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趙磊:《人員激勵(lì)與績(jī)效考核》
2022-10-19 2767
對(duì)象
 企業(yè)中高層管理者
目的
1 協(xié)助學(xué)員了解和掌握激勵(lì)員工的方法和策略  2 協(xié)助學(xué)員更好地提升績(jī)效
內(nèi)容

【課程綱要】

– 第一部分:什么是績(jī)效

1績(jī)效的定義

2不同角度的績(jī)效

– 第二部分:個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效提升

1 影響個(gè)人績(jī)效的因素

2 影響組織績(jī)效的因素

3因人而異績(jī)效模式績(jī)效考核與績(jī)效管理

4案例及優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理介紹

– 第三部分:什么是激勵(lì)

1 激勵(lì)的核心理論簡(jiǎn)介

2馬斯洛的五個(gè)層次理論

3赫茲伯格雙因素論

4為什么要激勵(lì)

– 第四部分:績(jī)效與激勵(lì)

1激勵(lì)與績(jī)效的關(guān)系

2激勵(lì)的重要性

3如何進(jìn)行有效激勵(lì)

第五部分:案例分析



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