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[王海亮]直線經(jīng)理的人力資源管理
《直線經(jīng)理的人力資源管理》課程介紹 人力資源管理工作一直以來(lái)被認(rèn)為是人力資源部門的分內(nèi)之事。對(duì)于那些我們稱之為直線經(jīng)理的企業(yè)業(yè)務(wù)部門管理者們,更是“天然的”把本應(yīng)該由其承擔(dān)的人力資源管理職能推給了根本無(wú)法承擔(dān)的人力資源部門的同事,造成了企業(yè)部分管理職能的缺失。 令人欣慰的是,關(guān)于這方面的深深的憂慮已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到,并在組織體系的調(diào)整中對(duì)此進(jìn)行有意識(shí)的彌補(bǔ)。在世界范圍內(nèi),讓直線經(jīng)理
2015-02-04
[王海亮]薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì)
《薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì)》課程介紹 薪酬問(wèn)題牽扯到企業(yè)所有員工的切身利益,如何進(jìn)行有效的薪酬分配一直以來(lái)都是令很多企業(yè)頭痛不已的問(wèn)題。同樣花錢、花同樣的錢,因?yàn)樾匠攴峙潴w系的問(wèn)題,往往可以產(chǎn)生截然相反的情況。好的體系薪半功倍、員工滿意,差的體系薪倍功半、怨聲載道。小到一家企業(yè)組織的薪酬福利,大到一個(gè)國(guó)家社會(huì)的收入分配,其實(shí)內(nèi)在的道理都是一致的,就是分配的機(jī)制都是在保障其成員基本生活的基礎(chǔ)上,
2015-02-04
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