趙磊,趙磊講師,趙磊聯(lián)系方式,趙磊培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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趙磊:《企業(yè)如何建立運(yùn)用績(jī)效管理體系》
2022-10-25 2420
對(duì)象
總經(jīng)理、人事總裁、人事部經(jīng)理、人事主管以及有必要了解人才招聘及評(píng)價(jià)面試技術(shù)的其他業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理
目的
使績(jī)效考核能為企業(yè)提高員工工作績(jī)效的有效手段,避免考核成大棒,考核成績(jī)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象。
內(nèi)容

課程內(nèi)容:

1、如何建立分層分類(lèi)的績(jī)效管理體系

1) 企業(yè)人才分類(lèi)的方法與技術(shù)

2)績(jī)效管理體系包含內(nèi)容與不同企業(yè)應(yīng)用形式

3)基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系架構(gòu)與構(gòu)建前提與思路

4)目前企業(yè)中常見(jiàn)的績(jī)效管理方面的問(wèn)題

5)案例分析


2、實(shí)施戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理下的績(jī)效管理

1)目標(biāo)管理使用條件與指標(biāo)類(lèi)型

2)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)方法——關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域KPF與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI

3) 逐級(jí)分解的部門(mén)類(lèi)考核指標(biāo)提煉方法

4)崗位KPI確定方法與權(quán)重分解方法

5) 案例分析


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