6、前瞻性戰(zhàn)略人力資源管理的實現(xiàn)

? 第二單元 ?戰(zhàn)略人力資源管理體系應用

?1、企業(yè)管理系統(tǒng)思考的方向

?2、如何實現(xiàn)企業(yè)的持久

?3、企業(yè)發(fā)展的依據(jù)——理念依據(jù)和客觀依據(jù)

?4、企業(yè)核心競爭力形成的保證——分層分類體系

?5、系統(tǒng)化人才管理的5P模型

? 第三單元 ?人力資源管理基礎——工作分析與職務設計

?1、管理的實質與認知

?2、職業(yè)管理者的角色定義與企業(yè)定位

?3、推卸管理責任的原因分析與解決措施

?4、管理者的職責要求與素質能力要求

? 第四單元 ?人力資源開發(fā)管理中的選人、用人、育人、留人

?1、人才對企業(yè)的重要作用

?2、如何發(fā)現(xiàn)和選用人才

?3、如何使用人才

?4、如何培訓和培育人才

?5、如何留住人才 ?



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