員工積極性是什么？ 員工積極性是企業(yè)內(nèi)在的能量。從佛學(xué)上來講，員工的積極性就是企業(yè)的“自性”。 佛家說：何其自性，本自清凈；何其自性，本不生滅；何其自性，本自具足；何其自性，本不動搖；何其自性，能生萬
濤濤集團(tuán)質(zhì)量月活動今天是第3屆了，每屆質(zhì)量月活動都有不同的活動重心，每次都有不同的收獲，但歸結(jié)起來，其目的我想只有一個(gè)，查找問題，改善問題，自我提升。 企業(yè)的經(jīng)營，如水上行舟，不進(jìn)則退，這個(gè)道理我想大
讓管理者在“反復(fù)”上下工夫，這是做好管理的一個(gè)切入點(diǎn)，讓從事管理活動的人養(yǎng)成反反復(fù)復(fù)的習(xí)慣，樹立反復(fù)去做的理念，能使他們的管理效果大幅提升。 前不久參加一個(gè)管理沙龍，期間大家關(guān)注最多的問題是制度難落實(shí)
為什么管人不能執(zhí)著于自我 很多管理者一談到管理問題的時(shí)候，總是抱怨下屬素質(zhì)低、執(zhí)行力差、責(zé)任心不強(qiáng)。跟下屬在一起說話，總是對下屬提這樣那樣的要求。暫且不談他們這樣做是對還是錯(cuò)，但我能肯定的是：他們這樣
管理是項(xiàng)笨功夫，這是我做了10多年管理咨詢工作的一個(gè)切身體會。 管理是項(xiàng)笨功夫是張瑞敏先生說的。 這句話的關(guān)鍵是一個(gè)“笨”字，“笨”字是“竹”字頭下面一個(gè)“本”字，“笨”就是“本”，就是“本來”“本性
管理是為了解決問題。 但現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者是越來越多，管理者嘴里的名詞和知識也越來越多，企業(yè)引入的管理方法和工具也越來越多，與此相對應(yīng)的是企業(yè)的問題同樣越來越多。 我們看不到企業(yè)的“問題”有被“管理
攻關(guān)模式的推行方法和管理工具 一、攻關(guān)模式的動作要領(lǐng)： 1、攻關(guān)模式的動作要領(lǐng)：動作頻次確定 2、攻關(guān)模式的動作要領(lǐng)：攻關(guān)內(nèi)容確定 3、攻關(guān)模式的動作要領(lǐng)：攻關(guān)目標(biāo)確定 二、攻關(guān)模式的作用： 1、聚焦
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