趙磊,趙磊講師,趙磊聯(lián)系方式,趙磊培訓師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理 企業(yè)管理
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
趙磊:《人才選用育留系列》系列二:《如何使用和管理人才》
2018-09-10 2393
對象
企業(yè)中層以上主管人員、部門經(jīng)理以上高層管理人員。
目的
?正確認識管理的重要意義和管理的核心; ?正確理解在企業(yè)管理過程中各項管理素質對企業(yè)的影響;?掌握溝通交流和團隊教練技巧,提高領導力;?了解管理素質的奧秘,成為成功的高級職業(yè)經(jīng)理人;?認識目前企業(yè)和自己在管理領域里存在的不足;?發(fā)揮管理的潛能,提高管理的素質和領導水平。
內容

– 第一單元:認識用人和管人的原理

F 課前熱身:分組、選組長、設計小組標志、宣布比賽規(guī)則

F 破冰討論:管理5大要素中,您認為哪一個要素是最重要的?

一. 用人就是管人、管人和管理的概念和定義

二. 管理的組成部分和五要素分解

三. 管理的核心:人的管理、人力資源管理、人力資源制度管理

四. 管理的四大終極目標

五. 管理的五個理念基礎

六. 管理的最新理念:每個部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理、二八理論、木桶理論、青蛙危機、跳蚤理論、猴子理論、客戶理論等。

七. 當前企業(yè)面臨的八大管理難題和挑戰(zhàn)、如何應對?

八. 傳統(tǒng)管理的16種管理方法簡介

九. 第五代管理的十種管理方法簡介

F 案例討論:

1. 你在考慮跳槽么?為什么?

2. 如何評判你的部門或企業(yè)的管理是否優(yōu)秀或成功?

– 第二單元:認識管理者 ?

F 案例討論:成功的職業(yè)經(jīng)理人應該具備什么樣的領導力和成功要素?

一. 什么叫稱職的管理者?

二. 什么是六類不稱職的管理者?

三. 管理者的十大角色定位

四. 管理者的十大工作關系

五. 管理者的四大管理職責

六. 管理者的六類管理風格

七. 管理者的最佳管理模式或方式:剛柔相濟、紅臉+白臉

八. 管理人員常見的30個管理誤區(qū)

F 案例介紹:

1. 熱愛員工的總經(jīng)理為什么苦惱?

2. 摩托羅拉餐廳里發(fā)生的故事對我們基層和中層干部有哪些啟迪?

– 第三單元:認識團隊管理

F 團隊游戲:從“拿波侖戰(zhàn)鼓”看團隊管理者的領導力素質。團隊管理和團隊建設自我測評。

F 案例討論:從足球隊的管理看企業(yè)管理:相互比較、找出相同之處。

一. 何為團隊?團隊與項目小組或公司的區(qū)別是什么?

二. 團隊管理的7因素理論

三. 優(yōu)秀團隊的特點和高效團隊的必備條件

四. 卓越團隊的共同理念

五. 不良團隊的種種表現(xiàn)

六. 團隊管理的基本技能

七. 團隊文化和企業(yè)文化的建造

八. 團隊管理常見的誤區(qū)和解決方法

F 案例分析:用所學習的管理理論來分析和闡述某企業(yè)面臨的嚴重的管理危機。

F 結論:

1. 管理人員必須具備執(zhí)行能力!

2. 管理人員必須隨時隨地站在總裁或董事長的角度看問題!

3. 管理人員絕不能感性用事!

– 第四單元:認識部屬管理

F 課堂討論:在你的公司和部門里,有哪些缺乏授權的表現(xiàn)?原因是什么?

一. 部屬管理的意義和必要性

二. 哪些事要授權?哪些事不能授權?管理者的職責到底是什么?

三. 授權管理:授權十法

四. 授權的六個步驟和程序

五. 梯隊培養(yǎng)和接班人計劃

六. 部屬培育和職業(yè)生涯發(fā)展應注意的問題

七. 教練技術的四個步驟。

八. 關于部屬管理的制度和政策

九. 關于部屬管理的常見誤區(qū)和問題

十. 部屬管理不足診斷癥狀

F 案例討論:

1. 優(yōu)秀企業(yè)案例介紹:摩托羅拉的部屬培育方法;

2. 他山之石:優(yōu)秀企業(yè)的部屬培育方法介紹。

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師