一、??????????背景:
企業(yè)中問(wèn)題層出不窮,不一而足,例如
1、 很多問(wèn)題是沒(méi)有預(yù)料到的;
2、 很多問(wèn)題是積壓多年的
3、 很多問(wèn)題是大家視而不見(jiàn)的
4、 很多問(wèn)題大家覺(jué)得是根本無(wú)法解決的
5、 很多問(wèn)題是各部門(mén)之間互相踢皮球的
?? 企業(yè)的員工存在的意義,就是要一個(gè)一個(gè)上述問(wèn)題。但是他們對(duì)問(wèn)題理解不足,看不準(zhǔn)問(wèn)題,不知道如何分析,更缺乏解決的技巧和技術(shù)。這些,就是這門(mén)課程要解決的問(wèn)題。
二、??????????參加對(duì)象:
企業(yè)各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員
三、課程提綱:
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第一單元:? 透視問(wèn)題的本質(zhì)
1、 問(wèn)題的表象和本質(zhì)探討
2、 問(wèn)題究竟是什么?
3、 問(wèn)題的四大類型
4、 面對(duì)問(wèn)題的四種選擇
5、 主動(dòng)性在問(wèn)題解決過(guò)程中的作用——五層次模型
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第二單元??? 解決問(wèn)題的六脈神劍
1、 解決問(wèn)題的通用模型與分析
2、 第一式:如何定義問(wèn)題
(1)????如何有效界定問(wèn)題
(2)????如何有效描述問(wèn)題
(3)????如何確定問(wèn)題的優(yōu)先等級(jí)
3、 第二式:如何分析問(wèn)題
(1)????分析工具的展現(xiàn)與應(yīng)用
(2)????如何正確使用MECE原則
(3)????分析問(wèn)題的冰山理論模型
(4)????深度追問(wèn)法及應(yīng)用
(5)????要因分析法及應(yīng)用
4、 第三式:? 如何確定有效對(duì)策
(1)????對(duì)策前提——設(shè)置衡量標(biāo)準(zhǔn)
(2)????收益成本矩陣法
(3)????樂(lè)極生悲法
(4)????自建靈活矩陣的方法和原則
(5)????如何進(jìn)行非邏輯創(chuàng)新
5、 第四式:? 如何實(shí)施有效解決問(wèn)題的行動(dòng)
(1)????有效行動(dòng)六要素
(2)????項(xiàng)目式管理——如何妙用WBS工具
(3)????基于自我承諾的多樣化獎(jiǎng)懲
(4)????透明化、公開(kāi)化原則
6、 第五式:? 如何跟蹤效果
(1)????如何進(jìn)行有效評(píng)估
(2)????如何進(jìn)行有效糾偏
7、 第六式:? 如何系統(tǒng)升華問(wèn)題
(1)????目的——讓同樣的問(wèn)題不再發(fā)生
(2)????升華的四度——高度、廣度、深度、寬度
(3)????方法一:將問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化
(4)????方法二:將問(wèn)題制度化
(5)????方法三:將問(wèn)題防呆化
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第三單元????? 提高篇:?jiǎn)栴}就是資源
1、 問(wèn)題為什么就是資源?
2、 如何發(fā)掘問(wèn)題背后的價(jià)值?
3、 提升解決問(wèn)題的系統(tǒng)能力
4、 五層次提升法(原理與案例)
5、 瓶頸突破法
(1)????不可能的任務(wù)案例分析
(2)????系統(tǒng)與瓶頸分析
(3)????瓶頸方法的獨(dú)特價(jià)值分析
(4)????瓶頸突破的核心思路
(5)????瓶頸的五步突破法
(6)????如何才能識(shí)別當(dāng)下的瓶頸
6、 如何解決跨部門(mén)的問(wèn)題
(1)????為什么會(huì)扯皮
(2)????如何解決問(wèn)題扯皮
(3)讓跨部門(mén)解決問(wèn)題成為自