課程內容：

1、如何建立分層分類的績效管理體系

1） 企業(yè)人才分類的方法與技術

2）績效管理體系包含內容與不同企業(yè)應用形式

3）基于戰(zhàn)略的績效管理體系架構與構建前提與思路

4）目前企業(yè)中常見的績效管理方面的問題

5）案例分析

2、實施戰(zhàn)略落地的目標管理下的績效管理

1）目標管理使用條件與指標類型

2）公司戰(zhàn)略目標落實方法——關鍵績效領域KPF與關鍵績效指標KPI

3） 逐級分解的部門類考核指標提煉方法

4）崗位KPI確定方法與權重分解方法

5） 案例分析