【課程背景】

企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)碰到很多理論和實(shí)踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內(nèi)容？如何設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀？企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？如何建立學(xué)習(xí)型組織？企業(yè)在并購重組過程中如何進(jìn)行文化融合？如何有效進(jìn)行人本管理？企業(yè)文化變革應(yīng)如何推進(jìn)等等。

組織建設(shè)是群體行為的管理。如何處理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問題？如何處理工作流程設(shè)計(jì)問題？如何處理管理標(biāo)準(zhǔn)與管理管控問題？如何處理組織與人的關(guān)系問題？等等，都是企業(yè)組織建設(shè)過程中面臨的常用問題。

【課程目標(biāo)】

了解企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性；

掌握企業(yè)文化的五大要素；

掌握企業(yè)文化建設(shè)的三大組織；

掌握企業(yè)文化建設(shè)的四條主線；

掌握企業(yè)文化管理體系構(gòu)建技巧。

【培訓(xùn)收益】

使學(xué)員對(duì)企業(yè)文化的作用有深刻的認(rèn)識(shí)

使學(xué)員了解企業(yè)文化建設(shè)的基本步驟

理解切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化的方法

掌握如何對(duì)企業(yè)已形成的文化進(jìn)行強(qiáng)化

懂得如何處理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問題

掌握如何處理工作流程設(shè)計(jì)問題

能夠處理管理標(biāo)準(zhǔn)與管理管控問題

熟練處理組織與人的關(guān)系問題

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理層

【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天

【課程綱要】

 第一單元：企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn)

1.      隱含在價(jià)值觀背后的 —— 基本假設(shè)系統(tǒng)

2.      形成組織效能的 —— 共同認(rèn)知系統(tǒng)

3.      大家都能認(rèn)可的 —— 習(xí)慣性行為方式

4.      企業(yè)成員間達(dá)成的 —— 團(tuán)隊(duì)心理契約

5.      企業(yè)文化是 隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)

6.      企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)（核心價(jià)值觀）。

第二單元：企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素

1.      文化建設(shè)的方向

2.      企業(yè)文化核心要素模式

3.      企業(yè)文化建設(shè)核心要素模型

4.      企業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)基本原則

5.      核心要素之企業(yè)家與企業(yè)家群體

6.      企業(yè)的核心與中堅(jiān)人才

第三單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)與變革

1.     企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述

2.     什么是企業(yè)的組織？

3.     組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素

4.     企業(yè)生命周期各階段的組織特征

5.     組織設(shè)計(jì)的基本原則

第四單元：企業(yè)組織的發(fā)展與變革

1.    高長結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

2.    扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

3.    組織變化的趨勢(shì)

4.    集權(quán)與分權(quán)的影響因素

F 案例分析：某企業(yè)化研究所的組織結(jié)構(gòu)圖