第一章:中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)之困
1. 如何解析企業(yè)遇到的核心人才管理各種問(wèn)題與短板
2. 核心人才的定義與分類(lèi)——三級(jí)四類(lèi)人才模型的劃分與應(yīng)用
3. 提升核心人才績(jī)效的常見(jiàn)幾種路徑思考與實(shí)踐
——人崗匹配階段(組織和人才緊密結(jié)合的各項(xiàng)活動(dòng))、激發(fā)活力階段(發(fā)揮人才價(jià)值階段)、科學(xué)管理與長(zhǎng)期發(fā)展階段(全面建設(shè)與永續(xù)經(jīng)營(yíng)階段)
4. 案例分析與實(shí)踐觀察:優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展中如何提升核心人才管理能力之經(jīng)驗(yàn)
第二章:人崗匹配的基礎(chǔ)——選拔人才與科學(xué)配置
1. 克服招聘瓶頸,系統(tǒng)提升組織的招聘能力——核心人才勝任力模型與組織能力分解技術(shù)
2. 怎么看你行不行?——核心能力測(cè)評(píng)工具與模型介紹
3. 這個(gè)人能呆的久、留得住么?——核心人才價(jià)值觀與未來(lái)潛質(zhì)怎樣測(cè)評(píng)
4. 眾里尋他千百度都看什么——優(yōu)秀人才的素質(zhì)基因圖譜
5. (酌情補(bǔ)充)沒(méi)有最棒的個(gè)人但可以有最棒的團(tuán)隊(duì)——建設(shè)團(tuán)隊(duì),科學(xué)分工與協(xié)作
6. 案例分析與實(shí)踐觀察:某單位核心人才選聘失誤淺析
第三章:企業(yè)與核心人才雙贏工具——目標(biāo)績(jī)效管理與考評(píng)機(jī)制
1. 組織績(jī)效,個(gè)體績(jī)效與公司績(jī)效三者的關(guān)系
2. 目標(biāo)績(jī)效管理的閉環(huán)管理——績(jī)效計(jì)劃,績(jī)效實(shí)施,績(jī)效考評(píng)與績(jī)效反饋
3. 核心人才扛指標(biāo)的工具:目標(biāo)分解與目標(biāo)管理的工具OKR與KPI
4. 怎樣科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
5. 考評(píng)機(jī)制建設(shè)——對(duì)工作的評(píng)價(jià)與對(duì)人的評(píng)價(jià)
6. (酌情補(bǔ)充)評(píng)價(jià)無(wú)法量化的時(shí)候的糾錯(cuò)機(jī)制——如何和諧的績(jī)效面談
7. 案例:某單位考核體系設(shè)計(jì)的漏洞與解決方案
第四章:人才牽手企業(yè)的成功的基礎(chǔ)——如何設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬分配辦法與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
1. 薪酬的功能與價(jià)值——留住人才,責(zé)權(quán)利一致,促進(jìn)積極的人才更努力
2. 錢(qián)應(yīng)該怎么給?——全面薪酬的設(shè)計(jì)與解釋
3. 不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)組成與激勵(lì)要素設(shè)計(jì)——避免薪酬混亂的底層邏輯
4. (酌情補(bǔ)充)—科學(xué)薪酬設(shè)計(jì)的七個(gè)步驟與設(shè)計(jì)原則——一步一個(gè)臺(tái)階,讓薪酬體系更持久
5. 優(yōu)秀人才的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃與股權(quán)機(jī)制簡(jiǎn)介
6. (酌情補(bǔ)充)非物質(zhì)激勵(lì)的重要里程碑——分工與授權(quán)
7. 案例:某單位核心人才薪酬分配機(jī)制辦法有效性解析
第五章:如何建立一個(gè)科學(xué)管理與人才不斷涌現(xiàn)的機(jī)制
1. 山花爛漫的人才環(huán)境才是組織長(zhǎng)久發(fā)展的基石:后備人才梯隊(duì)與人才涌現(xiàn)建設(shè)
2. 后備人才培養(yǎng)的路徑選擇:訓(xùn)練計(jì)劃與科目設(shè)計(jì)以及人才培養(yǎng)方法
3. 核心人才愿意長(zhǎng)期留在這里的機(jī)制建設(shè)——人才潛能與職業(yè)生涯建設(shè)
4. (酌情補(bǔ)充)如何避免離心離德的合作環(huán)境出現(xiàn):有效溝通與組織行為紅線約束
5. (酌情補(bǔ)充)組織人才涌現(xiàn)機(jī)制實(shí)踐—組織核心能力建設(shè)企業(yè)大學(xué)搭建經(jīng)驗(yàn)分享
(酌情安排):答疑與分享
(如希望專(zhuān)業(yè)老師幫助看本單位核心人才管理機(jī)制、制度設(shè)計(jì)中的問(wèn)題的同學(xué),請(qǐng)?zhí)崆耙惶鞂煞菸募?zhǔn)備好,發(fā)送給班主任老師轉(zhuǎn)交,一:組織結(jié)構(gòu)圖,人力資源管理問(wèn)題分析說(shuō)明,,二:想解決某一個(gè)問(wèn)題的現(xiàn)行的政策文件,例如:核心人才分工與崗位說(shuō)明,業(yè)績(jī)績(jī)效制度與指標(biāo),核心人才薪酬制度與分配制度,股權(quán)制度,晉升制度、培訓(xùn)科目與培訓(xùn)制度等)
1. 提問(wèn)與回答
2. 學(xué)員代表學(xué)習(xí)分享與知識(shí)點(diǎn)接龍